關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁
【正文】 織對強(qiáng)化崗位管理、明晰崗位要求、開展崗位分析、進(jìn)行崗位分類進(jìn)行調(diào)研，編寫制定崗位規(guī)范，按照無縫對接工作要求設(shè)置 AB 崗，同時(shí)對現(xiàn) 有在崗人員建立專業(yè)特長登記統(tǒng)計(jì)，并以此為依據(jù)，編制培訓(xùn)規(guī)劃，建立一套完整的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)解決目前工程、文秘、微機(jī)編程等專業(yè)人才缺乏問題和能力素質(zhì)持續(xù)提升問題，實(shí)行 “ 人崗相適 ” ，以適應(yīng)高速公路網(wǎng)絡(luò)發(fā)展科技化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的需要。管理動力層需要解決好加強(qiáng)自發(fā)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，不斷研究接受新理念，保證決策層決策的貫徹實(shí)施，保證決策動力經(jīng)管理動力到執(zhí)行動力有力快速的縱向聯(lián)動，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行等問題。為了增強(qiáng)軍事化管理的執(zhí)行力，以局、處軍事化管理規(guī)定為依據(jù)，完善軍事化管理制度，扎扎實(shí)實(shí)抓好和持之以恒地推行軍事化管理。推行軍事管理不能簡單理解成搞隊(duì)列、疊被子，而是將軍事化管理融入路政管理、人員管理、行政管理的全過程。 四、依法依規(guī)履職盡責(zé)，激活監(jiān)管考核機(jī)制 現(xiàn)階段，高速公路管 理的難點(diǎn)在于全國統(tǒng)一的高管法制體系尚未建立，加之現(xiàn)階段重建輕管觀念的存在和受管養(yǎng)一家思維模式的影響，法制高管滯留不前，致使監(jiān)管工作存
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