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新體制下財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改變過(guò)去財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理,建立符合企業(yè)自身利益的新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。 現(xiàn)階段油田財(cái)務(wù)管理體制 專業(yè)詞說(shuō)明 ? 集中核算:是指作為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體,按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程,在同一賬套中進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算集中是“一個(gè)全面,三個(gè)集中”的基礎(chǔ),是公司準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息,滿足內(nèi)部管理和對(duì)外披露需要的前提。月末由股份公司會(huì)計(jì)處統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,分公司和子公司可根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、管理、考核的實(shí)際需求出具本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他相關(guān)輔助管理表。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 實(shí)行會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制,作為二級(jí)單位的銷售公司財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 一、為上級(jí)核算部門(mén)準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證,真實(shí)反映銷售公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 二、依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo),實(shí)行全面預(yù)算,加強(qiáng)費(fèi)用控制。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,為有效的監(jiān)控和考核提供依據(jù),提高企業(yè)資源的利用效率,規(guī)避與化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)收入降低成本費(fèi)用。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 “ 貨款封閉結(jié)算” 即內(nèi)部產(chǎn)品交易的貨款全部通過(guò)中石油財(cái)務(wù)公司及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算。 銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容 強(qiáng)化外部貨款回收 。 固定資產(chǎn) 是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成部分,是企業(yè)固定資金的實(shí)物形態(tài)。 “一級(jí)核算” 就是資金結(jié)算中心做為財(cái)務(wù)處的附屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的資產(chǎn)核算、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)報(bào)表管理。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn),并配合上級(jí)單位開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作。 正確選擇預(yù)算控制方法是預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn),一切從實(shí)際需要與可能出發(fā),進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。 彈性預(yù)算是在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。具體方法為:將固定預(yù)算期劃分為不同的期限 (一個(gè)月或一個(gè)季度 ),對(duì)較近的期限制定較細(xì)致的預(yù)算,而對(duì)較遠(yuǎn)的期限則制定一個(gè)大致的預(yù)算額,每過(guò)去一年、一個(gè)季度或一個(gè)月,便及時(shí)補(bǔ)充一年、一個(gè)季度或一個(gè)月的預(yù)算,永續(xù)向前滾動(dòng)。油田公司在編制成本費(fèi)用類預(yù)算時(shí)采用增量預(yù)算法。 二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。通過(guò)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的參與,使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于有序的、可控狀態(tài),并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理核算體系記錄日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較,并按照績(jī)效考核要求與不同口徑的數(shù)據(jù)相比較,從而評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正,從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在公司內(nèi)部,財(cái)務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 四、提高財(cái)務(wù)分析水平,提供決策依據(jù)。各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不只是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。 三)遵循差異 —原因分析 —建議措施原則。 做好財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較寬的知識(shí)面、嫻熟豐富的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的基本功。 謝 謝!
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