新體制下財務(wù)管理工作的幾點思考-文庫吧
2024-12-20 00:58 本頁面
【正文】 制 二、油田公司財務(wù)管理體制 實現(xiàn)會計一級集中核算后，股份公司所屬分公司和子公司都納入股份公司統(tǒng)一的會計帳套進(jìn)行財務(wù)核算，并在各分公司和子公司所屬責(zé)任中心進(jìn)行賬務(wù)處理，按時上傳賬務(wù)處理信息至股份公司。月末由股份公司會計處統(tǒng)一編制財務(wù)會計報告，分公司和子公司可根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營分析、管理、考核的實際需求出具本單位的財務(wù)會計報告以及其他相關(guān)輔助管理表。冀東油田按照股份公司集中核算的統(tǒng)一安排順利實現(xiàn)了與總部的對接，在FMIS操作系統(tǒng)中統(tǒng)一錄入會計核算信息，實現(xiàn)在一個操作平臺上的資源共享。 現(xiàn)階段油田財務(wù)管理體制 三、與舊財務(wù)管理體制相比的優(yōu)勢 實現(xiàn)了在同一個信息平臺進(jìn)行財務(wù)信息的處理和財務(wù)會計信息的共享，取消了以前分公司和子公司集中每月初上報財務(wù)會計報告，縮短了出具財務(wù)會計報告的時間，提高了財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。同時股份公司的資金管理信息系統(tǒng)、往來單位管理信息系統(tǒng)、封閉結(jié)算系統(tǒng)、中國石油財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也在分公司和子公司推廣使用，極大提高了財務(wù)管理信息化程度 。 銷售公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容 實行會計集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，作為二級單位的銷售公司財務(wù)管理職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。銷售公司不作為獨立的財務(wù)會計核算實體，而成為油田公司的一個責(zé)任中心，財務(wù)管理工作不涉及具體的財務(wù)會計核算，確保原油貨款100%的回收率和費用控制成為銷售公司財務(wù)管理工作的目標(biāo)。年初下達(dá)業(yè)績考核指標(biāo)中的營運類指標(biāo)中費用指標(biāo)所占比重較大，因此如何能在有效降低費用的前提下 ,保證原油出口暢通，實現(xiàn)油田效益最大化就成為財務(wù)管理工作的重點。隨著油田產(chǎn)量的增加和外銷方式的多樣化，財務(wù)管理的難度越來越大。 銷售公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容 一、為上級核算部門準(zhǔn)確提供經(jīng)營活動中各項業(yè)務(wù)的原始憑證，真實反映銷售公司經(jīng)營活動。 原始憑證是進(jìn)行會計核算的原始資料和重要依據(jù)，是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得或填制的，用以記錄、證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始憑證，是進(jìn)行會計核算的原始資料。原始憑證記載著大量的經(jīng)濟(jì)信息，又是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的初始文件，與記賬憑證相比較，具有較強(qiáng)的法律效力，所以它是一種很重要的憑證。 銷售公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容 按照銷售公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理規(guī)定，緊密跟蹤各項經(jīng)營活動過程，及時掌握經(jīng)營動態(tài)，取得經(jīng)營過程中的相關(guān)原始憑證，嚴(yán)格審核各項原始憑證所紀(jì)錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性 。 銷售公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容 二、依據(jù)業(yè)績指標(biāo)，實行全面預(yù)算，加強(qiáng)費用控制。 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃），它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測為起點，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 銷售公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容 全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。 這一方法自從上個世紀(jì) 20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。
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