新體制下財務管理工作的幾點思考-預覽頁
【正文】 存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改變過去財務管理就是企業(yè)對會計人員的管理，建立符合企業(yè)自身利益的新的財務管理機制。 現階段油田財務管理體制 專業(yè)詞說明 ? 集中核算：是指作為一個會計實體，按照統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的業(yè)務流程，在同一賬套中進行整個企業(yè)的會計核算工作，并對各項經營活動和財務收支進行監(jiān)督。會計核算集中是“一個全面，三個集中”的基礎，是公司準確提供財務信息，滿足內部管理和對外披露需要的前提。月末由股份公司會計處統(tǒng)一編制財務會計報告，分公司和子公司可根據各自生產經營分析、管理、考核的實際需求出具本單位的財務會計報告以及其他相關輔助管理表。 銷售公司財務管理工作的內容 實行會計集中統(tǒng)一的財務管理體制，作為二級單位的銷售公司財務管理職能發(fā)生轉變。 銷售公司財務管理工作的內容 一、為上級核算部門準確提供經營活動中各項業(yè)務的原始憑證，真實反映銷售公司經營活動。 銷售公司財務管理工作的內容 二、依據業(yè)績指標，實行全面預算，加強費用控制。 銷售公司財務管理工作的內容 全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。通過實行全面預算管理可以有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，為有效的監(jiān)控和考核提供依據，提高企業(yè)資源的利用效率，規(guī)避與化解企業(yè)經營風險，提高企業(yè)收入降低成本費用。 銷售公司財務管理工作的內容 “ 貨款封閉結算” 即內部產品交易的貨款全部通過中石油財務公司及其分支機構進行結算。 銷售公司財務管理工作的內容 強化外部貨款回收 。 固定資產 是企業(yè)資產的主要構成部分，是企業(yè)固定資金的實物形態(tài)。 “一級核算” 就是資金結算中心做為財務處的附屬機構負責日常的資產核算、財務處負責資產報表管理。定期進行固定資產的實物盤點，并配合上級單位開展固定資產清查工作。 正確選擇預算控制方法是預算控制系統(tǒng)設計的基礎。 零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預算期內的各項費用內容及開支標準的一種方法。 彈性預算是在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。具體方法為：將固定預算期劃分為不同的期限 (一個月或一個季度 )，對較近的期限制定較細致的預算，而對較遠的期限則制定一個大致的預算額，每過去一年、一個季度或一個月，便及時補充一年、一個季度或一個月的預算，永續(xù)向前滾動。油田公司在編制成本費用類預算時采用增量預算法。 二、發(fā)揮財務管理事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。通過財務管理全過程的參與，使公司的經營活動處于有序的、可控狀態(tài)，并能及時發(fā)現問題，避免風險。公司通過完善的財務管理核算體系記錄日常經營活動，并將實際數與預算數相比較，并按照績效考核要求與不同口徑的數據相比較，從而評價各項指標完成情況，評價各部門的工作業(yè)績，發(fā)現偏差及時糾正，從而加強財務控制。在公司內部，財務的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 四、提高財務分析水平，提供決策依據。各種財務數據并不只是通常意義上數字的簡單拼湊和加總。 三）遵循差異 —原因分析 —建議措施原則。 做好財務管理工作，財務人員應具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業(yè)知識和扎實的基本功。 謝 謝！
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