財務(wù)管理工作細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 除六部外，各事業(yè)部設(shè)一名專職的財務(wù)管理員，暫由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理兼任。遵循預(yù)算管理制度，根據(jù)產(chǎn)生的問題采取行動，糾正不利偏差。預(yù)算的分析：將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算比較差異，提出考核意見，并提示風(fēng)險，尋求補(bǔ)救方法。（二）財務(wù)分析員：崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級目標(biāo)中級目標(biāo)根據(jù)財務(wù)報表和相關(guān)信息，及時對進(jìn)行財務(wù)分析，分析財務(wù)管理中的各種問題，提出相關(guān)建議，供管理層決策。1．建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括現(xiàn)金收付控制、存貨控制、固定資產(chǎn)控制、采購業(yè)務(wù)控制、銷售業(yè)務(wù)控制。制定理想財務(wù)報表，確定標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)比率，為報表分析提供依據(jù)，并查找差距，為解決問題的癥結(jié)提供有效的信息。負(fù)責(zé)往來款項的核對；組織有關(guān)部門催收逾期欠款和其他債權(quán)；開展對外應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項的結(jié)算，確?？铐椫Ц兜暮侠硇?；對應(yīng)收賬款賬齡分析，對壞賬及其準(zhǔn)備金的核算和處理；根據(jù)資金的變動情況，編制本月現(xiàn)金流量表，并預(yù)計下月現(xiàn)金流量。編制并下發(fā)資金預(yù)算計劃和預(yù)算指標(biāo)，擬訂資金籌措和使用方案，減低資金的周轉(zhuǎn)壓力，提供資金的利用效率。根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預(yù)期制定信用標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預(yù)期制定信用條件；根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預(yù)期制定收帳政策。參與供應(yīng)商評估；協(xié)助事業(yè)部供應(yīng)商溝通和清理應(yīng)付帳款，規(guī)避法律風(fēng)險。 審核所有開支是否符合會計制度和公司內(nèi)會計核算辦法的規(guī)定，所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，記錄是否真實、完整、正確。固定資產(chǎn)：做好固定資產(chǎn)的核算、報廢、清查盤點工作。成本企劃與控制。第 11 頁 共 11
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