可口可樂收購匯源ppt課件-資料下載頁
2025-01-05 08:53本頁面
【正文】 大魚吃小魚 ,小魚吃蝦米 ” ，自然界的生存法則在商品市場環(huán)境下一樣適用。隨著國際跨國并購的發(fā)展，企業(yè)并購重組已發(fā)生了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。 一、在引進外資并購的同時切實維護國家經(jīng)濟安全 目前，維護國家經(jīng)濟安全的一個重要目標就是防止外商企業(yè)壟斷我國國內(nèi)市場。跨國公司具有雄厚的資本實力，完全可能通過并購一個行業(yè)的主要部分而形成行業(yè)壟斷?？煽诳蓸凡①弲R源就是想壟斷中國的飲料市場 ,成為一家獨大的局面。 二、不斷完善外資引進和外資并購相關的法律政策 要建立和完善我國競爭政策體系，防止行業(yè)和市場壟斷。 我國政府必須加強對跨國公司在華投資并購行為的監(jiān)控，并引導其投資行為符合我國利用外資的目的。同時，為了確保國內(nèi)市場的公平與公正競爭，必須制定、建立、完善我國的競爭政策體系。 三、實際應用，我國民族品牌發(fā)展的策略 民族品牌的發(fā)展需要社會、政府和企業(yè)的共同努力。 提高品牌意識。品牌是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存與發(fā)展的無形資產(chǎn)。但是不少企業(yè)品牌意識淡薄，急功近利，為了引資不惜無償出讓品牌，不注意保護和提升自己的品牌。新的競爭形勢要求我們必須強化品牌意識并善于運用知識產(chǎn)權、專利權與商標 權保護品牌。 企業(yè)應自立自強，保護和發(fā)展自身品牌。加強本土品牌之間的合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。 第四 總結 朱新禮曾就企業(yè)說過 :” 當兒養(yǎng) ,當豬賣 ” ,這也許從側(cè)面說明 ,在競爭壓力日趨增強的時候 ,匯源已經(jīng)淪落成豬一樣的地位，老大的風采也一去不返。 根據(jù)杜邦分析系統(tǒng)，我認為下面幾點已經(jīng)成為匯源的當務之急： 開拓市場，增加銷售收入。在了解市場供求關系的基礎上，加強營銷手段，提高市場占有率。 加強成本費用控制，降低耗費，增加利潤。嚴格控制企業(yè)的管理費用，財務費用等各種期間費用，分析資本結構，調(diào)整利息費用與利潤總額之間的關系。 結合銷售收入，分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度直接影響到企業(yè)的盈利能力。在對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況進行分析時，要重點分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率與應收賬款周轉(zhuǎn)率。 可口可樂并購匯源失敗案例告訴我們 ,一個企業(yè)要想做大做強 ,并購并非唯一途徑 ,注重企業(yè)自身發(fā)展才是硬道理。在經(jīng)濟全球化的今天，保護名族品牌是每一個企業(yè)必須的行為。
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