金融財(cái)務(wù)分析短學(xué)期-資料下載頁
2025-01-07 00:29本頁面
【正文】 占有活動(dòng)（韓信）：連百萬之軍，戰(zhàn)必勝、攻必取。 劉邦：用對(duì)的人，做對(duì)的事！ 用財(cái)務(wù)報(bào)表鍛煉五大神功 ? No了解四份報(bào)表及其透露的經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)信息 ?資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) ?利潤(rùn)表：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ?現(xiàn)金流量表：企業(yè)能否持續(xù)存活及競(jìng)爭(zhēng)的核心工具 ?股東權(quán)益變動(dòng)表：管理階層是否公平對(duì)待股東的重要依據(jù) 錢從哪里來，要到哪里去？ 用財(cái)務(wù)報(bào)表鍛煉五大神功 ? 麻省“斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型： ?Visioning ?Analyzing ?Relating ?Inventing ?Enabling 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)歷史 ? 究天人之際 ：一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，受到外在大環(huán)境（天）和企業(yè)本身（人）互動(dòng)的影響； ?產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) :柯達(dá)的故事 經(jīng)理人閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，眼光決不能只局限在 自己公司的績(jī)效上， 必須同時(shí)檢視自己公司與大環(huán)境之間的關(guān)系 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)歷史 ? 通古今之變 ：一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)務(wù)績(jī)效，不能固守過去的成功模式，必須具備高度的應(yīng)變能力； ?“績(jī)優(yōu)股”背后的假設(shè)：過去財(cái)務(wù)績(jī)效良好的公司，未來績(jī)效良好的可能性比較高。 ?反例比比皆是：西安達(dá)爾曼 1996年 50元，2022年 0。 96元 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)歷史 ? 成一家之言 ：即使面對(duì)同樣的信息，往往也會(huì)作出不同的判斷 ?低層次思考 :找到公司營(yíng)收、獲利、資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)字。 ?高層次思考：了解各種數(shù)字產(chǎn)生的原因，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，并清楚企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的定位。 資本市場(chǎng)預(yù)期的強(qiáng)大力量 ? 現(xiàn)代資本市場(chǎng)，投資人或財(cái)務(wù)分析師利用各種信息，形成對(duì)未來財(cái)務(wù)情況的“預(yù)期”，進(jìn)而改變資源分配； ? 財(cái)務(wù)報(bào)表是修正“預(yù)期”的要角。 會(huì)計(jì)數(shù)字的結(jié)構(gòu) ? 投資人的觀點(diǎn) 會(huì)計(jì)數(shù)字＝經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) ＋衡量誤差＋人為操縱 ? 經(jīng)理人的觀點(diǎn)： 會(huì)計(jì)數(shù)字＝管理階層預(yù)期的會(huì)計(jì)數(shù)字 ＋執(zhí)行力落差＋人為操縱 10億＝ 10億＋（－ 4億）＋ 4億 獲利能力、償債能力等 刻意隱瞞或 扭曲信息 高估或低估應(yīng)收帳款；高估或低估存活跌價(jià)損失；高估或低估營(yíng)收變動(dòng)對(duì)獲利的影響等 習(xí)慣以人為操縱來掩飾執(zhí) 行力度落差的公司，終究會(huì) 失去競(jìng)爭(zhēng)力。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1