知識管理創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型管理-資料下載頁
2025-05-22 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】在”不確定”是唯一明顯特徵的經(jīng)濟(jì)環(huán)。當(dāng)市場變形、科技普及、競爭對手倍。擴(kuò)散至企業(yè)各角落。應(yīng)用於新技術(shù)及新產(chǎn)品。即便是不斷進(jìn)行改善亦無法挽回競爭劣勢。怎樣才能降低ISO成本３０％？可以在停車場出口賣礦泉水嗎？如何替咖啡廳賣出高價(jià)果汁？如何讓業(yè)務(wù)員提昇業(yè)績百分之五十？從日常工作的合作中，產(chǎn)生知識；藉由。結(jié)合過去的知識與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展未來的創(chuàng)。在美國經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造出四千多萬個(gè)工作。所創(chuàng)造出來的工作，並非大都出自高科。現(xiàn)今成長的企業(yè)都是利用「新科技」－。必須建立在企業(yè)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上。有效實(shí)踐企業(yè)策略。連結(jié)其他最有效的管理方法。在短時(shí)間內(nèi)建置完成。企業(yè)用20%的成本取得80%的效益。採用開放式軟體架構(gòu)。參照美國品管協(xié)會建議。參照國內(nèi)案例及經(jīng)驗(yàn)。瞭解知識管理的真實(shí)意義。決定知識管理如何推展。獲得最高主管支持。組織結(jié)構(gòu)已重新設(shè)計(jì)。知識管理競爭力是正式績效評量的一部份。企業(yè)/員工/顧客必須獲得利益。顧問公司可以大力支持。四到五個(gè)月就可完成導(dǎo)入
【正文】 社群 ?獲得社群實(shí)務(wù) ?連結(jié)企業(yè)策略 ?確認(rèn)預(yù)期成效 ?獲得最高主管支持 ?擴(kuò)張知識社群 ?精簡知識管理成本 ?學(xué)會利用知識管理 ?獲得各層主管支持 ?管理最佳化 ?知識管理成為企業(yè)模式的一部份 ?組織結(jié)構(gòu)已重新設(shè)計(jì) ?知識管理競爭力是正式績效評量的一部份 第二階段 展開及引導(dǎo) 第三階段 擴(kuò)張及支持 第四階段 管理制度化 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 知識管理推動方法 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 競爭力知識管理的導(dǎo)入 ? 企業(yè) /員工 /顧客必須獲得利益 ? 顧問公司可以大力支持 – 成功導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn) – 有完整的方法論 – 知道怎麼提供合用的科技平臺 ? 四到五個(gè)月就可完成導(dǎo)入 敬請 批評指教 平遠(yuǎn)商務(wù)科技股份有限公司 (02) 23578596 Albert @
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