金融財務(wù)分析短學(xué)期-資料下載頁
2025-01-07 00:29本頁面
【正文】 占有活動（韓信）：連百萬之軍，戰(zhàn)必勝、攻必取。 劉邦：用對的人，做對的事！ 用財務(wù)報表鍛煉五大神功 ? No了解四份報表及其透露的經(jīng)營及競爭信息 ?資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu) ?利潤表：企業(yè)的經(jīng)營績效 ?現(xiàn)金流量表：企業(yè)能否持續(xù)存活及競爭的核心工具 ?股東權(quán)益變動表：管理階層是否公平對待股東的重要依據(jù) 錢從哪里來，要到哪里去？ 用財務(wù)報表鍛煉五大神功 ? 麻省“斯隆領(lǐng)導(dǎo)模型： ?Visioning ?Analyzing ?Relating ?Inventing ?Enabling 財務(wù)報表是企業(yè)競爭的財務(wù)歷史 ? 究天人之際 ：一個企業(yè)的財務(wù)績效，受到外在大環(huán)境（天）和企業(yè)本身（人）互動的影響； ?產(chǎn)業(yè)趨勢 :柯達(dá)的故事 經(jīng)理人閱讀財務(wù)報表時，眼光決不能只局限在 自己公司的績效上， 必須同時檢視自己公司與大環(huán)境之間的關(guān)系 財務(wù)報表是企業(yè)競爭的財務(wù)歷史 ? 通古今之變 ：一個企業(yè)要創(chuàng)造財務(wù)績效，不能固守過去的成功模式，必須具備高度的應(yīng)變能力； ?“績優(yōu)股”背后的假設(shè)：過去財務(wù)績效良好的公司，未來績效良好的可能性比較高。 ?反例比比皆是：西安達(dá)爾曼 1996年 50元，2022年 0。 96元 財務(wù)報表是企業(yè)競爭的財務(wù)歷史 ? 成一家之言 ：即使面對同樣的信息，往往也會作出不同的判斷 ?低層次思考 :找到公司營收、獲利、資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)字。 ?高層次思考：了解各種數(shù)字產(chǎn)生的原因，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，并清楚企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)體系中的定位。 資本市場預(yù)期的強(qiáng)大力量 ? 現(xiàn)代資本市場，投資人或財務(wù)分析師利用各種信息，形成對未來財務(wù)情況的“預(yù)期”，進(jìn)而改變資源分配； ? 財務(wù)報表是修正“預(yù)期”的要角。 會計數(shù)字的結(jié)構(gòu) ? 投資人的觀點(diǎn) 會計數(shù)字＝經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) ＋衡量誤差＋人為操縱 ? 經(jīng)理人的觀點(diǎn)： 會計數(shù)字＝管理階層預(yù)期的會計數(shù)字 ＋執(zhí)行力落差＋人為操縱 10億＝ 10億＋（－ 4億）＋ 4億 獲利能力、償債能力等 刻意隱瞞或 扭曲信息 高估或低估應(yīng)收帳款；高估或低估存活跌價損失；高估或低估營收變動對獲利的影響等 習(xí)慣以人為操縱來掩飾執(zhí) 行力度落差的公司，終究會 失去競爭力。
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