【導(dǎo)讀】第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用工作,任用條例》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，（一）、公司副三總師；（二）、各項(xiàng)目班子成員，公司機(jī)關(guān)部門正副職。（一）、堅(jiān)持黨管干部與依法辦事相結(jié)合的原則；（二）、堅(jiān)持職工群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；（四）、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；上崗、市場選聘等。政策，政治意識和大局意識強(qiáng)，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；程》規(guī)定的黨齡要求；責(zé)人、員工代表參加。組織推薦領(lǐng)導(dǎo)人員必須按照規(guī)定的民。一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。票取人，對不超過半數(shù)滿意票的暫緩提拔。及時(shí)匯報(bào)造成用人失誤的，要追究考察人的責(zé)任。全會以來和八九年春夏之交的政治風(fēng)波中的表現(xiàn)等；與會成員對任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表。同意、不同意或者緩議等明確意見。的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，不得草率決議。重新提出提拔對象。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時(shí)。查清，避免久拖不決。黨政領(lǐng)導(dǎo)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

　　

【正文】 職務(wù) 籍貫 被推薦人 姓名 性別 政治面貌 文化程度 畢業(yè)院校 專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù) 及時(shí)間 籍貫 推薦提任 職務(wù) 推 薦 理 由 推薦人簽字： 年 月 日 22 附件 2： 推薦單位： 公司推薦領(lǐng)導(dǎo) 干 部登記 表 （組 織 ） 被推薦人 姓名 性別 政治面貌 文化程度 畢業(yè)院校 專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù) 及時(shí)間 籍貫 推薦提任 職務(wù) 推 薦 理 由 推薦組織（蓋章 ） ： 年 月 日 附件 3： 公司推薦領(lǐng)導(dǎo)干部民主 測 評表 姓 名 擬任職 德 政治品 德、 倫 理 道德 、 職業(yè)道德 心理品德情況 能 知 識 水 平 ， 工 作 經(jīng) 、 驗(yàn) ， 及工作業(yè) 績 ， 組 織協(xié)調(diào) 、 溝通 、 解決 問 題 能 力 ， 創(chuàng) 新 能 力 ， 業(yè)務(wù) 專 業(yè)技術(shù)能 力 ， 領(lǐng)導(dǎo) 能 力等情況 廉 執(zhí)行中建八 局 “ 十 八 個(gè)不 準(zhǔn)” 情 況 ， “ 一 崗雙責(zé)”履 行情 況 ， 自身修養(yǎng) 、 愛好 是 否 健 康 情 況 ， 遵 紀(jì) 守 法 、 克己 奉 公 、 廉 潔 自律 、 執(zhí)行公司 制 度 等情況 績 履行職責(zé) 情 況 ， 完 成 工 作 任 務(wù) 情 況 （數(shù)量 、 質(zhì) 量 、 效 益 、 成果 的 水平等 情況） 勤 是 否 具 有 積 極 的 工 作 態(tài) 度 和 事 業(yè) 心 ， 工作中是否一 絲不茍 ， 平時(shí)是否 肯學(xué)肯鉆 、 任勞任 怨 ， 是否達(dá)到了規(guī) 定的出勤率 是 否 同 意 任 職 □ 好 □ 一般 □差 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 好 □ 一般 □差 □ 好 □ 一般 □差 其他意見建議 說 明： 請依據(jù)實(shí)際評價(jià)該 同志 在 “ 德 、能、廉、績、勤” 5方面的表 現(xiàn) ， 在對 應(yīng) 欄下面 的 “好”、“一 般”、“ 差”前打 “√ ” ； 同意該同 志 任職的請 在 “是否同意任 職 ” 欄 下面 畫 上 “√ ” ；不同意 的，在 “是否 同 意任 職 ” 欄 下面 的 空格 內(nèi) 畫 上 “ ” 。 如 對 該 同 志有 其 他意 見 、 建 議 的 ， 可 在 “ 其他 意 見建議” 欄旁邊 的 空格 內(nèi) 加 以 說 明 。 