新體制下財務(wù)管理工作的幾點思考-閱讀頁
2025-01-19 00:58本頁面
【正文】 大的挑戰(zhàn)，面臨千變?nèi)f化的經(jīng)營環(huán)境和決策者日益提高的需求，如何能在復(fù)雜多變的環(huán)境中發(fā)揮財務(wù)管理的有效性，提高財務(wù)管理水平，給公司決策層提供最全面、最準(zhǔn)確、最有效、最科學(xué)的決策依據(jù)，就成為當(dāng)前財務(wù)人員考慮的瓶頸問題。 正確選擇預(yù)算控制方法是預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)。預(yù)算中的定期預(yù)算、固定預(yù)算和增量預(yù)算等方法，在傳統(tǒng)的預(yù)算編制和管理中被廣泛采用，現(xiàn)代預(yù)算控制應(yīng)重視和應(yīng)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。 零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，進而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項費用內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。同增量預(yù)算比較，它的優(yōu)勢表現(xiàn)在：第一，對所有的資源需求都進行評估，可以合理有效地進行資源分配，提高資金的使用效率；第二，預(yù)算需要重新進行評估和分析，各預(yù)算部門均參加預(yù)算的編制，可以充分發(fā)揮各預(yù)算部門人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預(yù)算部門精打細(xì)算，合理使用資金，提高資金的利用效果。 彈性預(yù)算是在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 一、探索更加合理的預(yù)算編制方法。具體方法為：將固定預(yù)算期劃分為不同的期限 (一個月或一個季度 )，對較近的期限制定較細(xì)致的預(yù)算，而對較遠的期限則制定一個大致的預(yù)算額，每過去一年、一個季度或一個月，便及時補充一年、一個季度或一個月的預(yù)算，永續(xù)向前滾動。 一、探索更加合理的預(yù)算編制方法。油田公司在編制成本費用類預(yù)算時采用增量預(yù)算法。配比原則分析編制。 二、發(fā)揮財務(wù)管理事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。制定合理、操作性強的費用預(yù)算指標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，使財務(wù)管理向經(jīng)營全過程滲透，利用自身擁有的大量價值信息，采用多種財務(wù)管理方法，充分考慮經(jīng)營過程中的潛在因素和機會成本，利用各種先進的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮財務(wù)管理的主動性，超前謀劃，周密考慮，科學(xué)管理，從財務(wù)管理的角度對各項生產(chǎn)經(jīng)營支出提供專業(yè)性和科學(xué)性的分析、判斷。通過財務(wù)管理全過程的參與，使公司的經(jīng)營活動處于有序的、可控狀態(tài)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免風(fēng)險。 績效考核是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)、系統(tǒng)、合理、及時地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況，包括部門和人員的業(yè)績，是正確進行經(jīng)營決策和運營管理過程控制的基本依據(jù)。公司通過完善的財務(wù)管理核算體系記錄日常經(jīng)營活動，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，并按照績效考核要求與不同口徑的數(shù)據(jù)相比較，從而評價各項指標(biāo)完成情況，評價各部門的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，從而加強財務(wù)控制。 一）、財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。在公司內(nèi)部，財務(wù)的分析和考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在分析內(nèi)容中，主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制情況、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營活動收支情況、應(yīng)收款項賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。 四、提高財務(wù)分析水平，提供決策依據(jù)。 了解公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握公司決策者的需求。各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不只是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告才能真正為決策者提供有用的信息。 三）遵循差異 —原因分析 —建議措施原則。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。 做好財務(wù)管理工作，財務(wù)人員應(yīng)具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業(yè)知識和扎實的基本功。就財務(wù)行業(yè)而言，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。 謝 謝！
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