【導讀】確定制定集團年度戰(zhàn)。將集團長期戰(zhàn)略量化。在充分考慮集團過去。各下屬單位董事會。在集團執(zhí)委會的質詢及。根據(jù)執(zhí)委會和戰(zhàn)略控制部反饋。將集團年度預算方案及時下達。投資預算確定了資源分配的優(yōu)先次序及時間次序,具體體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行,投資方案實施后對各戰(zhàn)略經(jīng)營單位各子公司重要財務指。銷售收入及成本和費用計劃。根據(jù)銷售收入與生產(chǎn)成本的量比關系確定相應的生產(chǎn)成。根據(jù)戰(zhàn)略需要及同行業(yè)基準對比確定管理和銷售費用。綜合考慮已有業(yè)務的現(xiàn)金流,企業(yè)兼并以及被兼并企業(yè)。提出融資計劃,彌補資金缺口,并對各備選方案作財務。收集該期間的實際經(jīng)營狀況。對比年初提出的計劃指標完。按總部的統(tǒng)一要求制作量。針對主要變動事項從質的。將本企業(yè)上年同期及本年。提出相應的經(jīng)營調(diào)整對策。審議由財務部提交的