【總結(jié)】本次課主要內(nèi)容221世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè):制造商、零售商,等等第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念
2025-01-27 02:19
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院2020年秋季教材與參考書?教材–供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理,概念、戰(zhàn)略與案例研究?大衛(wèi)。辛奇-利維等著,上海遠(yuǎn)東出版社?參考–物流與供應(yīng)鏈管理?朱道立等著,復(fù)旦大學(xué)出版社–物流競(jìng)爭(zhēng)?馬丁.克里斯托弗,北京出版社成績(jī)計(jì)算?課堂內(nèi)容考試
2025-08-08 14:38
【總結(jié)】物流/供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新2馮耕中簡(jiǎn)歷?西安交通大學(xué)公共政策與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師?西安交通大學(xué)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流研究中心主任?中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院兼職教授?中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC269)委員?全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)物流管理分技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC269/TC4)副主
2025-01-24 00:21
【總結(jié)】第五章物流與供應(yīng)鏈物流活動(dòng)與物流管理電子商務(wù)與配送供應(yīng)鏈管理1案例:中國(guó)物流聯(lián)盟網(wǎng)2?中國(guó)物流聯(lián)盟網(wǎng)主要的服務(wù)有:1.物流信息服務(wù)2.物流解決方案3.物流代理服務(wù)4.物流交易服務(wù)5.物流專家論壇和學(xué)術(shù)交流6.物流在線教育7.物流資源服務(wù)
2025-01-21 23:04
【總結(jié)】....作業(yè)1一、名詞解釋1、“縱向一體化”管理模式經(jīng)濟(jì)學(xué)上,沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化??v向一體化是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,它包括前向一體化和后向一體化。2、計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)IMS是英語(yǔ)ComputerInte
2025-04-07 23:42
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)?管理全球化的供應(yīng)鏈?顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品與物流設(shè)計(jì)?為什么要談物流設(shè)計(jì)?–產(chǎn)品和物流設(shè)計(jì)能影響運(yùn)輸成本與庫(kù)存費(fèi)用?常用手段–包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的
2025-05-24 07:13
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)?–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式?–直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略–倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲(chǔ)倉(cāng)?–中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)
2025-05-24 07:17
【總結(jié)】第六章物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴選擇供應(yīng)鏈的概念界定供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。一、供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)
2025-01-22 22:57
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)供應(yīng)鏈管理思想的起源與發(fā)展 第二節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念與結(jié)構(gòu)一、教學(xué)目標(biāo):通過本節(jié)的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理思想的起源與發(fā)展,熟悉供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和特征,了、解供應(yīng)鏈的類型,理解供應(yīng)鏈管理的原理。二、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈管理的特征及原理三、教學(xué)方式及手段:?jiǎn)l(fā)式教學(xué)四、課時(shí)分配:2課時(shí)五、課程講解:一、供應(yīng)
2025-04-16 22:54
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】海爾供應(yīng)鏈管理論文物流與供應(yīng)鏈論文供應(yīng)鏈金融與物流金融發(fā)展研究摘要:物流金融是物流產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù),供應(yīng)鏈金融是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行總體資金財(cái)務(wù)安排的金融服務(wù),目前實(shí)踐中已有多種物流金融和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式,也是商業(yè)銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常必要的,但目前研究非常有限需要進(jìn)行更多深入的研究。關(guān)鍵詞:物流金融;供應(yīng)鏈金融
2025-05-14 05:04
【總結(jié)】page1服裝物流的服裝物流的“天枰天枰”page2目錄目錄服裝物流供應(yīng)鏈服裝物流供應(yīng)鏈服裝企業(yè)面臨的問題服裝企業(yè)面臨的問題服裝物流成本結(jié)構(gòu)服裝物流成本結(jié)構(gòu)服裝企業(yè)管理者“天枰”調(diào)整解決方案解決方案page3服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈page4服裝企業(yè)現(xiàn)在面臨哪些“頭疼的問題”呢?服裝企業(yè)面臨的問題服裝企
2025-02-02 19:15
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理使企業(yè)的供應(yīng)/制造/銷售系統(tǒng)更暢通,保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)將正確的產(chǎn)品/服務(wù)傳遞給客戶供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作物流管理信息流管理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理及其作用供應(yīng)鏈?需求鏈:和獲取定單有關(guān)的所有活動(dòng)。
【總結(jié)】3物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理廣東工業(yè)大學(xué)信息管理工程系陶雷2023案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收
2025-01-27 02:32
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈物流管理概論?1、“縱向一體化”管理模式?企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額,必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上,采用了“高度自制”的策略,一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此,還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),最后形成了無所不包的超級(jí)組織。?這就是人們說的:
2025-03-09 22:33