德賽公司流程培訓(xùn)課-資料下載頁
2025-05-22 15:48本頁面
【導(dǎo)讀】此培訓(xùn)材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可。，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制?；顒娱g的相互作用。飛機(jī)停運(yùn)一天，損失數(shù)十萬美元??！進(jìn)行審核與付款。然而，他們卻因此將。應(yīng)付收款不是一個流程，而采購卻是一個流程，思緒集中到流程上，重組的火花因此產(chǎn)生。將核對工作重組至倉庫，倉庫并不需增加更多的工作量而可達(dá)到流程迅速優(yōu)化的目的。需按收貨單付款。僅發(fā)出已收信息，如不符，則拒收。特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。以客戶為中心思考問題，簡化業(yè)務(wù)決策和。打破企業(yè)組織中的職能部門界限，設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值鏈策略對核心資源的運(yùn)作。剔除那些對客戶沒有價(jià)值的職能、合并多。建立以落實(shí)戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面預(yù)算系統(tǒng)和。利用IT手段達(dá)到管理功能的集成和管理幅
【正文】 華 陳明 鄧若韞 流程重組執(zhí)行小組 各部門流程負(fù)責(zé)人 ?掌握流程重組方向 ?參加重要會議 ?確定流程架構(gòu)、確保流程質(zhì)量 ?參加重要會議 ?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)執(zhí)行小組工作 ?具體流程制定 ?參加重要會議 32 遠(yuǎn)卓和德賽的緊密分工合作是成功的關(guān)鍵 確立主流程 確立 1～ 2級子流程 撰寫流程及 相關(guān)文件 確立 3級以下子流程 遠(yuǎn)卓 德賽 撰寫 并組織討論 參與討論 指導(dǎo)撰寫 并組織討論 撰寫流程 并參與討論 指導(dǎo)撰寫 并參與討論 撰寫流程 并組織討論 流程重組中的角色分工 指導(dǎo)撰寫 并參與討論 時間 2周 2周 撰寫流程及相關(guān)文件 并組織討論 德賽參與度 遠(yuǎn)卓參與度 遠(yuǎn)卓與德賽參與度比較 33 流程的撰寫方法（舉例） 工程師 備注： 1．采購、工程外包、客戶培訓(xùn)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會在程序文件中說明； 2． 生產(chǎn)組裝包含：操作手冊 、 入庫； 3． 計(jì)劃供應(yīng)部授權(quán)現(xiàn)場材料采購； 4． 售后服務(wù)見程序文件 項(xiàng)目經(jīng)理 /工程師 流程 項(xiàng)目執(zhí)行流程 流程文件編號 : 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 事業(yè)部 生產(chǎn)中心 責(zé)任人 備 注 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 總責(zé)任人 : 制訂人 : 審核 : 簽署 : 質(zhì)保部 軟件設(shè)計(jì) 校 對 生產(chǎn)組裝 審核 批準(zhǔn) 出 庫 開箱驗(yàn)收 現(xiàn)場安裝 測試大綱 項(xiàng)目工程師 總工 /質(zhì)檢員 生產(chǎn)中心經(jīng)理 工程師 工程師 工程師 合同 、 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、 技術(shù)協(xié)議 \項(xiàng)目計(jì)劃 ? ? ? 系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試 ? 工程師 ? 圖紙 ? 應(yīng)用軟件 ? 出庫單 ? 貨物驗(yàn)收單 ? 安裝調(diào)試記錄 ? 測驗(yàn)記錄 ? 竣工報(bào)告 ? 工程檔案資料移交 清單 ??? 生產(chǎn)中心流程 ? 系統(tǒng)動態(tài)聯(lián)調(diào) ? 測試大綱 技術(shù)協(xié)議 竣工驗(yàn)收 ? N Y 是否通過驗(yàn)收 交 付 ? 硬件設(shè)計(jì) ? 34 流程圖表達(dá)示例 過程 起點(diǎn) 可選過程 離頁符 文檔 流 決策 多文檔 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備 35 程序文件的撰寫方法（舉例） 1 目的及適用范圍 為系統(tǒng)地、有效地進(jìn)行市場營銷，提高公司對市場變化的反應(yīng)速度，特制定本程序 2 職責(zé) 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤銷售流程 4 相關(guān)文件 5 記錄 程序文件 20xx年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版次 日期 日期 日期 共 頁 第 頁 36 流程編號規(guī)則 DSYWAJCS301 初審流程 按揭流程 業(yè)務(wù)流程 德賽 第 3層級流程 編號 01 /舉例 / 流程類型 第一級 第二級 第三級 核心業(yè)務(wù)流程 二手房按揭業(yè)務(wù)流程 初審流程 受理流程 評估流程 查冊流程 初審結(jié)果反饋流程 復(fù)審流程 合同簽訂流程 辦理抵押 /過戶流程 放款流程 清貸業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)獲取流程 清貸辦理流程 客戶數(shù)據(jù)維護(hù)流程 清貸結(jié)果反饋流程 新產(chǎn)品開發(fā)及推廣 新產(chǎn)品開發(fā)流程 市場分析流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 新產(chǎn)品推廣流程 市場實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制定流程 市場實(shí)驗(yàn)效果評估改善流程 新產(chǎn)品全面推廣規(guī)劃流程 推廣結(jié)果評估流程 37 本次流程重組產(chǎn)生文件如下 流程文件索引 流程 程序文件 格式文檔 名稱 說明 德賽全部流程及相關(guān)程序文件，格式文檔索引 德賽核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵管理流程流程 相關(guān)流程的程序文件 相關(guān)流程所需要的格式文檔 38 愿我們的合作能為德賽帶來長遠(yuǎn)卓越的成長 遠(yuǎn)卓 德賽 附件一到此結(jié)束
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