德隆集團(tuán)關(guān)鍵流程-資料下載頁
2025-05-22 15:48本頁面
【導(dǎo)讀】確定制定集團(tuán)年度戰(zhàn)。將集團(tuán)長期戰(zhàn)略量化。在充分考慮集團(tuán)過去。各下屬單位董事會。在集團(tuán)執(zhí)委會的質(zhì)詢及。根據(jù)執(zhí)委會和戰(zhàn)略控制部反饋。將集團(tuán)年度預(yù)算方案及時下達(dá)。投資預(yù)算確定了資源分配的優(yōu)先次序及時間次序，具體體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，投資方案實施后對各戰(zhàn)略經(jīng)營單位各子公司重要財務(wù)指。銷售收入及成本和費(fèi)用計劃。根據(jù)銷售收入與生產(chǎn)成本的量比關(guān)系確定相應(yīng)的生產(chǎn)成。根據(jù)戰(zhàn)略需要及同行業(yè)基準(zhǔn)對比確定管理和銷售費(fèi)用。綜合考慮已有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，企業(yè)兼并以及被兼并企業(yè)。提出融資計劃，彌補(bǔ)資金缺口，并對各備選方案作財務(wù)。收集該期間的實際經(jīng)營狀況。對比年初提出的計劃指標(biāo)完。按總部的統(tǒng)一要求制作量。針對主要變動事項從質(zhì)的。將本企業(yè)上年同期及本年。提出相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)整對策。審議由財務(wù)部提交的
【正文】 ? 投資管理部下屬實驗性企業(yè) 主要工作任務(wù) ? 按總部的統(tǒng)一要求制作量化表格 ? 針對主要變動事項從質(zhì)的方面進(jìn)行分析，找出變動緣由 主要負(fù)責(zé)部門 ? 下屬單位 ? 投資管理部下屬實驗性企業(yè) 主要工作任務(wù) ? 匯總下屬單位的量化表格 ? 匯總下屬單位的財務(wù)變動分析報告 主要負(fù)責(zé)部門 ? 財務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 分析相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢 ? 將行業(yè)信息與本企業(yè)狀況進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治? ? 將本企業(yè)上年同期及本年前期經(jīng)營狀況進(jìn)行縱向分析 ? 提出相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)整對策及管理要求 主要負(fù)責(zé)部門 ? 財務(wù)部 45 Liufinancial3 財務(wù)匯報及控制流程 (2) 主要工作任務(wù) ? 審議由財務(wù)部提交的綜合評估報告 ? 從戰(zhàn)略實施角度及集團(tuán)發(fā)展角度提出意見 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) ? 修改相應(yīng)下屬單位的經(jīng)營戰(zhàn)略實施方案，及進(jìn)行其它調(diào)整 ? 根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)營狀況及現(xiàn)狀調(diào)整下期預(yù)算 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 財務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 審批綜合財務(wù)評估報告 ? 從戰(zhàn)略發(fā)展角度決策是否需對重大事項進(jìn)行調(diào)整 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會 主要工作任務(wù) ? 執(zhí)行總部的戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營計劃及實施方案 ? 確?？偛康囊庖姷靡哉_地貫徹 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 下屬單位 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 由執(zhí)委會監(jiān)督反饋意見并及時準(zhǔn)確地實施 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會
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