透視德隆15年-資料下載頁
2025-05-06 22:16本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。不斷創(chuàng)新，可持續(xù)。高速增長，提升企。達(dá)到國際一流的企。拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和范。化核心競爭能力，進(jìn)一步擴(kuò)大番茄的加工能力，鞏固并發(fā)。利用匯源的品牌效應(yīng)，做大做強(qiáng)果蔬汁。涉足制糖業(yè)，并購擴(kuò)張，為大食品戰(zhàn)略。聯(lián)合天山水泥，繼續(xù)保持疆內(nèi)的壟斷地。整合國內(nèi)外資源，成為中國最大的電動(dòng)。已進(jìn)入園林機(jī)械行業(yè)，尋求新的利潤增。通過并購大舉進(jìn)入中重型車配件和整車。成為中國最大的汽車零部件供應(yīng)商。力增加到25萬噸。出口30萬噸以上，形成遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北美、歐洲、獨(dú)聯(lián)體、非。成本控制水平在北糖名列前茅，增加了盈利空間。匯源是果汁加工業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者，樹立了國內(nèi)同類產(chǎn)。品中的第一品牌的形象。市場份額占25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于。擁有覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了6000人的銷售隊(duì)伍。完成對(duì)Murray的并購，利潤并入合金。新增財(cái)務(wù)性并購一項(xiàng)；微利的非工具業(yè)企業(yè)股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。浙江溫嶺和江蘇太湖是中國機(jī)電業(yè)最具活力、生產(chǎn)和銷售的規(guī)?；?，提供了降低成本的空間
【正文】 購立項(xiàng) ? 交易方案 ? 交易合同 ? 交易實(shí)施 ? 整合方案 ? 百天計(jì)劃 ? 審計(jì)報(bào)告 ? 評(píng)估報(bào)告 ? 人力資源評(píng)估 ? 戰(zhàn)略評(píng)估 ? 投資計(jì)劃書 ?法律報(bào)告 ? 簽定合作意向框架協(xié)議 ? 簽定保密協(xié)議 ? 并購整合的項(xiàng)目要求始終遵循確定的戰(zhàn)略方向 ? 在并購交易前必須完成整合計(jì)劃，確保該并購案能產(chǎn)生足夠的戰(zhàn)略協(xié)同效益 ? 目標(biāo) ? 考核體系 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 整合計(jì)劃實(shí)施 理解之六：怎樣選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國際化模式 ?德隆探討了一條國際化的思路，創(chuàng)造了一套全新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國際化的模式 ——德隆 “ 三級(jí)跳 ” 生產(chǎn)制造 國際市場 ? 生產(chǎn)設(shè)施向外轉(zhuǎn)移 ?國外投資設(shè)廠 ? 自己開發(fā)市場 ? 在國內(nèi)收購與兼并進(jìn)行資產(chǎn)重組，形成生產(chǎn)規(guī)模 ?建立國產(chǎn)化生產(chǎn)基地 ? 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立國外的運(yùn)做平臺(tái) ?利用國外成熟的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò) 日韓模式 德隆探索的方式 國際化思路的比較 ? 目標(biāo)相同，但實(shí)現(xiàn)途徑不同。前一方式產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者較常采用。德隆作為戰(zhàn)略投資者，可能后一方式較為有效。 ? 獲取國際終端市場 ?不斷創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展 ?高速增長，提升企業(yè)整體價(jià)值 ?達(dá)到國際一流的企業(yè)運(yùn)營效率 德隆產(chǎn)業(yè)整合的步驟 ——“德隆產(chǎn)業(yè)三跳” 行業(yè)研究 確定目標(biāo) 形成產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營平臺(tái) 取得行業(yè) 領(lǐng)先地位 成為國際 一流企業(yè) ? 行業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)價(jià)值 ?制訂行業(yè)戰(zhàn)略 ?選擇目標(biāo)企業(yè) ?兼并、收購 ?結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ?拓寬業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍 ?引進(jìn)新科技和新的管理資源 ?提升品牌價(jià)值 ?強(qiáng)化核心競爭能力，取得優(yōu)勢地位 三、德 隆 文 化 □ 企業(yè)文化 ? 是企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)，是企業(yè)員工共認(rèn)的、信守的、為實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)而形成的規(guī)則 □ 德隆企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 德隆有著完善的 CIS系統(tǒng)，其中理念識(shí)別，即德隆投資理念是德隆文化的靈魂，是德隆的價(jià)值觀 ? 德隆有一套行之有效的并購整合文化 o 并購增長是主要增長方式 o 有效的并購整合程序 o “ 港人治港 ” 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 o 行業(yè)研究、戰(zhàn)略研究以及對(duì)資本市場的認(rèn)識(shí)構(gòu)筑德隆行業(yè)投資的基礎(chǔ)，也是德隆核心能力的基礎(chǔ)，要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接成戰(zhàn)略聯(lián)盟是德隆行業(yè)投資的前提 o德隆產(chǎn)業(yè)國際化模式 o德隆戰(zhàn)略管理體系 德隆文化 □ 德隆力爭成為企業(yè)家精英的俱樂部，它為諸多職業(yè)經(jīng)理人搭建事業(yè)平臺(tái) ? 德隆不要個(gè)人英雄主義，德隆的英雄是她的團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)愿與德隆共同奮斗的員工 ? 德隆提倡 “ 個(gè)人能力 + 團(tuán)隊(duì)精神 ” ? 俱樂部的形式體現(xiàn)了德隆寬松的內(nèi)部環(huán)境及對(duì)各項(xiàng)文化的 “ 中庸 ” 與 “ 包容 ” □ 德隆規(guī)章與工作流程是德隆法典，它是德隆文化的具體體現(xiàn)。 □ 德隆在方法上追求 “ 準(zhǔn)確、簡單、有效 ” 德隆文化由投資理念、并購文化、行業(yè)投資文化、團(tuán)隊(duì)文化、戰(zhàn)略管理文化、制度與流程文化作為基本構(gòu)成。
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