新體制下財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考-在線瀏覽
2025-02-21 00:58本頁(yè)面
【正文】 足內(nèi)部管理和對(duì)外披露需要的前提。 股份公司會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)于 2021年 1月 1日全面上線，平穩(wěn)運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)了總部直接計(jì)算生成財(cái)務(wù)報(bào)表，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，提高了會(huì)計(jì)工作效率，有效加強(qiáng)了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，提升了會(huì)計(jì)信息的透明度。月末由股份公司會(huì)計(jì)處統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，分公司和子公司可根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、管理、考核的實(shí)際需求出具本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他相關(guān)輔助管理表。 現(xiàn)階段油田財(cái)務(wù)管理體制 三、與舊財(cái)務(wù)管理體制相比的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)了在同一個(gè)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的處理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享，取消了以前分公司和子公司集中每月初上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，縮短了出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 實(shí)行會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，作為二級(jí)單位的銷售公司財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。年初下達(dá)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中的營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)中費(fèi)用指標(biāo)所占比重較大，因此如何能在有效降低費(fèi)用的前提下 ,保證原油出口暢通，實(shí)現(xiàn)油田效益最大化就成為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 一、為上級(jí)核算部門準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證，真實(shí)反映銷售公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。原始憑證記載著大量的經(jīng)濟(jì)信息，又是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的初始文件，與記賬憑證相比較，具有較強(qiáng)的法律效力，所以它是一種很重要的憑證。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 二、依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行全面預(yù)算，加強(qiáng)費(fèi)用控制。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，為有效的監(jiān)控和考核提供依據(jù)，提高企業(yè)資源的利用效率，規(guī)避與化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收入降低成本費(fèi)用。 “資金是企業(yè)的血液”，根據(jù)中國(guó)石油“三個(gè)集中”管理的理念，資金管理采取了高度集約化和完全的收支兩條線，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源、使用、去向的統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一配臵和統(tǒng)一運(yùn)作。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 “ 貨款封閉結(jié)算” 即內(nèi)部產(chǎn)品交易的貨款全部通過(guò)中石油財(cái)務(wù)公司及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算。收款方式由原來(lái)的銀行托收承付改為委托收款方式，中油財(cái)務(wù)公司核實(shí)收款單位憑證后，將貨款直接從付款單位帳戶劃入收款單位帳戶。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 強(qiáng)化外部貨款回收 。明確銷售公司的賒銷權(quán)利與收款責(zé)任，堅(jiān)持 “ 先款后貨 ” 的原則，依據(jù)油田公司客戶準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審核客戶資質(zhì)和信譽(yù)程度，實(shí)現(xiàn)貨款回收風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程監(jiān)控，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。 固定資產(chǎn) 是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)固定資金的實(shí)物形態(tài)。 固定資產(chǎn)管理 ，是指對(duì)企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和使用，對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動(dòng)的總稱。 “一級(jí)核算” 就是資金結(jié)算中心做為財(cái)務(wù)處的附屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的資產(chǎn)核算、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)報(bào)表管理。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 銷售公司資產(chǎn)管理員的主要職責(zé)為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)務(wù)管理，掌握本單位存量資產(chǎn)的狀況，滿足內(nèi)部管理的要求。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)，并配合上級(jí)單位開展固定資產(chǎn)清查工作。 新體制下如何提高銷售公司財(cái)務(wù)管理水平 隨著中石油財(cái)務(wù)管理體制的改進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，原有的財(cái)務(wù)管理模式面對(duì)極
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