關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考(留存版)
【正文】 育，讓全體人員深刻了解準(zhǔn)軍事化管理的含義、目的、內(nèi)容、方法和意義，增強(qiáng)軍事化管理的認(rèn)知感，正確處理服從和紀(jì)律的關(guān)系，樹立無私奉獻(xiàn)和吃苦耐勞精神，提高服從力、執(zhí)行力?，F(xiàn)階段，除相關(guān)法規(guī)體制尚未健全、管理模式不合理、現(xiàn)代化管理水平低等共性問題需頂層設(shè)計(jì)解決外，高管部門應(yīng)緊跟全面深化改革步伐，理順內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化提升高速公路路政管理水平，有效推進(jìn)高速公路管理的健康、持續(xù)發(fā)展。一是完善軍事化管理制度。在國家統(tǒng)一的法規(guī)體制尚未出臺之前，高管部門應(yīng)通過交通運(yùn)輸系統(tǒng)的內(nèi)部統(tǒng)籌功能，根據(jù)《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《高速公路管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，切實(shí)抓好涉路施工、路產(chǎn)設(shè)施損壞（缺失）恢復(fù)、道路通行安全、最美既平安高速創(chuàng)建、服務(wù)區(qū)（加油站）管理等主體責(zé)任和監(jiān)管職能的落實(shí)，下力解決監(jiān)而不力，管而無招，監(jiān)管與實(shí)施存在障礙的問題。 二、建立整體動力系統(tǒng)，形成立體聯(lián)動機(jī)制 畢節(jié)高管處《干部職工 “ 格式化 ” 制度》、《人崗相適方案》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的建立，為大隊(duì)管理指明了方向、提出了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為干部職工搭建了展示才華和發(fā)展作為的平臺。另一
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