關(guān)于高速公路管理工作的幾點思考(更新版)
【正文】 高工作效率，推動大隊全面發(fā)展，形成團結(jié)、 緊張、嚴(yán)肅、活潑氛圍，進一步提高大隊凝聚力、執(zhí)行力和競爭力。對于一線路政員來說，要解決的問題就是執(zhí)行動力問題，需要加強培養(yǎng)教育，樹立強烈的主人翁意識和高度的責(zé)任感，培育團隊精神，增強學(xué)習(xí)動力，積極主動、盡心盡力工作，將 “ 珍愛生命、尊重生命、一個都不能少 ” 、 “ 快樂地為自己工作 ” 等理念貫穿于日常工作中，增強歸屬感，同時應(yīng)運用嚴(yán)格的測評體系實施有效考核獎懲，嚴(yán)禁吃大鍋飯，克服做得好否一個樣的現(xiàn)象。具有兩個方面的問題，一方面，根據(jù)人員素質(zhì)將不同的人安排在最合適的崗位上，實現(xiàn)人盡其才。 一、建立完整培訓(xùn)體系，解決 “ 人崗相適 ” 問題 “ 人崗相適 ”就是 “ 崗得其人 ” 、 “ 人適其崗 ” ，基本要求就是把合適的人放在合適的崗位上。管理動力層需要解決好加強自發(fā)學(xué)習(xí)，強化能力素質(zhì)提升，不斷研究接受新理念，保證決策層決策的貫徹實施，保證決策動力經(jīng)管理動力到執(zhí)行動力有力快速的縱向聯(lián)動，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行等問題。推行軍事管理不能簡單理解成搞隊列、疊被子，而是將軍事化管理融入路政管理、人員管理、行政管理的
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