【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人
2025-01-16 11:17
【總結】第一篇:XXX集團企劃部職能與崗位職責 XXX集團企劃部職能與崗位職責 一、部門描述:企劃部即集團公司的營銷策劃部(簡稱企劃部),就是以企業(yè)的市場營銷、品牌建設和文化傳播為主要工作的職能部門。 ...
2025-10-04 15:42
【總結】5/6集團運營管理二部工作職能及崗位職責說明書(Ⅱ稿)根據集團管理變革方案,運營管理二部主要分管范圍為集團所屬科技、酒店、貿易及集團直接投資的相關企業(yè)。一、工作職能概述(一)板塊企業(yè)經營計劃組織指導和審核職能1、依據集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略,組織研究和指導板塊企業(yè)制定年度經營計劃;2、協調、評估和審核板塊企業(yè)制定的年度經營計劃;3、跟蹤、了解和評估
2025-04-09 08:48
【總結】職業(yè)禮儀TCL集團培訓學院為什么學禮儀對個體§不學禮,無以立§使個人的言行在社會活動中與其身份、地位、社會角色相適應§衡量個人道德水準高低和有無教養(yǎng)的尺度對組織§塑造組織形象§傳播溝通信息§提高辦事效率課程內容§禮儀總論§著裝禮儀§謀面
2025-01-14 16:47
【總結】目錄管理流程?財務管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632結束流程終點-(來自客戶的付款單據)開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應
2025-10-10 05:31
【總結】xx流程改造項目資料天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx集團核心業(yè)務流程xx管理咨詢顧問公司1.制藥事業(yè)總體流程2.生產計劃制訂流程3.制藥生產流程4.不合格品處理流程5.生產維修項目實施流程6.動力設備安裝項目管理流程7.基建項目管
2025-10-07 00:42
【總結】xx集團60%資產集中在地產和酒店業(yè)務板塊資料來源:xx國際集團,尚道公司分析1)缺少地產事業(yè)部的數據,此數據是根據150億的總資產減去其他各事業(yè)部后計算而成2)缺乏教育事業(yè)部相關數據,由飲食學校的資產2021年xx集團資產的構成(億人民幣)酒店旅游投資食品商貿64100%%%%%
2025-01-04 00:57
【總結】會議營銷企劃突圍方略一、會營企業(yè)企劃部的職能企劃部是一個參謀部。不但要熟悉目前市場上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,也要掌握企業(yè)的資源,及時提供決策信息、制定營銷策略方案,為決策層和經營者作參考。企劃部要無時無刻為本企業(yè)進行診斷,不斷發(fā)現企業(yè)中存在的問題,并能開出適合企業(yè)的良方來整治,是企業(yè)能夠按照既定方向高速、良性化發(fā)展的護航使者。(一)會議營銷企業(yè)企劃部戰(zhàn)略層面上的職能1、確定企
2025-06-27 23:10
【總結】****集團職工持股方案,,目錄,第一部分職工持股的理論介紹1、職工持股計劃2、經營者融資收購第二部分職工持股的實務操作過程第三部分國外職工持股的主要方式第四部分國內職工持股模式與案例第五部分****職工持股方案設計,,,1,職工/經營者持股的理論意義,1、解決代理問題。在不同股權結構背景下的委托人或委托人代表(所有者)對代理人(經營者
2025-03-02 15:47
【總結】政府職能與公共事務管理與《公共行政學》(張康之、李傳軍編著,北京大學出版社2022年版)配套使用公共行政學教學課件第5章20—2政府職能的含義與體系政府職能的類型引導型政府職能的含義引導型政府職能的特性引導型政府職能的內容政府的公共事務管理非政府組織的含義民主行政與參與治理理論非政府組織
2025-01-11 09:46
【總結】第十二章體制轉型、政府職能與市場化戰(zhàn)略第一節(jié)體制轉型的目標與模式第二節(jié)市場經濟與政府職能的轉變第三節(jié)市場化戰(zhàn)略的內容和效應第四節(jié)中國的市場化進程及戰(zhàn)略選擇第一節(jié)體制轉型的目標與模式一、轉型前的初始狀態(tài)?價格系統與市場幾乎完全不存在?生產結構扭曲且與所對應的發(fā)展水平不相稱?企業(yè)激勵機制存在預算
2025-05-12 03:42
【總結】實力集團策劃推廣部職務行為、工作流程準則(試用本)2006年4月第一部分總則1、本準則體現了實力集團策劃推廣部基本要求,職員應當熟知并遵守。2、職員應守法、誠實地履行自己的職責,任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。3、維護公司利益是職員的義務。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現實或潛在危害的
2025-04-16 01:40
【總結】第一篇:協會職能與作用 協會職能與作用: 1、開展人才,技職業(yè)培訓,提高企業(yè)經營管理人員和技術人員素質。 2、開展企業(yè)情況和動態(tài)調查,把握行業(yè)現狀,為企業(yè)經營決策服務。 3、積極向政府和有關部...
2025-10-04 11:38
【總結】CTE/020228/BJ-PR3-Kunming機密開展以客戶為中心,市場為導向的業(yè)務與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準備(供討論)此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CTE/020
2025-01-03 02:10
【總結】物業(yè)報修流程第一項:業(yè)主報修?通過客服員面談、電話、自動語音應答、電子郵寄、手機短信等方式,受理各類故障(如水、氣、電、房屋等報修服務),受理報修并迅速作出反應。根據故障地點、性質,以電話分機、短消息、手機等方式通知工程部門進行修理。故障處理完畢后將信息反饋給客戶并對報修戶進行回訪、接受客戶監(jiān)督。一、維修類型?A類:業(yè)主已經正式入住
2025-10-07 14:11