【正文】 象已經(jīng)不僅僅是政府和其經(jīng)濟決策部門 、國際經(jīng)濟組織 ， 甚至包括了經(jīng)濟活動中的所有參與者 。 換言之 ， 災(zāi)害經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用對象包含了經(jīng)濟活動中的所有參與者 。 風(fēng)險的定義和分類 72 1風(fēng)險的定義 所謂風(fēng)險 ， 有的把它理解為特定條件下各種可能后果與預(yù)期后果之間的差異； 所謂風(fēng)險 ， 有的把它理解為引起災(zāi)害和意外事故的原因或由災(zāi)害和意外事故造成的傷害和損失； 還有學(xué)者將其定義為偶然事件發(fā)生的可能性 ， 等等 。 風(fēng)險從其本質(zhì)上看是一種偶然事件發(fā)生的可能性 ， 即事件可能發(fā)生也不一定發(fā)生 ， 包括風(fēng)險發(fā)生造成損失后果的必然性和事件發(fā)生引起的損失的不確定性 ， 即風(fēng)險在發(fā)生之前 ， 其發(fā)生的具體時間 、 空間 、 地點和損失的程度不是確定的 ， 人們難以準(zhǔn)備預(yù)測 。 2 風(fēng)險的分類 73 ◆ 按成因分類 （ 人為風(fēng)險 、 自然風(fēng)險 、 人為誘發(fā) ） ◆ 按性質(zhì)分類 （ 金融風(fēng)險 、 戰(zhàn)爭風(fēng)險 、 道德風(fēng)險 ） ◆ 按地域分類 （ 全球風(fēng)險 、 區(qū)域風(fēng)險 、 局部風(fēng)險 ） ◆ 按時間分類 （ 季節(jié)風(fēng)險 、 長期風(fēng)險 、 短期風(fēng)險 ） ◆ 按屬性分類 （ 可控風(fēng)險 、 不可控風(fēng)險 ） ◆ 按破環(huán)程度分類 （ 區(qū)災(zāi)風(fēng)險 、 常規(guī)風(fēng)險 ） 74 3風(fēng)險防范的基本概念 確定您的承受能力 確定每種風(fēng)險概率 確定每種風(fēng)險的成本 確定每種風(fēng)險的優(yōu)先級 4風(fēng)險管理的基本概念 找出風(fēng)險 風(fēng)險評估 制定風(fēng)險的計劃 監(jiān)控和處理風(fēng)險 處理風(fēng)險的手段 75 風(fēng)險管理的實質(zhì)是對各種風(fēng)險管理技術(shù)和處理方法進(jìn)行分析 ， 優(yōu)化組織 ， 以期達(dá)到風(fēng)險成本最低化的目的 。 一般來說 ， 風(fēng)險處理方法有兩種類型 ， 一是控制方法；二是財務(wù)方法 。 前者致力于消除 、 回避和減少風(fēng)險發(fā)生的機會 ， 限制風(fēng)險損失的擴大；后者的重點是事先做好風(fēng)險成本的財務(wù)安排 ， 通過財務(wù)安排來降低風(fēng)險成本 。 控制性風(fēng)險處理方法大體上有以下幾種： 回避風(fēng)險 預(yù)防風(fēng)險 分散風(fēng)險 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 購買保險 非保險方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險 回避風(fēng)險 76 又稱為避免風(fēng)險 。 是指放棄某一計劃成本或方案從而避免由此可能產(chǎn)生的損失后果 ， 達(dá)到回避因從事該項活動可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的目的 。 如人們恐懼飛機失事之風(fēng)險 ， 不乘飛機而改用其他交通工具 ，就可以避免飛機失事之風(fēng)險；又如人們擔(dān)心駕駛汽車會發(fā)生交通意外事故 ， 那么放棄駕車 ， 改騎自行車或步行等等 。 回避風(fēng)險 77 當(dāng)然避免風(fēng)險不失為一種最徹底的風(fēng)險控制方法 ，即從根本上消除風(fēng)險 ， 但其局限與缺陷也是顯而易見的 ，在回避風(fēng)險的同時 ， 便放棄了從事這項活動帶來的好處或某種利益 ， 如放棄駕車 ， 改騎自行車或步行 ， 雖然避免交通意外事故 ， 但也無法獲得迅速 、 舒適的享受 。 況且 ， 改騎自行車或其它方式 ， 雖避免了某種風(fēng)險 ， 但同時也會面臨新的風(fēng)險 。 何況有一些風(fēng)險如地震是無法由人們所能避免的 ， 因此 ， 避免風(fēng)險是別無選擇的情況下采用 。 預(yù)防風(fēng)險 78 預(yù)防風(fēng)險是指在風(fēng)險發(fā)生之前采取的一切減少風(fēng)險發(fā)生頻率與損失程度的具體措施 ， 它通過消除或減少風(fēng)險因素來實現(xiàn)的 。 如害怕車況不好的汽車會導(dǎo)致交通意外事故 ， 那么就要選擇一輛車況好 、 性能優(yōu)的汽車 ， 同時 ， 駕駛員提高自身的安全駕駛意識 ， 避免人為因素導(dǎo)致事故 。 因此 ， 我們說 ， 預(yù)防事故要從標(biāo)的本身為質(zhì)量 、性能以及使用 、 動用標(biāo)的人的安全意識教育兩方面入手 ，才能減少風(fēng)險發(fā)頻率與損失程度 。 分散風(fēng)險 79 分散風(fēng)險是指以增加風(fēng)險單位數(shù)量來提高風(fēng)險的可測性 ，平衡風(fēng)險損失 ， 降低風(fēng)險成本 。 