團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-12 07:36本頁面
【正文】 ? 成員信心大增，具備多種技巧，獨(dú)立，有創(chuàng)造力和靈活性 ? 自我約束，自我管理，工作熱情高，分享領(lǐng)導(dǎo)的工作 ? 關(guān)系確立，技能得到認(rèn)同，差異被接納 ? 團(tuán)隊(duì)成員自由而建設(shè)性地分享觀點(diǎn)與信息 ? 用標(biāo)準(zhǔn)流程和方式進(jìn)行溝通，化解沖突，分配資源 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)力解決各種問題，確保一切順利成功 ? 協(xié)作 /相互依賴 /信任 /親密無間 /團(tuán)隊(duì)精神得到加強(qiáng) ? 高速的信息溝通 ? 共識與有效的程序 ? 巔峰的表現(xiàn)，有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感 何時(shí)要達(dá)成一致意見，如果決策 …… 推動問題的解決以及決策 問題 鼓勵(lì)發(fā)散性思維 篩選合適的議案 解決方案 提出構(gòu)想 群策群力 確定 決策標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成共識 共識法的挑戰(zhàn)在于引導(dǎo)討論，使每個(gè)成員能夠做出下列陳述： 。 。 。 ，以便我能履行其他承諾。 。 團(tuán)隊(duì)共識 (Consensue) 共識是數(shù)人的總協(xié)議。當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)成員能夠支持一個(gè)決定時(shí)，共識就產(chǎn)生了。 共識雖然不表明每個(gè)成員的贊同程度相同，但它確實(shí)表明各成員能夠支持一個(gè)決定，而又沒有在重要需求或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則上讓步。 團(tuán)隊(duì)決策方法 方 法 優(yōu) 點(diǎn) 缺點(diǎn) 由少數(shù)人決定 最快 創(chuàng)造力很小 團(tuán)隊(duì)成員不太了一承擔(dān)義務(wù) 可能需要很長時(shí)間才能付諸實(shí)施 少數(shù)服從多數(shù) 快 創(chuàng)造力很小 團(tuán)隊(duì)成員不太樂意承擔(dān)義務(wù) 使團(tuán)隊(duì)成員分化成對立的兩派 可能需要很長時(shí)間才能付諸實(shí)施 共識法 有很大創(chuàng)造力 團(tuán)隊(duì)成員很樂意承擔(dān)義務(wù) 可以迅速付諸實(shí)施 需要時(shí)間、耐心和溝通 一致同意 罕見 “ 少數(shù)人 ” 可以僅指一個(gè)人。 表現(xiàn)期采取的措施 —— 人的問題 ? 放棄領(lǐng)導(dǎo)作用，允許團(tuán)隊(duì)成員自己領(lǐng)導(dǎo)自己 ? 給團(tuán)隊(duì)成員具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 幫助團(tuán)隊(duì)成員理解如何處理變革的局面 ? 保持士氣 ? 與其它團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系 表現(xiàn)期采取的措施 —— 任務(wù)的問題 ?明確總體目標(biāo)，召開檢討會議 ?落實(shí)最后期限 ?大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?隨時(shí)更新工作方法與流程 ?監(jiān)控工作的進(jìn)展，承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，慶祝成就 在表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用依靠每一成員來完成。這時(shí)，交替領(lǐng)導(dǎo)和相互依賴變得尤為重要。 高效團(tuán)隊(duì)省察表 1 2 3 4 5 6 7 8 要素 好的行為 可改進(jìn)行為 團(tuán)隊(duì)改進(jìn)措施 評分 共同的目標(biāo) 開放的溝通 信任和相互尊重 共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 有效的工作流程 基于差異的綜效 彈性和適應(yīng)性 不斷學(xué)習(xí) 總 結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
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