財務管理工作細則(參考版)
2025-04-10 22:14本頁面
【正文】 需完成之工作表格：《直接人工與制造費用月報表》、《直接人工與制造費用匯總表》、《制造費用對比表》、《產品制造費用的、分析》、《材料費用分配表》、《直接人工分配表》、《制造費用分配表》、《輔助生產費用分配表》、《產品成本計算表》、《成本匯總計算表》、《產品標準成本表》、《標準成本資料卡》、《生產成本核算表》、《產品成本記錄表》、《產品成本控制表》、《產品生產完工報告單》、《產品綜合成本比較表》、《成本分析表》、《成本中心責任報告》。提供成本數(shù)據(jù)，參與成本的規(guī)劃；定期分析成本構成，提出成本控制建議。無形資產，正確評估無形資產的價值，提高無形資產的利用效果，合理分攤無形資產成本。協(xié)助物料采購部做好存貨的價值管理；對存貨周轉情況、庫存量進行監(jiān)控，確定存貨的經濟批量選擇最優(yōu)存貨量。存貨：確定存貨的采購成本、訂貨成本、儲存成本與缺貨成本，達到存貨總成本最小。建立標準成本體系：制定直接材料、直接人工和制造費用的標準成本，確定每個成本項目的用量標準和價格標準。憑證審核。需完成之工作表格：《信用標準一覽表》、《客戶信用狀況評價表》、《信用條件分析評價表》、《收帳政策分析評價表》、《應收票據(jù)明細表》、《應收票據(jù)分析表》、《應收票據(jù)沖轉明細表》、《應收帳款余額表》、《應收帳款帳齡分析表》、《應收帳款明細表》、《應收帳款分部月報表》、《應收帳款日程表》、《問題帳款報告書》、《呆帳核銷匯總表》。根據(jù)企業(yè)年度采購成本預計與資金周轉效率目標，制定公司整體的買方信用政策，并落實到各事業(yè)部。進行企業(yè)信用調查，收集企業(yè)的信用資料；通過
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