在現(xiàn)實生活中分散風(fēng)險的實例很多 ， 如一些炒股人士 ， 害怕某種股票過分下跌 ， 進(jìn)而在其下跌的不同階段以不同的價格買進(jìn)該股票或者大量買進(jìn)其它股票 ，使持股種類及數(shù)目較多 ， 即使某種股票下跌厲害 ， 其損失也可通過其它股票的上漲或反彈贏利來彌補又如企業(yè)通過兼并 、 擴張 、 聯(lián)營等手段 ， 組建企業(yè)集團以此增加風(fēng)險單位數(shù)目 ， 提高風(fēng)險的可測性 ， 進(jìn)而把握風(fēng)險 ， 控制風(fēng)險 ， 達(dá)到降低風(fēng)險成本的目的 ， 人們常說的不要把雞蛋放在一個籃子里 ， 也就是為了分散風(fēng)險 。 抑制風(fēng)險 80 抑制風(fēng)險是指風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生后采取的各種防止損失的措施 。 例如 ， 在建筑物上安裝程度 ， 防止損失擴大 。 抑制風(fēng)險又可以劃分為防損和減損 。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 81 盡管控制型風(fēng)險處理的方法有上述四種 ， 但每一種處理方法都有缺陷 ， 而且有些風(fēng)險根本不可能避免 、 消防 。 因此 ，任何經(jīng)濟單位和個人都要付出風(fēng)險成本 。 為了消除風(fēng)險事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮 ， 就必須在財務(wù)上預(yù)先做出安排 ， 提留各種風(fēng)險準(zhǔn)備金 。 它包括自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險兩種 。 自留風(fēng)險 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 購買保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 非購買保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 自留風(fēng)險 82 它是指企業(yè)或經(jīng)濟單位 、 個人自己承擔(dān)部分或全部后果的風(fēng)險財務(wù)處理方法 。 自留風(fēng)險包括主動和被動自留風(fēng)險兩種 。 主動自留風(fēng)險是指在已識別種種風(fēng)險的基礎(chǔ)下 ， 有意識 、 有計劃地采取對付風(fēng)險的措施 。 被動自留風(fēng)險是在沒有識別面臨的種種風(fēng)險 ， 或即使有所察覺但未采取措施而被動接受損失后果 。 一般來講 ， 決定自留風(fēng)險與否 ， 應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險的發(fā)生頻率與損失程度 ， 若風(fēng)險發(fā)生頻率低且損失低 ， 在短期內(nèi)可以預(yù)測 ， 最大損失不足以影響自己的財務(wù)穩(wěn)定時 ， 可能自留風(fēng)險 ， 反之宜轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 。 轉(zhuǎn) 嫁 風(fēng) 險 83 財務(wù)處理型的另一種重要而常見的方法是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 ， 將可能再現(xiàn)的經(jīng)濟損失后果轉(zhuǎn)嫁出去 。 換句話說 ， 其發(fā)生可能導(dǎo)致的損失轉(zhuǎn)移給其它單位或個人承擔(dān)而事先進(jìn)行的一種財務(wù)安適 。 這種以轉(zhuǎn)嫁損失后果為特征的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁包括保險轉(zhuǎn)嫁與非保險轉(zhuǎn)嫁 。 購買保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 非購買保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 非 風(fēng) 險 轉(zhuǎn) 嫁 84 非保險轉(zhuǎn)嫁是指通過各類經(jīng)濟合同將可能產(chǎn)生的潛在損失后果轉(zhuǎn)嫁經(jīng)他人的方法 。 單位在從事經(jīng)濟活動過程中 ， 可以利用合同條款等將有關(guān)活動的潛在風(fēng)險損失由租借中疏忽行為所致財產(chǎn)負(fù)有責(zé)任 ， 那么 ， 租借人實際上將一些潛在損失后果轉(zhuǎn)嫁給出借人等等 。 非保險轉(zhuǎn)嫁還經(jīng)常運用一動各類建筑合同 、 委托合同 、 保證合同 、 產(chǎn)品購銷合同 、 借貸合同和租賃合同等 。 這種風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的優(yōu)點在于應(yīng)用范圍廣 ， 費用低廉靈活適用 ， 可以彌補保險之不足 。 但其局限性在于它常受合同條款 、 法律條文的限制 ， 帶有一定程度的盲目性 ， 需要以健全的法律體系為條件 。 危 機 的 由 來 85 3． 1風(fēng)險到危機的轉(zhuǎn)換 3． 2危機處理志災(zāi)害的關(guān)系 3． 3災(zāi)害經(jīng)濟學(xué)中的術(shù)語介紹 企 業(yè) 風(fēng) 險 案 例 分 析 86 4． 1平地一聲雷 、 損失數(shù)百萬 ——高科技帶來的風(fēng)險變化 4． 