關于高速公路管理工作的幾點思考(完整版)
【正文】 施嚴格考核、實施嚴格獎懲的主體責任和監(jiān)管機制，將 “ 雙創(chuàng) ” 工作、超限治理、安全工作、收費站（服務區(qū)、加油站）管理綜合編制、制定考核系統(tǒng)，嚴格組織實施，做到獎懲分明，將監(jiān)管工作推向法治化、規(guī)范化軌道。四是打造事業(yè)共同體。 三、實施軍事化管理，打造事業(yè)共同體 根據高速公路路政管理全天候、全區(qū)域、全時段、全方位的特點，建立準軍事化管理的機制和制度，大力推行軍事化管理，是完成肩負的責任、任務的需要，也是路政管理發(fā)展的必然要求。另一方面，是工作崗位對任職者的素質要求。為進一步深化高速公路管理工作，本文根據畢節(jié)高管處 “ 格式化 ” 制度、人崗相適、標準化管理、尊重生命、快樂工作等理念推出后受到的啟發(fā)，結合基層路政執(zhí)法大隊實際，對加強高速公路管理工作提出幾點思路。在大隊管理動力建設方面，還需 要在加強大隊班子建設、加強注重管理動力系統(tǒng)能力素質提升、注重高速路政文化品牌打造、增強管理手段支撐、抓好決策設計落實做好相關工作。三是建立一日生活制度。 。關鍵是建立一日生活制度，把工作、學習、生活、文娛活動、勞動生產落實到時段上，著力提
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