【總結】薪酬管理你可以買到一個人的時間,你可以雇傭一個人到固定的崗位,你可以買到按時間計算的技術操作;但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到“他”全身心的投入,然而你不得不設法爭取這些。——弗朗西斯(C.Francis)思考?為什么有的人對加工資特別感興趣,而對公司發(fā)展漠不關心??在有些公司,員工待遇比較令人滿意,可
2025-01-10 22:55
【總結】企業(yè)的薪酬管理(三)主講人:陳曉暾獎金設計1、考評獎金依據:根據每月考評結果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:-固定工資*20%合格:0良好:固
2025-01-10 04:33
【總結】第9章薪酬戰(zhàn)略與薪酬支付薪酬總額的確定與調整薪酬支付的策略薪酬溝通影響薪酬總額的因素薪酬總額是企業(yè)在一定時期內對員工薪酬的總體支出。1.影響薪酬總額的外部因素(1)國民經濟增長率(2)通貨膨脹率(3)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平(4)勞動力市場的供求狀況影響薪酬總額的因素
2025-01-10 04:32
【總結】第七章薪酬福利管理學習目標主要內容本章小結思考練習了解報酬系統掌握薪酬管理的主要內容掌握薪酬調整的原則掌握福利的主要內容了解福利管理的基本方法返回主要內容第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度第三節(jié)薪酬的控制與調整第四節(jié)福利及管
【總結】企業(yè)薪資管理一、薪資的基本概念1、薪酬的含義薪酬(Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬的不同表現形式:精神的與物質的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;等等。薪酬貨幣形式間接形式特殊津貼直接形式績效工資
2025-01-10 02:17
【總結】薪酬及績效管理體系方案2022核心議題一、項目核心目標及進程回顧二、薪酬體系設計技術思路三、績效管理體系設計技術思路一、項目核心目標及進程回顧?核心目標:?根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合現有運營狀況,基于總公司人力資源發(fā)展框架,建立符合未來發(fā)展需要,以
2025-01-10 22:58
【總結】薪酬考核標準的結構薪酬管理第一節(jié)薪酬調查第二節(jié)工作崗位分類第三節(jié)工資制度設計與調整第四節(jié)薪酬計劃制定第五節(jié)企業(yè)補充保險管理國家職業(yè)標準新舊標準對照舊標準新標準變化(一)薪酬管理(一)薪酬調查調整(二)工作崗位分類新
2025-01-04 01:31
【總結】1薪酬管理(CompensationManagement)2?外在薪酬?現代薪酬設計除了基本薪資、津貼、加班補貼、獎金以及利潤分享、股票認購等直接薪酬,還包括保健計劃、非工作時間的付給,以及較為寬裕的午餐時間、特定的停車位、甚至動聽的頭銜。?內在薪酬?則包
2025-01-04 21:28
【總結】企業(yè)人力資源管理師培訓第五章薪酬管理一般性薪酬管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務性報酬非財務性報酬本薪變動薪資員工福利職位評價薪資調查薪資結構總薪資報酬系統管理個人/團隊績效提升組織績效提升認同、責任、成就發(fā)展、成長
2025-01-10 03:19
【總結】煉油廠成本核算業(yè)務培訓班?薪酬管理薪酬基礎知識主要內容第一章崗位(技)工資運行及相關規(guī)定第二章各項津補貼規(guī)定第三章員工各種休假制度的規(guī)定第四章日常業(yè)務管理及要求崗位(崗技)工資:
2025-01-08 03:21
【總結】第3章薪酬制度,免費下載!,第三章薪酬制度,2,【本章結構圖】,,,第三章薪酬制度,3,【本章學習目標】,本章中您將學到:薪酬制度的概念、分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統薪酬制度和現代薪酬制度的聯...
2024-11-22 04:51
【總結】萊茵達薪酬體系及績效管理方案2?2022Capgemini—AllrightsreservedMarch2022—LanderProject目錄?薪酬管理體系?績效管理體系3?2022Capgemini—AllrightsreservedMarch2022—Lander
2025-05-28 00:58
【總結】世紀桃源酒店有限公司薪酬管理制度—總則本薪酬管理制度是酒店薪酬領域的最高綱領性文件,是酒店薪酬管理全面的準則和依據,所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于它。適用范圍本薪酬管理制度制定原則適用于世紀桃源酒店度假酒店部份組織架構中所有員工,其中薪酬結構則適用于除總經理及其他特殊高
2024-11-03 16:21
【總結】《人力資源實操2022年5月全新版》190元《2022年管理咨詢全案升級版46G(包含300套人力資源全案)》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源管理總則?正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系,把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。?根據國家及北京市的有關規(guī)定,結合本公司實際情況,參
2025-05-25 18:09
【總結】企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理第1頁版權所有,不得翻印2022/2/7薪酬的本質?薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。企業(yè)薪
2025-01-10 23:02