關于高速公路管理工作的幾點思考(留存版)
【正文】 育，讓全體人員深刻了解準軍事化管理的含義、目的、內容、方法和意義，增強軍事化管理的認知感，正確處理服從和紀律的關系，樹立無私奉獻和吃苦耐勞精神，提高服從力、執(zhí)行力?，F階段，除相關法規(guī)體制尚未健全、管理模式不合理、現代化管理水平低等共性問題需頂層設計解決外，高管部門應緊跟全面深化改革步伐，理順內部機制，強化提升高速公路路政管理水平，有效推進高速公路管理的健康、持續(xù)發(fā)展。一是完善軍事化管理制度。在國家統(tǒng)一的法規(guī)體制尚未出臺之前，高管部門應通過交通運輸系統(tǒng)的內部統(tǒng)籌功能，根據《公路法》、《公路安全保護條例》、《高速公路管理條例》等相關法律法規(guī)，進一步明確職能職責，切實抓好涉路施工、路產設施損壞（缺失）恢復、道路通行安全、最美既平安高速創(chuàng)建、服務區(qū)（加油站）管理等主體責任和監(jiān)管職能的落實，下力解決監(jiān)而不力，管而無招，監(jiān)管與實施存在障礙的問題。 二、建立整體動力系統(tǒng)，形成立體聯(lián)動機制 畢節(jié)高管處《干部職工 “ 格式化 ” 制度》、《人崗相適方案》、《標準化管理手冊》的建立，為大隊管理指明了方向、提出了標準，同時也為干部職工搭建了展示才華和發(fā)展作為的平臺。另一
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