新體制下財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考-資料下載頁(yè)
2025-01-04 00:58本頁(yè)面
【正文】 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。 銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在確保油田公司效益最大化的前提下合理有效的控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。制定合理、操作性強(qiáng)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)全過(guò)程滲透，利用自身?yè)碛械拇罅績(jī)r(jià)值信息，采用多種財(cái)務(wù)管理方法，充分考慮經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在因素和機(jī)會(huì)成本，利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，超前謀劃，周密考慮，科學(xué)管理，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出提供專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性的分析、判斷。在費(fèi)用控制過(guò)程中從變動(dòng)性費(fèi)用挖掘潛力入手，加強(qiáng)管理性開(kāi)支監(jiān)控，實(shí)施對(duì)每月變動(dòng)較大、或超預(yù)算進(jìn)度的費(fèi)用項(xiàng)目重點(diǎn)分析，查找原因。通過(guò)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的參與，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于有序的、可控狀態(tài)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免風(fēng)險(xiǎn)。 三、依托財(cái)務(wù)管理建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。 績(jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，包括部門(mén)和人員的業(yè)績(jī)，是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程控制的基本依據(jù)?？茖W(xué)、系統(tǒng)、合理、及時(shí)的績(jī)效考核體系是建立在恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模型和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的。公司通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理核算體系記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，并按照績(jī)效考核要求與不同口徑的數(shù)據(jù)相比較，從而評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。 四、提高財(cái)務(wù)分析水平，提供決策依據(jù)。 一）、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。 開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，是為了評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析的原則是：從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。在分析內(nèi)容中，主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過(guò)這些具體數(shù)字，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而將企業(yè)存在的困難的問(wèn)題一一化解，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。 四、提高財(cái)務(wù)分析水平，提供決策依據(jù)。 二）提高財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合度。 了解公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握公司決策者的需求。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不只是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告才能真正為決策者提供有用的信息。 四、提高財(cái)務(wù)分析水平，提供決策依據(jù)。 三）遵循差異 —原因分析 —建議措施原則。 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較寬的知識(shí)面、嫻熟豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的基本功。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)淘汰速度加快，財(cái)務(wù)人員取得一定職稱(chēng)后若不繼續(xù)汲取與工作緊密相關(guān)的新知識(shí)，所學(xué)知識(shí)很快成為過(guò)時(shí)。就財(cái)務(wù)行業(yè)而言，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極主動(dòng)強(qiáng)化新準(zhǔn)則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。 謝 謝！
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