杜邦中國(guó)人力資源概況-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:18本頁(yè)面
【正文】 聘、開除、工資級(jí)別或其它形式的酬勞以及培訓(xùn)選擇 時(shí)，不得因年齡（在法定范圍 內(nèi)）、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國(guó)、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況而對(duì)任何雇員或工作 崗位 申請(qǐng)者有任何歧視行為。” （ 資料來(lái)源：杜邦非歧視政策） 杜邦人員對(duì)待政策的具體原則 (續(xù) )： 無(wú)“ 工作行為” (Business Conduct) 歧視 2 ” 在公司工作行為過(guò)程中， 員工應(yīng)尊重他人的權(quán)利及 思想 ,信仰 和 文化差異 。公司政策規(guī)定，不得因年齡、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國(guó)、祖 先 、婚姻狀況、性取向或退休狀況對(duì)雇員或工作 崗位 申請(qǐng)者有歧視行為。不容許任何形式的騷擾行為。 （ 資料來(lái)源：杜邦業(yè)務(wù)行為指導(dǎo)） 人員事件 (People Incident)含義 是指一位（或多位）人員受到了他人（一名或多名）的不尊重、騷擾 、 歧視或侮辱性對(duì)待的事件。 人員事件 (People Incident) 不包括 它不包括正面的意見分歧或爭(zhēng)論，也不包括對(duì)一些具體行為問題的坦誠(chéng)的，尊重的討論。 歧視 基于性別、種族背景、宗教、殘疾或其它與工作無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在作出有關(guān)雇傭、提升、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等決定時(shí)，對(duì)某些員工區(qū)別對(duì)待。 例如 : 由于性別原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同種族背景的雇員。 騷擾 以侵犯性的、不受歡迎的行為，導(dǎo)致接受者陷入被威脅、侮辱、輕視、孤立或類似的困擾中。 尊重個(gè)人原則 公平對(duì)待所有員工，形成“ 同等尊重，同等機(jī)會(huì) ”的意識(shí) 建立并維護(hù)行為標(biāo)準(zhǔn)和行為原則，幫助員工 認(rèn)識(shí)到他們?nèi)康臉I(yè)務(wù)潛能和貢獻(xiàn)能力 ，讓他們的 能力和特性得到發(fā)揮 。 管理每個(gè)工作場(chǎng)所并設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)歧視騷擾現(xiàn)象 尊重每一位員工并視其為 完整的個(gè)人 ， 在工作，家庭和社區(qū)中都負(fù)有責(zé)任和對(duì)生活的承諾。 尊重并尊敬當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗和形勢(shì)背后的重要價(jià)值 ，但不能因此而影響到對(duì)員工的公平待遇。 標(biāo)準(zhǔn)－人員事件為零 我個(gè)人的責(zé)任 作為一名杜邦員工，我將： 尊重他人 對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 不容忍任何歧視和騷擾事件 尋找解決工作 /生活協(xié)調(diào)問題的雙贏方法 尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和價(jià)值觀，但不能因此而影響對(duì)他人的尊重 對(duì)自己的個(gè)人成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)幫助別人進(jìn)步 處理問題的程序 如有可能，與有關(guān)員工進(jìn)行調(diào)解 您可以報(bào)告給 ? 您的主管 ? 人力資源經(jīng)理 ? 國(guó)家地區(qū)經(jīng)理 如有需要，會(huì)成立一個(gè)專門小組進(jìn)行調(diào)查并公布調(diào)查結(jié)果，由管理層決定相應(yīng)措施。 在任何情形下都會(huì)嚴(yán)格保密 END….and ……THANK YOU
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