薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-01-06 19:37本頁(yè)面
【正文】 取此區(qū)段的 50％（以 50％為限）。 在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，公司也建立了懲罰機(jī)制： 低于指標(biāo)的 10％，扣減上年度經(jīng)營(yíng)者收入的 30％； 低于指標(biāo)的 10－ 20％，扣減上年度經(jīng)營(yíng)者收入的 40％； 低于指標(biāo)的 20－ 30％，扣減上年度經(jīng)營(yíng)者收入的 50％。 （以 50％為限） 獎(jiǎng)勵(lì)基金中，三成是現(xiàn)金，七成為風(fēng)險(xiǎn)基金，由公司統(tǒng)一托管，激勵(lì)對(duì)象在合同期內(nèi)離開(kāi)，或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司有權(quán)酌減或取消。 經(jīng)營(yíng)者持股：風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān) 管理層持有一定數(shù)量的本公司股份，并進(jìn)行一定期限的 鎖定。這些股份有的是公司無(wú)償贈(zèng)送給收益人，有的是公司 補(bǔ)貼、收益人購(gòu)買，有的是公司強(qiáng)行要求收益人自行出資購(gòu) 買。 案例 1：浙江創(chuàng)業(yè) 正、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等人在 限定的時(shí)間內(nèi)，用個(gè)人的資金在二級(jí)市場(chǎng)買入一定 數(shù)量的本公司社會(huì)公眾股，在任職期間鎖定，離職 6個(gè)月后才能拋出。 案例 2：中遠(yuǎn)發(fā)展 2022年，中遠(yuǎn)發(fā)展公告：其增發(fā)新股 3月 1日上市， 公司三位高管（總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董秘）購(gòu)買 了增發(fā)股票，分別出資 100－ 300萬(wàn)不等。股票的增發(fā) 價(jià)格低于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，公司給予了一定的補(bǔ)償。 延期支付：規(guī)避短視經(jīng)營(yíng) 亦稱延期支付計(jì)劃，管理層的部分激勵(lì)收入折算成股票 數(shù)量，存入公司專門設(shè)立的延期支付帳戶，折算的方法是按 照當(dāng)日公司股票的市場(chǎng)價(jià)格。 在既定期滿或激勵(lì)對(duì)象退休后，該部分收入再以股票形 式或現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象，如果是現(xiàn)金形式，就參照當(dāng) 時(shí)的股票價(jià)格。 與股票期權(quán)不同：如果股票價(jià)格下跌，受權(quán)人可以放棄 行權(quán)；而延期支付下，激勵(lì)對(duì)象只能通過(guò)提升公司業(yè)績(jī)，促 使股價(jià)上漲，以保障自己的利益不受損失。 案例 1：寶信軟件 “雙十方案”：公司業(yè)績(jī)的目標(biāo)下限為剔除非經(jīng)營(yíng)性因素 的影響后凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 10％，股權(quán)累積金比例的上限為 當(dāng)年利潤(rùn)的 10％，激勵(lì)對(duì)象為公司骨干人員，延期支付年限 為 3年。資金從經(jīng)營(yíng)成本中列支。 案例 2：三木集團(tuán) 管理層在完成考核指標(biāo)后可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行 一定時(shí)間的凍結(jié)?？己酥笜?biāo)為利潤(rùn)指標(biāo)和對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展的努力程度。以任職期限為延期期限。 在集團(tuán)公司內(nèi)部，總裁、高管和下屬公司經(jīng)理的效 益薪金的 70％用于購(gòu)買本公司的股票，并鎖定為企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)抵押。在子公司內(nèi)，經(jīng)理人員按公司注冊(cè)資本的一定 比例持虛股，只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，然后再用所得 分紅的大部分轉(zhuǎn)為其個(gè)人對(duì)公司的實(shí)際出資，使虛股轉(zhuǎn) 為實(shí)股。 員工持股：勞動(dòng)者走向所有者 員工持股計(jì)劃（ employee stock ownership plans) 指由內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司股份，并委托公司進(jìn)行集 中管理。 員工持股通常有兩個(gè)途徑：一是通過(guò)信托基金組織， 用計(jì)劃實(shí)施免稅的那部分利潤(rùn)回購(gòu)現(xiàn)有股東手中的股票， 然后再重新分配給員工；二是企業(yè)建立員工信托基金組 織并一次性回購(gòu)原股東手中的股票?；刭?gòu)后原購(gòu)票作廢， 企業(yè)逐步按制訂的員工持股計(jì)劃向員工出售股票。 案例 1：大眾科創(chuàng) 1997年正式運(yùn)作職工持股，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，職工持股會(huì)直接持有上海大眾企業(yè)管理有限公司 90％的股權(quán)，間接持有大眾科創(chuàng) %的股權(quán)。職工股由職工直接出資獲得，總經(jīng)理、書(shū)記必須持有 20萬(wàn)股，并對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者甚至每位駕駛員都規(guī)定了相應(yīng)的持股限額。 員工所持有的股份，沒(méi)有特殊情況，一不能轉(zhuǎn)讓，二不能拋售，一直到退休，會(huì)員出資認(rèn)購(gòu)的股票，可以在公司職工間轉(zhuǎn)讓。職工和會(huì)員離開(kāi)企業(yè)，如調(diào)離、被辭退、除名、死亡，其所持有股票必須全部由持股會(huì)收購(gòu)。 案例 2：金地集團(tuán) 1994年開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部職工持股，共設(shè)計(jì)了 2530萬(wàn)股， 每股面值 1元，員工持股總值的上限是總股本的 30％，其中 70％供員工認(rèn)購(gòu)， 30％預(yù)留，用于獎(jiǎng)勵(lì)和新增員工認(rèn)購(gòu)。不得轉(zhuǎn)讓、不得交易和繼承，離開(kāi)或退休時(shí)必須退股。資金來(lái)自三部分：?jiǎn)T工個(gè)人出資 3－ 5成；公司劃出專項(xiàng)資金借給職工 3成；其余工會(huì)從歷年積累的公益金中劃轉(zhuǎn)。
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