財(cái)務(wù)管理工作細(xì)則-展示頁
2025-04-16 22:14本頁面
【正文】 法表》、《預(yù)算申請(qǐng)表》、《預(yù)算控制表》、《預(yù)算變更申請(qǐng)表》、《預(yù)算概略計(jì)算表》、《預(yù)算統(tǒng)計(jì)表》、《銷售預(yù)算表》、《產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算》、《材料采購(gòu)預(yù)算》、《直接材料預(yù)算》、《直接人工預(yù)算》、《制造費(fèi)用預(yù)算》、《銷售費(fèi)用預(yù)算》、《管理費(fèi)用預(yù)算》、《生產(chǎn)成本預(yù)算表》、《現(xiàn)金預(yù)算》、《預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表》、《預(yù)計(jì)利潤(rùn)表》、《預(yù)算差異分析表》、《實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較表》、《資金收支實(shí)際與預(yù)算比較表》。計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行分析和調(diào)查。積極配合主要負(fù)責(zé)人，收集和提供資料、信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)方法和經(jīng)營(yíng)對(duì)投資進(jìn)行可行性分析；向財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人提供公司明細(xì)預(yù)算并解釋說明；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和差異及其原因，并及時(shí)與財(cái)務(wù)分析人員交流。編制管理：收集與匯總各項(xiàng)預(yù)算資料，并編制預(yù)算報(bào)表。制定財(cái)務(wù)決策，對(duì)公司的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案。合計(jì)11二、財(cái)務(wù)管理中心的崗位職責(zé)（不含財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理）：（一）預(yù)算管理員：崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級(jí)目標(biāo)中級(jí)目標(biāo)建立財(cái)務(wù)預(yù)算及相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的反映和監(jiān)督方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理中心崗位職能細(xì)化一、 財(cái)務(wù)管理中心的人員編制：崗位人數(shù)姓名備注財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理1預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析專員1信用管理與資金管理專員1成本管理專員1兼六部的財(cái)務(wù)管理工作。事業(yè)部財(cái)務(wù)管理員7除六部外，各事業(yè)部設(shè)一名專職的財(cái)務(wù)管理員，暫由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任。制
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