關(guān)于高速公路管理工作的幾點思考-在線瀏覽
2024-12-05 09:17本頁面
【正文】 研，編寫制定崗位規(guī)范，按照無縫對接工作要求設(shè)置 AB 崗，同時對現(xiàn) 有在崗人員建立專業(yè)特長登記統(tǒng)計，并以此為依據(jù)，編制培訓規(guī)劃，建立一套完整的培訓體系，重點解決目前工程、文秘、微機編程等專業(yè)人才缺乏問題和能力素質(zhì)持續(xù)提升問題，實行 “ 人崗相適 ” ，以適應(yīng)高速公路網(wǎng)絡(luò)發(fā)展科技化、規(guī)范化、精細化管理的需要。從高管處的層面上講，決策動力已經(jīng)啟動。管理動力層需要解決好加強自發(fā)學習，強化能力素質(zhì)提升，不斷研究接受新理念，保證決策層決策的貫徹實施，保證決策動力經(jīng)管理動力到執(zhí)行動力有力快速的縱向聯(lián)動，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行等問題。 三、實施軍事化管理，打造事業(yè)共同體 根據(jù)高速公路路政管理全天候、全區(qū)域、全時段、全方位的特點，建立準軍事化管理的機制和制度，大力推行軍事化管理，是完成肩負的責任、任務(wù)的需要，也是路政管理發(fā)展的必然要求。為了增強軍事化管理的執(zhí)行力，以局、處軍事化管理規(guī)定為依據(jù)，完善軍事化管理制度，扎扎實實抓好和持之以恒地推行軍事化管理。針 對人員思想、紀律、作風建設(shè)存在的共性和個性問題，結(jié)合軍事化管理要求，開展紀律作風整頓，進行準軍事化管理教育，
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