房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作安排與房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-11-21 05:08本頁面
【正文】 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作安排與房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃匯編第 6 頁 共 6 頁房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作安排《房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作安排》，供大家學(xué)習(xí)參考！一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。委托銀行扣款成功率達(dá)%。加強(qiáng)業(yè)務(wù)
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