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財務(wù)報表分析與估價第二章-資料下載頁

2025-01-06 22:59本頁面
  

【正文】 (1)與公司所選競爭戰(zhàn)略相關(guān)的成功因素和風(fēng)險有哪些 ? (2)公司目前擁有處理這些成功要素和風(fēng)險的資源和能力嗎 ?或者公司是否在未來可以獲得這些資源和能力 ? (3)公司以與其競爭戰(zhàn)略相一致的方式組織其行動了嗎 ? (4)公司的競爭優(yōu)勢可持續(xù)嗎 ?模仿障礙和新技術(shù) 案例二:蘋果公司為何成功?差異化戰(zhàn)略? 制造需求:差異化戰(zhàn)略的另一絕招 蘋果公司利潤表 蘋果公司的戰(zhàn)略要素 企業(yè)核心競爭力的辨別 核心競爭力的三個關(guān)鍵測試 (1)它對顧客是否有價值 ? (2)它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢 ? (3)它是否很難被模仿或復(fù)制 ? ?案例三 :阿里巴巴公司 阿里巴巴公司為何成功?未來公司的可持續(xù)發(fā)展機會在哪里? 馬云斯坦福大學(xué)演講視頻 阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)圖 歷年組織結(jié)構(gòu)變化/content/13/1012/15/505 O2O:已經(jīng)涉足醫(yī)院、公交、零售、餐飲等多個行業(yè)。 阿里云: 打造數(shù)據(jù)分享第一平臺。建立云計算的基礎(chǔ)服務(wù)平臺,注重為中小企業(yè)提供大規(guī)模、低成本的云計算應(yīng)用及服務(wù)。 互聯(lián)網(wǎng)金融: 支付寶、余額寶、小微企業(yè)金融服務(wù)集團(未上市資產(chǎn)) 阿里巴巴公司未來發(fā)展的領(lǐng)域 公司戰(zhàn)略分析 ?公司戰(zhàn)略 跨行業(yè)經(jīng)營公司使其各經(jīng)營部門間創(chuàng)造并利用協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略 . 有效的公司戰(zhàn)略必須使得各經(jīng)營部門協(xié)同效應(yīng)所降低的 交易成本 必須大于其管理和運營費用 . 公司戰(zhàn)略選擇 公司總體 戰(zhàn)略選擇 成長型戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ?收縮型戰(zhàn)略 價值鏈分析 ?O2O ?云計算 ?互聯(lián)網(wǎng)金融 投資決策的性質(zhì)和分析重點 ? 從事多種經(jīng)營的組織是否比一批同樣業(yè)務(wù)集中的公司創(chuàng)造更多的價值 ,要視具體情況而定 .經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明 ,通過多種經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造價值很困難 . ? 分析師在分析公司戰(zhàn)略時具體要考慮的問題主要包括(參見教材 P3940) : (1)公司所在行業(yè)或國家中產(chǎn)品或勞動力等市場的交易成本比一個經(jīng)營得好的組織內(nèi)部管理成本高嗎 ? (2)公司的專有資源與公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)組合之間配合得好嗎 ? (3)公司擁有能夠減少代理成本并增加各經(jīng)營部門間協(xié)調(diào)性的內(nèi)部信息和激勵系統(tǒng)嗎 ? 多樣化經(jīng)營能否產(chǎn)生價值 ?案例 :亞馬遜公司 引申出一個問題規(guī)模擴張與會計利潤之間的沖突問題 ? ?多樣化帶來的問題 經(jīng)理對多樣化經(jīng)營和擴展的決策通常受到組織規(guī)模最大化而非股東價值最大化愿望的驅(qū)動 。 多樣化經(jīng)營公司受到代理問題的影響 ,從而容易導(dǎo)致次優(yōu)投資決策和較差的經(jīng)營業(yè)績 。 資本市場發(fā)現(xiàn) 難以監(jiān)控和估價多種經(jīng)營組織 . 戰(zhàn)略分析的作用 ?確認公司的利潤動因和主要風(fēng)險 ,從而評估公司當(dāng)前業(yè)績的可持續(xù)性并對未來業(yè)績作出現(xiàn)實預(yù)測 . ?通過戰(zhàn)略分析 ,可以在進行會計分析時通過觀察其會計政策與估計與其設(shè)定的戰(zhàn)略是否一致來判斷企業(yè)會計政策與會計估計的合理性 . ?通過戰(zhàn)略分析有助于進行財務(wù)分析時針對不同戰(zhàn)略關(guān)注不同的指標(biāo) . ?通過戰(zhàn)略分析便于預(yù)測公司保持競爭優(yōu)勢的投資支出水平和其業(yè)績成長性 . 思考與討論 ?極少公司既能成為成本領(lǐng)先又能使產(chǎn)品具有獨特性 .為什么 ?你能找到在兩方面一直都很成功的企業(yè)嗎 ? THE EN
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