知識(shí)管理創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型管理-文庫吧在線文庫
【正文】 四階段的知識(shí)管理輔導(dǎo)手法 ? 參照美國品管協(xié)會(huì)建議 ? 參照國內(nèi)案例及經(jīng)驗(yàn) 第一階段 進(jìn)入及探索 ?瞭解知識(shí)管理的真實(shí)意義 ?探索知識(shí)管理在企業(yè)的價(jià)值 ?探索知識(shí)管理的可行性 ?決定知識(shí)管理如何推展 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 ?創(chuàng)建先導(dǎo)社群 ?獲得社群實(shí)務(wù) ?連結(jié)企業(yè)策略 ?確認(rèn)預(yù)期成效 ?獲得最高主管支持 ?擴(kuò)張知識(shí)社群 ?精簡知識(shí)管理成本 ?學(xué)會(huì)利用知識(shí)管理 ?獲得各層主管支持 ?管理最佳化 ?知識(shí)管理成為企業(yè)模式的一部份 ?組織結(jié)構(gòu)已重新設(shè)計(jì) ?知識(shí)管理競爭力是正式績效評(píng)量的一部份 第二階段 展開及引導(dǎo) 第三階段 擴(kuò)張及支持 第四階段 管理制度化 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 知識(shí)管理推動(dòng)方法 平遠(yuǎn)商務(wù)科技 版權(quán)所有 競爭力知識(shí)管理的導(dǎo)入 ?
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