2克服創(chuàng)業(yè)危機的兩種方法 ——自我反省法和專家咨詢法 4． 3拾遺補缺 ， 開拓市場 ——創(chuàng)業(yè)者善于 “ 鉆空子 ” 職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險意識及防范的重要性 87 一 風(fēng)險對于職業(yè)經(jīng)理人的影響 二 職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營風(fēng)險及其防范 三 自然災(zāi)害風(fēng)險對職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范 四 人為災(zāi)害風(fēng)險職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范 一 風(fēng)險對于職業(yè)經(jīng)理人的影響 88 1． 1 風(fēng)險對于職業(yè)經(jīng)理人的影響 1． 2 風(fēng)險意識培養(yǎng)的途徑 1． 3 職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險能力的培養(yǎng)途徑 黃帝問路的故事 二 職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營風(fēng)險及其防范 89 2． 1 經(jīng)營風(fēng)險的主要影響因素 2． 2 經(jīng)營風(fēng)險的識別 2． 3 經(jīng)營風(fēng)險的主要防范方法 2． 4 專業(yè)人士和外資的引進(jìn) 鴨子過河的故事 由 “ 金山玉海 ” 到 “ 金山碧海 ” 三 自然災(zāi)害風(fēng)險對職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范 90 3． 1 災(zāi)害的定義及分類 3． 2 自然災(zāi)害損失的影響程度 3． 3 自然災(zāi)害的風(fēng)險評估和損失的評估 3． 4 自然災(zāi)害風(fēng)險的防范措施 四 人為災(zāi)害風(fēng)險對職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范 91 4． 1 人為災(zāi)害的定義及分類 4． 2 意外的定義及其表現(xiàn)形式 4． 3 道德風(fēng)險的定義及其主要表現(xiàn) 4． 4 人為災(zāi)害風(fēng)險的防范 職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)變與適應(yīng)能力修煉 92 一 風(fēng)險管理 二 風(fēng)險防范意識對化解危機 和應(yīng)變處理的案例分析 一 風(fēng)險管理 93 1． 1 風(fēng)險管理對于職業(yè)經(jīng)理人的重要意義 1． 2 風(fēng)險管理的定義 風(fēng)險管理的實質(zhì)是對各種風(fēng)險管理技術(shù)和處理方法進(jìn)行分析 ， 優(yōu)化組合 ， 以期達(dá)到風(fēng)險成本最低化的目的 。 3 風(fēng)險管理的種類 94 控制方法： 財務(wù)方法： 避免風(fēng)險 自留風(fēng)險 預(yù)防風(fēng)險 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 分散風(fēng)險 非保險轉(zhuǎn)嫁 抑制風(fēng)險 保險轉(zhuǎn)嫁 風(fēng)險管理 95 1． 4 風(fēng)險的認(rèn)識和識別 1． 5 風(fēng)險管理的基本思路 1． 6 風(fēng)險的研究和風(fēng)險因素的轉(zhuǎn)化 二 風(fēng)險防范意識對化解危機和 應(yīng)變處理的案例分析 96 2． 1 從市場風(fēng)險分析中崛起的百事可樂 2． 2 從防范固定資產(chǎn)風(fēng)險中創(chuàng)新的耐克 2． 3 從化解危機的角度再看成都油脂化工總廠的沉浮 應(yīng)變與適應(yīng)能力訓(xùn)練 97 一 對環(huán)境的應(yīng)變與適應(yīng)能力訓(xùn)練及安全介紹 二 對政策的應(yīng)變與適應(yīng)能力訓(xùn)練及案例介紹 三 對經(jīng)濟形勢的應(yīng)變與適應(yīng)能力訓(xùn)練及案例介紹 四 正確認(rèn)識危機和規(guī)避風(fēng)險的能力訓(xùn)練及案例介紹 98 對政策的應(yīng)變與適應(yīng)能力訓(xùn)練及案例介紹 以人為本 ， 以客為尊 ， 以變應(yīng)變 ， 以靜至誠遠(yuǎn) （ 案例 ） 康泰克 PPA事件與危機管理 （ 案例 ） 對經(jīng)濟形勢的應(yīng)變與適應(yīng)能力訓(xùn)練及案例介紹 伊拉克戰(zhàn)爭煙霧里世界經(jīng)濟 （ 案例 ） 匯率風(fēng)險管理工具 （ 演練和指導(dǎo) ） 99 正確認(rèn)識危機和規(guī)避風(fēng)險的能力訓(xùn)練及案例介紹 百事出招：將危機消滅于萌芽狀態(tài) （ 案例 ） 奧運組織者的風(fēng)險與解決方案 （ 演練和指導(dǎo) ） 應(yīng)變與適應(yīng)能力總結(jié) 100 應(yīng)變能力 危機管理與適應(yīng)力 提高素質(zhì)適應(yīng)形勢 透視企業(yè)變革管理能力 外資的引進(jìn) 中國失敗企業(yè)的反思： 打破了定律企業(yè)必敗