財務(wù)管理中心工作細則1doc-展示頁
2025-07-27 14:54本頁面
【正文】 所制定的目標若與相關(guān)單位發(fā)生關(guān)系時，能與該小組商討、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)目標考核表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1讓部屬自己擬定完成制定目標的方法與進度表（執(zhí)行計劃）2部屬會積極主動地實行執(zhí)行計劃3在完成目標的過程中，部屬遇上麻煩或問題時，你會給予援助與鼓勵4不含糊地、確實地確認、評價目標的實現(xiàn)5當部屬完成目標時，會考慮完成的原因，并評價其過程與成果，給予贊揚6部屬無法實現(xiàn)目標時，會考慮原因，并給予指導(dǎo)7通過完成目標，部屬對下一個目標更具信心與關(guān)心8研究思考易于完成目標的準備與程序9指導(dǎo)部屬完成目標所的知識、技能、技巧10為了善加利用并發(fā)揮部屬每個人的能力、特征，以便實現(xiàn)目標，會做好工作任務(wù)的分派與人員的組合領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)考核表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1以日常的行動具體地表現(xiàn)出來，讓部屬得以了解管理者的確很關(guān)心部屬2不會以成見、印象、第六感來評價部屬3在對待部屬時，會留意避免自己受到喜好、厭惡的情感所左右，而且也不會部屬認為管理者偏袒某人4你能積極地與部屬打招呼、問候5經(jīng)常掌握有關(guān)部屬的信息，每天會與部屬交談，并反問部屬以便引起部屬的反應(yīng)6學習聆聽的要點，仔細聆聽部屬的談話，并有所回應(yīng)7注意避免對部屬說：“我很忙！”而會制造部屬可輕松地談話、率直地談話的氣氛8制造部屬可以輕松前來商量的氣氛，并仔細聆聽，深思部屬談話的內(nèi)容，而且自己也能參與討論9制造與部屬個別談話的機會，聽取部屬對工作、部門、未來等意見及希望，并告訴部屬，你對他的期望10對待部屬時，應(yīng)努力避免有不快的表情領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)考核表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1會研究在輔佐上司時該做的事，并積極地付諸行動2提供信息、資料、問題一覽表等，以便讓上司了解職責的現(xiàn)狀或問題3與上講座，讓上司了解你希望上司提供什么樣的信息與資料4說明自己的想法、目標，以便讓上了解5為了要上能主動地采取行動，會了解上司所關(guān)心的事，并充分利用它6讓上司知道你希望能給予協(xié)助、合作，而且也會確實去做7告訴上司，希望率先實行的事，例如遵守規(guī)則、向部屬打招呼等8會與上司討論，或懇請上司指導(dǎo)有關(guān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的方法或關(guān)鍵9為了讓上司知道部屬對上司所期盼的行為，會懇請上司參加職責座談會或問題討論會10為了輕易地策動上司，會充分利用平時與上司交談的機會、并制造這種機會1１與相關(guān)部門管理者或相關(guān)人員樸素交換必要的信息、資料，并共同認識現(xiàn)狀或問題１2相關(guān)部門管理者或相關(guān)人員講座彼此要求的事物、相關(guān)的問題１3舉辦聯(lián)誼會，以便做好與部門管理者或相關(guān)人員之間的意見溝通１4不會有劃清界線的意識，會設(shè)法共同集思廣益１5在請求相關(guān)部門的管理者或相關(guān)人員給予合作、援助之前，會先商量內(nèi)容、提出意見１6策動相關(guān)人員了解你職責的實際狀況，并研究部屬可輕松工作的方法１7制造相關(guān)人員與部屬交談的機會，讓部屬了解相關(guān)人員的想法，并要相關(guān)人員聽取部屬的要求１8你所要求的合作、相關(guān)部門管理者或相關(guān)人員會積極地采取行動１9不會造成相關(guān)部門管理者或相關(guān)人員的困擾２0與相關(guān)部門管理者或相關(guān)人員有共同的話題領(lǐng)導(dǎo)能力考核表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1對于你的詢問，部屬會積極地回應(yīng)，并討論有關(guān)信息、問題的內(nèi)容2部屬會告訴你對于工作或職務(wù)的意見或要求3部屬會前來傾訴他的不滿、煩惱，或是很坦率地說出心中或交談4部屬期盼與你交談，而且也希望你能制造這方面的機會5部屬間會批語你對部屬很公平，會真心地聽取部屬的意見或要求，會與部屬討論問題6部屬會肯定自己的優(yōu)點或缺點，會與你坦率地講座自己的能力7部屬對你的看法不會有成見，會率直的接納8部屬對于難以報告，或情況不佳的事都能毫無隱瞞地向你報告9部屬會說你能信任部屬，安心地把工作交給部屬，所以工作起來很輕松10部屬對于命令、指示不會有不安或不知所措的情形，會積極地采取行動1１對于你的談話內(nèi)容，部屬會表達意見、提出質(zhì)問，并改變行動１2部屬會積極實行你所期待的行動１3部屬會積極接受特別的任務(wù)或工作，并徹底完成１4對于困難、麻煩、造成負擔的工作，部屬不會推諉，而會樂于接受１5部屬間能討論共通的想法或共同的行動目標，并決定方法，然后實行１6部屬會積極地參加部門的組織活動，全公司運動、研討活動等，并分派任務(wù)１7部屬了解公司或上司的目標，而且部屬之會共同討論，表達意見１8部屬了解職責的目標，而且把它當成是自己的目標，大家共同來完成１9部屬會集思廣益想出完成職責目標的方法２0為了完成職責的目標，部屬會自個設(shè)定目標，并主動地去實現(xiàn)三、外交溝通分析溝通態(tài)度診斷表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1管理者知道自己是職責的意見溝通中心，而且能解釋何種人需要以何種方式溝通意見2設(shè)定目的，并設(shè)法積極利用意見溝通3找出意見溝通上的障礙，并分析原因且改善4為順利地溝通意見，會研究該注意哪些事實、有些什么重要的大事等，而且會付諸行動去做5
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