23 附件 4： 24 擬提任人選情況說明表 姓名 擬任職務(wù) 擬承擔(dān)的職責(zé)分工 人選所在單 位 （ 部 門） 近三年考核指標(biāo) 完 成情況 人選本人近三年 考 核結(jié)果 人選近三年主要 工 作成果 （限 5 項(xiàng)） 人選近三年參加學(xué) 習(xí)培訓(xùn) 情況 人選（所在單位 或 部 門 ） 近三年獲獎(jiǎng)情況 所在機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察部門反 映情況 所在機(jī)構(gòu)審計(jì)部門 反映情況 人選主要能力素 質(zhì) 和特長 人選的不足之處 是否為后備干部 民主推薦和民主 測 評情況 主要 領(lǐng) 導(dǎo)簽 字 ： 注 ： 此表 由 本單位組 織 人事部門統(tǒng) 一填 寫 ， 并經(jīng) 本 單位主要 領(lǐng) 導(dǎo)簽 字認(rèn)可。 25 附件 5： 公司推薦領(lǐng)導(dǎo)干部考察表 姓 名 性別 出生年月 民族 籍 貫 健康狀況 參加工作時(shí)間 政治面貌 文化程度 畢業(yè)學(xué)校及所學(xué) 專 業(yè) 現(xiàn)任職務(wù)及任職 時(shí) 間 擬 任 職 務(wù) 工 作 簡 歷 26 德 才 表 現(xiàn) 民主測評 情 況 單 位 參 加 測 評 人數(shù) 同意票 不同意票 棄權(quán)票 所在單位 意見 （單位蓋章） 年 月 日 公司組織人 事部門意見 簽字： 年 月 日 公司黨政會 議審批意見 （蓋章） 年 月 日 附件 6： 公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測 評 表 考核 內(nèi)容 考 核 人 員 德 10 分 能 20 分 廉 20 分 績 20 分 勤 10 分 民 主集中 制 10 分 心理素 質(zhì) 10 分 是 否 稱 職 政 治 品德 、 倫 理 道 德 、 職 業(yè) 道德 、 心 理 品 德 情況 知 識 水平 ， 工 作經(jīng) 驗(yàn) ， 及工作 業(yè) 績 ， 組 織 協(xié)調(diào)、 溝 通 、 解 決 問題能力 ， 創(chuàng) 新 能 力 ， 業(yè)務(wù) 專業(yè) 技 術(shù) 能力 ， 領(lǐng) 導(dǎo)能 力 等 情 況 執(zhí) 行 中建八 局 “十八 個(gè) 不 準(zhǔn) ”情況 ， “一崗 雙 責(zé) ” 履行情 況 ，自身 修 養(yǎng) 、 愛 好 是否健 康 情況 ， 遵 紀(jì) 守法、 克 己奉公 、 廉 潔 自律、 執(zhí) 行公司 制 度 等 情 況 履 行 職 責(zé) 情 況 ， 完 成 工 作 任 務(wù) 情 況 （ 數(shù) 量 、 質(zhì) 量 、 效 益 、 成 果 的 水 平 等 情況 ） 是 否 具 有 積 極 的 工 作 態(tài) 度 和 事 業(yè) 心 ， 工作中 是 否 一 絲 不 茍 ， 平 時(shí) 是 否 肯 學(xué) 肯鉆 、 任 勞 任 怨 ， 是否達(dá) 到 了 規(guī) 定 的 出勤 率 在 人 事 、 資 金 、 項(xiàng) 目安 排 等 重 大 事 情 方面 ， 執(zhí)行 民 主 集 中 制 情 況 ， 執(zhí) 行議 事 規(guī) 則 情 況 面對本 單位 復(fù)雜矛 盾， 以及突 出問 題時(shí)， 心里 素 質(zhì) 情 況 □ 好 □ 一 般 □ 差 □ 好 □ 一般 □差 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 好 □ 一 般 □ 差 □ 好 □ 一般 □差 □ 好 □ 一 般 □ 差 □ 好 □ 一般 □ 差 注 ： 評 價(jià) “ 好 ” 為 每 項(xiàng) 內(nèi) 容 分的 滿 分 ， 評 價(jià) “ 一 般 ” 為 每 項(xiàng) 內(nèi) 容分的 70%得 分 ， 評 價(jià) “差 ” 為 每 項(xiàng) 內(nèi) 容分的 50%得分。 所 有 得 分 加 權(quán) 平 均 為 實(shí) 際 得 分。 是否稱職 一欄 稱 職 請 打 “√ ” ， 不稱 職 請打 “Ⅹ ” 。 27 附件 7： 誡 勉 通 知 書 [ ]年 號 ： 根 據(jù)《 公司 領(lǐng) 導(dǎo)人 員 任用 管 理制 度》 相 關(guān) 規(guī) 定， 經(jīng) 公 司 黨委討 論 決定 ， 對 同志予以 誡 勉， 誡 勉期 限 為 年，自 起，自 止。 誡勉事 由 ： 年 月 日 解 除 誡 勉 通 知 書 [ ]年 號 ： 按照《 公 司領(lǐng) 導(dǎo) 人員 任 用管 理 制 度 》相關(guān) 規(guī) 定， 依 據(jù) 同志在 誡 勉期 間 的表 現(xiàn) ， 經(jīng)公 司黨 委討論 決定， 解 除 該同志 的誡勉。 年 月 日 28