【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)課程大綱?選人篇:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的招聘與組建?育人篇:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與教練?用人篇:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與薪酬?留人篇:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)引言:卓越銷(xiāo)售經(jīng)理的理念與精神銷(xiāo)售經(jīng)理必須了解銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì):產(chǎn)品、模式、團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品競(jìng)
2025-02-22 00:02
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課程(LeadershipDevelopmentProgram)第三單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力小組活動(dòng):回顧第一、二單元主要內(nèi)容,重溫小組組名,確認(rèn)小組領(lǐng)導(dǎo);,回顧第一、二單元主要內(nèi)容;小組活動(dòng):分享第一、二單元實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);,代表本組向大家分享。課程目標(biāo)小組討論
2025-05-12 07:36
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2?一、團(tuán)隊(duì)的作用?二、團(tuán)隊(duì)效能?三、高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征Chapter8LearningOutes馬云和他的團(tuán)隊(duì)孫彤宇,前總裁吳泳銘,一淘網(wǎng)總裁盛一飛,用戶體驗(yàn)部總監(jiān)謝世煌,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)彭蕾女士,支付寶CEO,前CHO戴珊,高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)
2025-03-10 09:36
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力目錄前言團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力123一、前言劉邦項(xiàng)羽從項(xiàng)羽劉邦說(shuō)起一、前言項(xiàng)羽吾起兵至今八歲矣,身七十余戰(zhàn),所當(dāng)者破,所擊者服,未嘗敗北,遂霸有天下。然今卒困于此,此天之亡我,非戰(zhàn)之罪也。今日固決死,愿為諸君快戰(zhàn),必三勝之,為諸君潰圍,斬將,刈旗
2025-07-30 22:29
【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱-團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素?動(dòng)物世界的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?團(tuán)隊(duì)愿景?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革管理?成功團(tuán)隊(duì)要素?團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)?不成功團(tuán)隊(duì)要素?沖突管理?團(tuán)隊(duì)成熟度與風(fēng)格?溝通障礙?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考?授權(quán)團(tuán)隊(duì)?經(jīng)理人員的教練角色
2025-09-30 15:30
【總結(jié)】第0頁(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)分享人:陸華龍2022年08月奧克斯第1頁(yè)目錄?第一單元團(tuán)隊(duì)的概述?第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉?第三單元團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知?第四單元團(tuán)隊(duì)管理技能?第五單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第2頁(yè)我們一起來(lái)深思:□為什么我們經(jīng)常說(shuō)
2025-09-11 18:22
【總結(jié)】Hewasbornin1984.Whenwasheborn?goldmedalworldrecordWhenwasheborn?Hewasbornin1980.Whendidhebeeabasketballplayer?Hebecamea…in1995.
2025-10-07 16:53
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)習(xí)的方法?理論學(xué)習(xí)?案例學(xué)習(xí)第一章團(tuán)隊(duì)概述?團(tuán)隊(duì)普及的原因?團(tuán)隊(duì)基本分析?團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段引導(dǎo)案例?波音公司的涉及團(tuán)隊(duì)?世界500強(qiáng)之一的飛機(jī)制造公司在飛機(jī)設(shè)計(jì)工作中采用了能自我調(diào)節(jié)、相互約束的工作團(tuán)隊(duì)模式。?之前:設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)模式
2025-10-25 19:01
【總結(jié)】654321020406080100本組成員…Loading優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容提要1、團(tuán)隊(duì)的基本概念2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本工作4、團(tuán)隊(duì)在各個(gè)發(fā)展階段的特征5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議1、團(tuán)隊(duì)的基本概念by團(tuán)隊(duì)的基本概念什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)
2025-08-23 02:22
【總結(jié)】班組(團(tuán)隊(duì))建設(shè)武漢郵區(qū)中心局2022年9月2一、為什么要學(xué)習(xí)班組(團(tuán)隊(duì))建設(shè)如今是信息爆炸的時(shí)代,不再是一個(gè)人可以打天下的時(shí)代,因此,企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般,但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才,也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾,不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。環(huán)境形勢(shì)要求:
2025-09-11 18:56
【總結(jié)】1XXX集團(tuán)西港區(qū)碼頭有限公司2目錄一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本概念二、如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)三、團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織紀(jì)律性五、團(tuán)隊(duì)溝通技巧與管理六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3從《水滸傳》中“智取生辰綱”講起——請(qǐng)分析和對(duì)比
2025-10-08 00:47
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的五個(gè)構(gòu)成要素:目標(biāo)(Purpose)人員(People)定位(Place)權(quán)限(Power)計(jì)劃(Plan)對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的
2025-09-11 18:23
【總結(jié)】服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)本課要點(diǎn)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念?團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的分析與解決?領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?在大自然中人與動(dòng)物相比誰(shuí)是強(qiáng)者?人類(lèi)的“先天不足”?身上無(wú)毛?前肢瘦弱?雙腿蹣跚?消化不良?牙齒軟弱不能飛、跑不快、游不遠(yuǎn)。人類(lèi)的“后天優(yōu)勢(shì)”?身上無(wú)毛——
2025-08-23 16:38
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理前言?GE成功的最大的秘訣是什么?–韋爾奇的答案是:“成功的團(tuán)隊(duì)!”?團(tuán)隊(duì)就像一顆樹(shù),員工都是樹(shù)上的枝葉。要使大樹(shù)枝繁葉茂,就必須有使生命力旺盛的源泉!案例1:告訴我們什么?某足球隊(duì)教練將該隊(duì)隊(duì)員分成三個(gè)集訓(xùn)小組。并在訓(xùn)練時(shí)做了一個(gè)心理試驗(yàn):教練對(duì)第一小組的表現(xiàn)大加贊賞,說(shuō):“你們表現(xiàn)卓越,配合度
2025-01-09 12:34
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不到位2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心3.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任4.團(tuán)隊(duì)缺乏貫徹執(zhí)行的能力5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜6.團(tuán)隊(duì)中不能很好地處理管理層的關(guān)系,高層干中層的事,中層干員工的活;7.團(tuán)隊(duì)成員之間分工不明確,或者分工不協(xié)作,一把手一言堂,副手各扯一邊;8.為什么世界第一的團(tuán)隊(duì)都充滿激情