關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考-文庫(kù)吧
2025-08-29 09:17 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)任職者的素質(zhì)要求。主要解決第二個(gè)方面的問(wèn)題，有兩種途徑：一種是通過(guò)進(jìn)人和調(diào)配改善人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才最佳配置，解決 “ 人崗相適 ” 。另一種是組織對(duì)強(qiáng)化崗位管理、明晰崗位要求、開(kāi)展崗位分析、進(jìn)行崗位分類進(jìn)行調(diào)研，編寫(xiě)制定崗位規(guī)范，按照無(wú)縫對(duì)接工作要求設(shè)置 AB 崗，同時(shí)對(duì)現(xiàn) 有在崗人員建立專業(yè)特長(zhǎng)登記統(tǒng)計(jì)，并以此為依據(jù)，編制培訓(xùn)規(guī)劃，建立一套完整的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)解決目前工程、文秘、微機(jī)編程等專業(yè)人才缺乏問(wèn)題和能力素質(zhì)持續(xù)提升問(wèn)題，實(shí)行 “ 人崗相適 ” ，以適應(yīng)高速公路網(wǎng)絡(luò)發(fā)展科技化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的需要。 二、建立整體動(dòng)力系統(tǒng)，形成立體聯(lián)動(dòng)機(jī)制 畢節(jié)高管處《干部職工 “ 格式化 ” 制度》、《人崗相適方案》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的建立，為大隊(duì)管理指明了方向、提出了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為干部職工搭建了展示才華和發(fā)展作為的平臺(tái)。從高管處的層面上講，決策動(dòng)力已經(jīng)啟動(dòng)。在大隊(duì)管理動(dòng)力建設(shè)方面，還需 要在加強(qiáng)大隊(duì)班子建設(shè)、加強(qiáng)注重管理動(dòng)力系統(tǒng)能力素質(zhì)提升、注重高速路政文化品牌打造、增強(qiáng)管理手段支撐、抓好決策設(shè)計(jì)落實(shí)做好相關(guān)工作。管理動(dòng)力層需要解決好加強(qiáng)自
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