關(guān)于高速公路管理工作的幾點思考(專業(yè)版)
【正文】 推行軍事管理不能簡單理解成搞隊列、疊被子，而是將軍事化管理融入路政管理、人員管理、行政管理的全過程。 一、建立完整培訓體系，解決 “ 人崗相適 ” 問題 “ 人崗相適 ”就是 “ 崗得其人 ” 、 “ 人適其崗 ” ，基本要求就是把合適的人放在合適的崗位上。對于一線路政員來說，要解決的問題就是執(zhí)行動力問題，需要加強培養(yǎng)教育，樹立強烈的主人翁意識和高度的責任感，培育團隊精神，增強學習動力，積極主動、盡心盡力工作，將 “ 珍愛生命、尊重生命、一個都不能少 ” 、 “ 快樂地為自己工作 ” 等理念貫穿于日常工作中，增強歸屬感，同時應(yīng)運用嚴格的測評體系實施有效考核獎懲，嚴禁吃大鍋飯，克服做得好否一個樣的現(xiàn)象。 。在大隊管理動力建設(shè)方面，還需 要在加強大隊班子建設(shè)、加強注重管理動力系統(tǒng)能力素質(zhì)提升、注重高速路政文化品牌打造、增強管理手段支撐、抓好決策設(shè)計落實做好相關(guān)工作。另一方面，是工作崗位對任職者的素質(zhì)要求。四是打造事業(yè)共同體。針 對人員思想、紀律、作風建設(shè)存在的共性和個性問題，結(jié)合軍事化管理要求，開展紀律作風整頓，進行準軍事化管理教
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1