【導(dǎo)讀】此作為論文的研究方向，撰寫論文。根據(jù)指導(dǎo)老師給定范圍自選題目。隨著資本市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)和企業(yè)管理的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的地位日益重要，甚至在一定程度上決定著企業(yè)的生死存亡。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度已成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍共識(shí)。理在企業(yè)發(fā)展過程中所占有的重要作用,以及如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行闡述。財(cái)務(wù)管理工作這一問題提出相應(yīng)的方案。核算和監(jiān)督等工作的總稱。合理、有效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促使企。發(fā)展、壯大的健康之路，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)來開展。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利的不?；杀窘Y(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率，從而保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　

【正文】 大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。二是強(qiáng)化發(fā)展觀念。企業(yè)應(yīng)追求長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，必須在兩者之間有一個(gè)正確的度量，資金運(yùn)動(dòng)中必須合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境復(fù)雜多變， 企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，籌資過程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低程度。 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為?，F(xiàn)代企業(yè) 是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、經(jīng)營者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實(shí)現(xiàn)增值?，F(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 債權(quán)人、經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)迅速攀升。而對(duì)于經(jīng)營者和員工而言，由于現(xiàn)代社會(huì)分工的細(xì)化，使其付出的時(shí)間、精力、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本也是巨大的。鑒于各個(gè)團(tuán)隊(duì)所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使各方受益，借以實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。 錯(cuò)誤 !未指定書簽。 16 提高企 業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力 財(cái)務(wù)環(huán)境也稱企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策各項(xiàng)因素的總和。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)水平、法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等：微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)等。企業(yè)處于財(cái)務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化將對(duì)企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策都對(duì)企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不可控制、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。因此 企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)彈性管理。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支估計(jì)和財(cái)務(wù)控制時(shí)，實(shí)施彈性分析、彈性預(yù)測(cè)，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生突發(fā)時(shí)，不致陷入窘境，尚可周旋。在彈性的確定上應(yīng)依據(jù)企業(yè)應(yīng)付能力的大小和不利事件發(fā)生的可能性，以免造成不必要的浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限。合理搭配財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，搞好公共關(guān)系。 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，所以必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。這些管理內(nèi)容主要包括：有效地選擇和利用市場(chǎng)信息，充分及時(shí)地披露內(nèi)部和外部的信息；根據(jù)產(chǎn)品壽命周期確 定財(cái)務(wù)的經(jīng)營方式；根據(jù)“媒體空間”不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理等。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，重要的是建立一整套與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度：一是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度。即辨別、判斷企業(yè)資本經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)能力，包括識(shí)別當(dāng)前運(yùn)行環(huán)境狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分析和預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，識(shí)別的主要方面包括風(fēng)險(xiǎn)的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強(qiáng)度、影響范圍以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能導(dǎo)致的后果；二是建立風(fēng)險(xiǎn)防范制度。即在風(fēng)險(xiǎn)尚未真正發(fā)生之前，事先對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行 防范設(shè)計(jì)，以降低企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率。既可采用消極防范，采用適合自身的對(duì)策避開風(fēng)險(xiǎn)，也可以采用積極的防范，通過改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；三是建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移既可以采用策略組合、策略調(diào)整和運(yùn)用保險(xiǎn)等手段，也可以采用擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，選擇合適的資本經(jīng)營方式錯(cuò)誤 !未指定書簽。 17 組合以及擴(kuò)大資本經(jīng)營主體的優(yōu)勢(shì)覆蓋面等途徑，從而達(dá)到分解企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的壓力。 建立健全新的財(cái)務(wù)管理體系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從于生產(chǎn)經(jīng) 營的需要。進(jìn)入 21世紀(jì)后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無論從生產(chǎn)到營銷均已發(fā)生了深刻的變化。因此應(yīng)建立健全適應(yīng)于要求的、以財(cái)務(wù)管理為中心的新的管理體系：一是要建立新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系。在 21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，如何衡量知識(shí)資本，如何估價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價(jià)值等，這些都要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，建立適應(yīng)新的發(fā)展和管理形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系；二是建立健全新的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來越受制于知識(shí)資本的作用，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，即評(píng)估知識(shí)資 本的價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人才資本等方面的變化和投資收益，使信息使用者了解企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況；三是建立新的財(cái)富分配方式。財(cái)務(wù)分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。隨著知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分配的軸心，因此財(cái)務(wù)分配的方式應(yīng)適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展要求，確立知識(shí)資本在企業(yè)利潤分配中的地位，使掌握知識(shí)及利用知識(shí)能力較強(qiáng)的職員在總體上分享更多的企業(yè)利潤。 改變陳舊觀念 隨著改革的不斷深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成 為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會(huì)用指標(biāo)來分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 從思想上重視財(cái)務(wù)管理在許多學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力將迫使企業(yè)必須改變 “ 財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走 ” 的狀況。企業(yè)應(yīng)自上而下形成鶯視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重 視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。 錯(cuò)誤 !未指定書簽。 18 錯(cuò)誤 !未指定書簽。 19 結(jié) 束 語 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企 業(yè)應(yīng)在政府應(yīng)出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓舞弊。同時(shí)還可以考慮加強(qiáng)證交所與稅務(wù)、工商、海關(guān)、銀行的信息共享，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和稽核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到更多的困難，要在夾縫中求生存、求發(fā)展，僅靠中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有通過制定全方位的扶持政策，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展。 錯(cuò)誤 !未指定書簽。 20 致 謝 首先感謝劉娜娜老師，本文是在劉老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。劉老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。她淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。同時(shí)在此次畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。 其次，我還要特別感謝我的輔導(dǎo)員劉曉慶老師在這三年對(duì)我的指導(dǎo)，他為我完成學(xué)業(yè)提供了巨大的幫助，感謝各位任課老師對(duì)我學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)。還要感謝付苗苗、孔祥冉、胡珍珍、李曉燦、劉潔等同學(xué)對(duì)我的無私幫助，使我得以順利 完成論文。 最后，在論文即將完成之際，我的心情非常的激動(dòng)，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的老師、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我發(fā)自內(nèi)心的感的感謝。 錯(cuò)誤 !未指定書簽。 21 參考文獻(xiàn) 【 1】牛擁軍 ． 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考【 J】 ． 中國總會(huì)計(jì)師， 20xx 【 2】劉俊彥 ． 財(cái)務(wù)管理機(jī)制論【 M】 ． 中國財(cái)經(jīng)出版社， 20xx 【 3】荊新，王化成 .財(cái)務(wù)管理學(xué)【 M】．北京中國人民大學(xué)出版社， 20xx 【 4】陳欣 ． 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析【 J】 ． 財(cái)會(huì)月刊， 1999 【 5】周桂云 ． 現(xiàn) 代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策【 J】 ． 行政論壇， 20xx 【 6】李強(qiáng) ． 現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心【 J】 ． 稅收與企業(yè)， 20xx 【 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