人際關系基礎理論ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 02:03本頁面
【正文】 改革，護理部正、副主任都需要重新聘任。在初選的人員中，很快選定廉某為護理部主任，因為她具有組織能力強、頭腦靈活、有創(chuàng)新意識等優(yōu)點，工作也很潑辣。 ? 但是護理部副主任的幾位選各有千秋，一時難以決定。領導征求廉某的意見，她認為薛某最合適。問她理由， 她說： “ 我的脾氣有點急躁，處理問題難免會有不周到之處。而薛某雖然不算最能干，但她的特點是穩(wěn)重、細致、處理問題考慮周到，群眾基礎好，善于協(xié)調(diào)各方面的關系，正好可以彌補我的不足。所以我喜歡和她合作共事。 ” ? 經(jīng)過慎重考慮，領導同意了廉某的意見，確定薛某為護理部副主任。后來在工作實踐中，她們果然能夠很好地合作共事，相互取長補短，成為醫(yī)院中配合最好的一對干部。 對等吸引律 ?“ 敬人者，人恒敬之 ” 、 “ 愛人者，人恒愛之 ” ?得失原則 ： 喜歡 那些對自己喜歡程度在不斷 增加 的人， 討厭 那些對自己喜歡在不斷 減少 的人。 ?啟示 ：交往建立在充分了解認識的基礎上；建立的良好關系要好好經(jīng)營；雙方應留有漸進發(fā)展的余地。 光環(huán)吸引律 ?能力吸引 ?品質(zhì)吸引 ?性格吸引：待人要誠懇、熱情 ?名望吸引 ?1961年美國總統(tǒng)肯尼迪試圖在豬灣入侵古巴，結(jié)果計劃遭到慘敗?？闪砣速M解的是，豬灣慘敗非但沒有使肯尼迪總統(tǒng)個人聲譽下降，相反卻大大提高了 。 豬灣事件使得人們相信，即使是當時新聞媒體所描繪的幾乎無可挑剔的總統(tǒng)，也難免會犯錯誤，這使得總統(tǒng)的形象更接近普通人，從而使他贏得了更多過去不喜愛他的人。 高度喜愛 中性品質(zhì) 高度厭惡 真誠 固執(zhí) 說謊 誠實 刻板 裝假 理解 大膽 邪惡 忠誠 謹慎 冷酷 真實 追求完美 不誠實 可信 易激動 不真實 聰慧 文靜 惡毒 可依賴 好沖動 不善良 體貼 靦腆 貪婪 可靠 天真 自負 個性品質(zhì)受到喜愛的程度 真誠受人歡迎，不真誠令人討厭。真誠是與別人保持良好人際關系的基本原則 ? 護士費某在她住的小區(qū)里是個志愿者，經(jīng)常為大家服務。小區(qū)內(nèi)有一位早孕的孕婦出現(xiàn)了先兆流產(chǎn)的征象，需要注射一個多月的黃體酮。但孕婦住在六樓，為了保胎，她又必須臥床休息，家人十分著急。費某知道此事后，便義務承擔了為該孕婦注射的任務。每天下班后，她準時趕到孕婦家為她注射，風雨無阻。孕婦有什么問題向她請教，她總是耐心地幫助解答，并對孕婦的飲食、活動進行恰當?shù)闹笇?…… ，最后，孕婦終于生下了一個健康漂亮的女兒。類似的事情還很多。 ? 在小區(qū)里，大家都知道費某是個熱心人，不少人都得到過她的幫會，大家都喜歡接近她，有什么事都愿意和她說。有一次，費某不慎跌倒，造成腿部骨折，結(jié)果來看望她的人絡繹不絕，大家都希望能有幫助她的機會。 誘發(fā)吸引律 ?自然誘發(fā) ：外貌、氣質(zhì)、風度等自然因素 ?蓄意誘發(fā) ：有意識地設置某些刺激，以引起對方的注意和興趣 ?情感誘發(fā) 三、建立良好人際關系的策略 ?重視印象整飾 ?主動提供幫助 ?關注對方興趣 ?肯定對方價值 ?經(jīng)?；ブ聠柡? 課后思考 ? 人際關系的含義及其本質(zhì)？ ? 人際關系的要素？ ? 人際關系的特點？ ? 雷尼的人際關系行為模式的分型及特征？ ? 人際交往的動機主要有哪些？分別由誰提出的？ ? 舒茨提出的人際關系需求的三個向度包括？ ? 什么是人際認知？ ? 人際關系的建立是以什么為基礎？ ? 人際認知的特征？ ? 人際認知的內(nèi)容？ ? 自我認知的基本思想和基本途徑？ ? 他人認知的包括哪五個方面的內(nèi)容？其中最重要的是？ ? 第一印象的概念及特點？ ? 總體印象的概念？ ? 認知形成的心理效應包括、概念分別是、表現(xiàn)（成語）？ 課后思考 課后思考 ?人際吸引的概念、過程？ ?人際吸引的規(guī)律？ ?建立良好人際關系的策略？
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