s管理培訓(xùn)可口可樂(lè)-資料下載頁(yè)
2025-05-25 23:01本頁(yè)面
【正文】 、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力。 32 “ 素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛(ài)整潔、愛(ài)完美的表現(xiàn)行為。 教育員工以“先進(jìn)為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績(jī)“目視化”。 對(duì)各項(xiàng)違章行為要及時(shí)給予教育和糾正。 多舉行一些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神向上有益的活動(dòng)。 33 舉例說(shuō)明 “ 素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺(jué)地遵守各類(lèi)規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都很容易得到貫徹和落實(shí)，由此取得良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 34 “ 7S” 與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 35 如何推行“ 7S” 管理 ■ 步驟： 誓師 成立推行委員會(huì) 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計(jì)劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 36 如何推行“ 7S” 管理 ■ 步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1全面推廣 37 管理寄言 各位同事，“ 7S” 管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因?yàn)椤?7S” 績(jī)效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 在此，要求本企業(yè)上至總經(jīng)理下至基層員工都必須務(wù)實(shí)地打好此基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)丞泰公司管理水平的全面提升。 謝謝！ 以上謝謝！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1