關(guān)于高速公路管理工作的幾點思考-文庫吧
2024-09-12 09:17 本頁面
【正文】 對任職者的素質(zhì)要求。主要解決第二個方面的問題，有兩種途徑：一種是通過進人和調(diào)配改善人員知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才最佳配置，解決 “ 人崗相適 ” 。另一種是組織對強化崗位管理、明晰崗位要求、開展崗位分析、進行崗位分類進行調(diào)研，編寫制定崗位規(guī)范，按照無縫對接工作要求設(shè)置 AB 崗，同時對現(xiàn) 有在崗人員建立專業(yè)特長登記統(tǒng)計，并以此為依據(jù)，編制培訓(xùn)規(guī)劃，建立一套完整的培訓(xùn)體系，重點解決目前工程、文秘、微機編程等專業(yè)人才缺乏問題和能力素質(zhì)持續(xù)提升問題，實行 “ 人崗相適 ” ，以適應(yīng)高速公路網(wǎng)絡(luò)發(fā)展科技化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的需要。 二、建立整體動力系統(tǒng)，形成立體聯(lián)動機制 畢節(jié)高管處《干部職工 “ 格式化 ” 制度》、《人崗相適方案》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的建立，為大隊管理指明了方向、提出了標(biāo)準(zhǔn)，同時也為干部職工搭建了展示才華和發(fā)展作為的平臺。從高管處的層面上講，決策動力已經(jīng)啟動。在大隊管理動力建設(shè)方面，還需 要在加強大隊班子建設(shè)、加強注重管理動力系統(tǒng)能力素質(zhì)提升、注重高速路政文化品牌打造、增強管理手段支撐、抓好決策設(shè)計落實做好相關(guān)工作。管理動力層需要解決好加強自
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