關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考(已修改)
2024-10-18 09:17 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考 關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考 隨著高速公路事業(yè)的迅猛發(fā)展，在帶來(lái)前所未有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，高速公路管理相對(duì)滯后的矛盾也日益突出?，F(xiàn)階段，除相關(guān)法規(guī)體制尚未健全、管理模式不合理、現(xiàn)代化管理水平低等共性問(wèn)題需頂層設(shè)計(jì)解決外，高管部門(mén)應(yīng)緊跟全面深化改革步伐，理順內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化提升高速公路路政管理水平，有效推進(jìn)高速公路管理的健康、持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步深化高速公路管理工作，本文根據(jù)畢節(jié)高管處 “ 格式化 ” 制度、人崗相適、標(biāo)準(zhǔn)化管理、尊重生命、快樂(lè)工作等理念推出后受到的啟發(fā)，結(jié)合基層路政執(zhí)法大隊(duì)實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)高速公路管理工作提出幾點(diǎn)思路。 一、建立完整培訓(xùn)體系，解決 “ 人崗相適 ” 問(wèn)題 “ 人崗相適 ”就是 “ 崗得其人 ” 、 “ 人適其崗 ” ，基本要求就是把合適的人放在合適的崗位上。具有兩個(gè)方面的問(wèn)題，一方面，根據(jù)人員素質(zhì)將不同的人安排在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人盡其才。另一方面，是工作崗位
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