知識管理創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型管理-免費閱讀
【正文】 當(dāng)市場變形、科技普及、競爭對手倍增、產(chǎn)品一夕之間接遭到淘汰之際，成功的公司必須持續(xù)創(chuàng)造新知，將知識擴(kuò)散至各角落，並迅速應(yīng)用於新技術(shù)及產(chǎn)品。 知識是知識管理的副產(chǎn)品 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 創(chuàng)新是每個企業(yè)的權(quán)力 ? 在美國經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造出四千多萬個工作機(jī)會 ? 所創(chuàng)造出來的工作，並非大都出自高科技，而是來自任何一地方 〈 高科技不超過五、六百萬） ? 現(xiàn)今成長的企業(yè)都是利用「新科技」－創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)管理，都是對各種知識加以創(chuàng)新的應(yīng)用 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 知識管理的定位 提高股東價值 營收成長策略 生產(chǎn)力成長策略 逹成策略的能力 達(dá)成策略的科技 利於行動的文化 建構(gòu)人網(wǎng)以強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神 客戶管理流程 創(chuàng)新流程 作業(yè)流程 通路流程 客戶價值主張 產(chǎn)品服務(wù)差異化 客戶關(guān)係管理 提高資產(chǎn)利用率 改善成本結(jié)構(gòu) 提
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