[教育學(xué)]第十講團隊-資料下載頁
2025-01-05 01:45本頁面
【正文】 決策由集體做出，責(zé)任也由集體共同承擔(dān)。 24 日本企業(yè)的團隊精神 ? 員工對企業(yè)歸屬感 ? 員工的義務(wù)無限定性 （無論企業(yè)有多大困難，員工必須支持） ? 雇主與員工父子式的親情關(guān)系 ? 企業(yè)的協(xié)作精神 （表現(xiàn)為雇主和員工之間以及員工之間的協(xié)作精神） 25 高績效團隊的三個特征 ? 有共同的目標(biāo) ? 工作相處非常愉快 ? 預(yù)期結(jié)果非常好 26 團隊建設(shè)的誤區(qū) ? 精神離職 ? 超級業(yè)務(wù)員 ? 非正式組織 27 精神離職 ? 工作不在狀態(tài)，對本職工作不夠深入； ? 團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30%； ? 基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。 28 超級業(yè)務(wù)員 ? 個人能力強大，能獨當(dāng)一面； ? 在團隊中常常以業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團隊其他成員 ? 組織紀(jì)律散漫，好大喜功 ? 目空一切，定位于團隊功臣之列 29 非正式組織 ? 產(chǎn)生原因： 團隊領(lǐng)導(dǎo)故意行為 團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷和互補性的不一致 30 長壽團隊的關(guān)鍵要素 ? 在開放中做長久 ： ? (1)開放的工作氛圍 (坦率的爭吵 )。 ? (2)開放的股權(quán)分配 (誰的貢獻大誰的股份多 )。 ? (3)開放的職務(wù) (股東沒有特權(quán) ,完全根據(jù)業(yè)績提升、免職、開除 )。 ? 同富貴、共患難：基于“共識”（價值理念一致；共同愿景目標(biāo)）； ? 將目標(biāo)變成制度（有約在前，基業(yè)常青）； 31 討論 ? 案例分析 P302 ： ? 團隊拓展訓(xùn)練
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