德隆集團(tuán)關(guān)鍵流程(參考版)
2025-05-27 15:48本頁(yè)面
【正文】 31 Liufinancial3 B. 關(guān)鍵流程 32 Liufinancial3 1. 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算 33 Liufinancial3 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 34 Liufinancial3 集團(tuán)年度預(yù) 算方案下達(dá) 集團(tuán)年度預(yù)算編制流程 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 集團(tuán)年度 戰(zhàn)略計(jì)劃 總部年度費(fèi)用預(yù)算草案 質(zhì)詢 探討 分析、協(xié)調(diào)平衡 陳述本部門預(yù)算 陳述預(yù)算 年度預(yù)算草案 審議集團(tuán)年度預(yù)算草案 修改集團(tuán)年 度預(yù)算提案 審批集團(tuán)年 度預(yù)算提案 監(jiān)督集團(tuán)年度預(yù)算方案的及時(shí)下發(fā) 集團(tuán)年度 預(yù)算方案 預(yù)算草案匯總及整理 年度戰(zhàn)略計(jì)劃 年度戰(zhàn)略計(jì)劃 年度預(yù)算草案 年度預(yù)算草案 陳述預(yù)算 行政管理部 人力資源部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) 下屬單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 下達(dá) 監(jiān)督 35 Liufinancial3 制定集團(tuán)年度預(yù)算方案的編制流程，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的量化建立了規(guī)范 (1) 主要工作任務(wù) ? 確定制定集團(tuán)年度戰(zhàn)略計(jì)劃的前提條件 ? 將集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略量化為針對(duì)各下屬及投資管理部的年度戰(zhàn)略計(jì)劃及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方法 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 各下屬單位、總部投資部及財(cái)務(wù)部將各自的年度戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)一步量化為年度預(yù)算草案 ? 在充分考慮集團(tuán)過去和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，對(duì)年度戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的調(diào)整補(bǔ)
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