采購供應(yīng)部管理工作細則-展示頁
2024-09-08 15:28本頁面
【正文】 價格進行對比，擇優(yōu)選購，健全比價采購的臺 帳。3. 采購員、外協(xié)員按照管理規(guī)劃部下達的采購計劃材料清單，合理安排采購進度，參照該工程、產(chǎn)品項目進度，并按照采購計劃時間及采購合同進行市場采購。（在現(xiàn)場自行采購的材料累計金額高于500元，低于5000元，經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準，累計金額高于5000元，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準）。一、材料采購：1. 凡工程、產(chǎn)品項目需要的材料、設(shè)備（包括外協(xié)加工）等，一律由事業(yè)部根據(jù)計劃工期提交各類報表，涉及訂貨周期長的設(shè)備、材料要提前報出材料表，經(jīng)管理規(guī)劃部結(jié)合庫存情況下達采購計劃清單。：；:；：采購供應(yīng)部管理工作細則(試行)采購供應(yīng)部是公司生產(chǎn)、研發(fā)所需設(shè)備、物料的采購供應(yīng)工作和管理部門。目的：強化采購管理；適當存量管理；降低采購成本；確保產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料(價格低于500元)可自行采購，回單位后由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并與采購員共同補辦相關(guān)手續(xù)。2. 采購員、外協(xié)員應(yīng)選擇合格分承包方并本著“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則進行采購，并嚴格按照采購計劃按質(zhì)、按量、按時進行采購。
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