【正文】 成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務關系，做好外圍工作。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。再說企業(yè)內(nèi)部。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。三、重點做好以下四個方面的工作，為財務和經(jīng)營工作保駕護航。主人覺得是在家中存放，不以為然。有明白人就點撥主人，說你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災了。而這，恰恰是本末倒置了。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業(yè)務流程。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現(xiàn)象。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質(zhì)上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。相應地，發(fā)貨與應收款的管理就變得相當重要。一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。（3）資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，資產(chǎn)管理也是非常重要的一環(huán)。（4）財務風險管理：目前企業(yè)經(jīng)營除了搞好內(nèi)功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險，包括員工團隊不穩(wěn)定的風險、市場發(fā)生變化的風險、資金組織不暢的風險、對外擔保產(chǎn)生的或有風險、稅收政策變化帶來的經(jīng)營風險、內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風險等等。說得有點多，反而都說不細了。目前，隨著農(nóng)村信用社改革的進一步深化，農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人治理結構已基本形成，在財務管理上實行報賬制，各級聯(lián)社的財務已形成了集中管理的模式，嚴格了財務收支審批手續(xù)，這有利于加強自身廉政建設和財務管理工作，從而有利于會計制度的正確貫徹執(zhí)行。三是根據(jù)國家的政策、財經(jīng)制度的變化，對現(xiàn)有的制度不斷進行取精去粕，使各項財務制度更加完善。二是能夠使全體職工進一步提高在執(zhí)行財經(jīng)紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財務環(huán)境。財務管理部門對經(jīng)辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據(jù)的合規(guī)性和資金使用的正確性負責。遇有重大財務開支必須經(jīng)民主研究決定集體審批，同時接受廣大社員監(jiān)督，保證財務活動在法律規(guī)定約束范圍內(nèi)規(guī)范進行。要制定出具體的崗位操作規(guī)范流程。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。(三)加強對機關財務的檢查。(四)建立聯(lián)社財務收支分析報告制度。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。建議以省級聯(lián)社為單位，制定統(tǒng)一的縣級聯(lián)社財務操作規(guī)程。同時強化考核，合理分解指標。建立日常監(jiān)督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內(nèi)審評價和檢查監(jiān)督，以促進財務管理工作合法合規(guī)，杜絕隱患，防范風險。做好食堂管理工作，加強食品衛(wèi)生安全，是預防疾病的關鍵。食堂采購員必須到持有有效衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品及其原料；嚴格控制對菌類、豆糕類、豆腐、四季豆、奶制品等食品的采購和制作關。食堂飲用水應符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準，二次供水設施如蓄水池等應有衛(wèi)生防護措施，做到定期清洗消毒。四、凡患有痢疾、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)、皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的操作。凡是有餐具的，要嚴格按照消毒要求進行消毒。第五篇：怎樣做好后勤管理工作怎樣做好后勤管理工作后勤管理工作，是一項非常繁瑣、又比較辛苦的綜合性管理工作，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的一項工作。后勤保障工作是企業(yè)管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，也擔負著相應的政治、經(jīng)濟責任。所謂“高”，就是質(zhì)量要求高，后勤服務，既要吃苦耐勞，又要服務周到；領導交辦的工作，既要領會意圖，又要雷厲風行地完成任務；接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方等等，要求比較高，哪一項工作如果有疏漏，都勢必會給企業(yè)帶來損失。后勤管理是管理的一種形式，由于后勤管理部門是做為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。馬克思主義認為，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會屬性。社會主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關系，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會屬性。后勤管理者首先要有強烈的事業(yè)心和責任感，要有積極熱忱的工作態(tài)度和百折不撓的堅強意志，不斷克服困難、勇挑重擔；要具有高尚的道德品質(zhì)和良好的個人品行，樂于奉獻、不拉幫結派，要有健康向上的道德情操，樂于進取、奮發(fā)向上，忠誠正直，公平待人，保持樂觀，不以個人感情用事，把企業(yè)與職工的利益作為自己辦事的最高準則。深度指管理者對知識精通，而不是一知半解，能系統(tǒng)深入地掌握知識的理論框架和實務操作。時間度是指管理者的知識要適應新經(jīng)濟時代的要求，要不斷地進行知識更新，補充新知識，淘汰舊知識。良好的心理素質(zhì)是后勤管理者能力的內(nèi)在基礎，對管理活動效能的影響極大。當然管理者最大的興趣應該在自己的管作上，不應該舍此而求彼。后勤管理者最適合的年齡是30～50歲之間。”（二）后勤管理者應該具備的工作能力角色認識能力。管理能力。管理沒有統(tǒng)一標準，只要能達到目的，并且適合自己，持之以恒，堅持做下去就是成功的管理者。用人能力。管理者的溝通不僅僅是和領導、下屬的溝通，還包括和同級中層管理者的溝通能力，（比如：在汽車4S店存在一個嚴重問題：就是各部門銜接和配合度不夠，而直接影響了發(fā)展。作為后勤管理者，義不容辭地處在協(xié)調(diào)的位置上。作為后勤管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，后勤管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。那么我們?nèi)绾尾拍茏龊煤笄诠芾砉ぷ髂?下面談下自己的體會與看法。后勤一班人每天起早貪黑，經(jīng)常利用休息時間加班干活，平時做到嘴勤、手勤、腿勤，為員工排憂解難，以“及時、高效、熱忱、周到”為標準，全力做好后勤工作。后勤服務工作具有“一多”、“二廣”的特點，即：員工人人與后勤部門有關，涉及的人員特別多，企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系的面廣，因此在安排工作時，盡可能地把問題考慮細一些。第一強化管理制度，推行三項措施。一是針對本部門推行以人為本的服務意識。一是強化預見能力，不打無準備之仗。（三）后勤工作要突出一個“實”字。再如：我們把后勤工作計劃細化成多個部分，并逐一落實，踏踏實實做好每一項工作。二0一六年文檔內(nèi)容僅供參考