流程改造項目資料ppt-資料下載頁
2024-10-16 00:42本頁面
【正文】 審批 登錄 分類臺帳 發(fā)放物品 檢查 計劃庫存 物品搬運 簽批 行政管理部 部長 經(jīng)辦人 采購流程 N Y 非生產(chǎn)性物品出庫流程 說明 ?經(jīng)辦人部門負責人為一級部部長。經(jīng)授權主任可簽批物品領用申請。 行政管理部 資產(chǎn)管理員 高層干部任命流程 準備被提名 人員材料 總裁 總裁辦公會 辦理手續(xù) 初審 人力資源部 總監(jiān) 各部門 審議 審批 審議 N N Y Y 人事調(diào)配 中心 薪資管理 中心 補充材料 終止 終止 公告 調(diào)整薪酬 材料不全 推薦 提名 說明 ?高層干部為一級部正、副部長及其他 8 序列干部。 中層干部任命流程 準備被提名 人員材料 總裁辦公會 監(jiān)審部 辦理手續(xù) 審批 人力資源部 總監(jiān) 各部門 復審 申訴 N Y Y 人事調(diào)配 中心 薪資管理 中心 補充材料 終止 終止 公告 調(diào)整薪酬 接受申訴 初審 N 部門申訴 提名 說明 ?中層干部為正、副主任及其他 6 序列干部。 基層干部任命流程 提名 崗位定 編審核 審批 、 終止 辦理手續(xù) 部門內(nèi)公告 各部門負責人 人事調(diào)配中心 人力資源部 總監(jiān) 薪酬管理中心 薪酬調(diào)整 N Y 編制內(nèi) 編制外 說明 ?基層干部為 4 序列干部。 增設編制 人員招聘流程 審批 通知 報到 用人部門 培訓中心 薪資管理 中心 人事調(diào)配 中心 招聘專員 人力資源 總監(jiān) 需求申請 審批 招聘計劃 招聘準備 初試 復試 培訓準備 薪酬建檔 辦理手續(xù) 、 編制外 編制內(nèi) 、 審批 增加編制 四序以下 五序以上 總裁 說明 ? 4 序及 4 序以下人員增加崗位編制時，由人力資源總監(jiān)審批， 5 序及 5 序以上人員增加崗位編制時，由總裁審批。 ? 8 序干部進入企業(yè)時，直接進入高層干部任命流程。 ?需求申請需一級部部長簽批。 醫(yī)藥公司拓展計劃審批實施流程 辦理變更手續(xù) 市場拓展中心 集團 財務管理部 集團 運營保障部 總裁 流通事業(yè)部 總監(jiān) 總裁辦公會 初審 拓展計劃 終止 購并 洽談 選擇擬收購 的醫(yī)藥公司 購并協(xié)議 審議 審批 備案 資產(chǎn) 審計 按協(xié)議付款 終止 審議 審批 N Y N Y 審核 備案 醫(yī)藥流通事業(yè)部大宗物品采購流程 申報下月 采購計劃 醫(yī)藥公司 采購中心 醫(yī)藥流通事 業(yè)部總監(jiān) 經(jīng)營發(fā)展 中心 財務管理部 核實計劃 查驗庫存 選擇供 應商 匯總 計劃 入檔 審批 審核 備案 執(zhí)行 合同 按合同 付款 質(zhì)檢 報告 入庫 驗收 核對 合同 合同違 約處理 供應商 評估 按合同執(zhí)行 形成采購 總計劃 審批 未按合 同執(zhí)行 擬定 合同 質(zhì)檢 報告 入庫 驗收 說明 ? 大單量采購時，一般要求供應商直接發(fā)運至各醫(yī)藥公司，如未能直接發(fā)運，應走虛線所示流程。 開始 1 確定企業(yè)崗位設置 2 明確各崗位職責 3 招 聘 4 訂立試用協(xié)議 7 上崗培訓 9 試 用 5 編制員工手冊 6 上崗培訓教材編制 10 試用期考核 11 錄用 12 簽定正式勞動合同 16 有無培養(yǎng)前途 24 員工離職 /退休 18 建立員工檔案 14 轉(zhuǎn)檔 Y Y N 結束 21 檔案管理 17 基金管理 8 發(fā)放相關資料 13 能否轉(zhuǎn)檔 15 收集新聘員工資料 Y 19 按考核期進行考核 22 員工異動 23 崗位培訓 20 能否續(xù)聘 Y N 員 工 管 理 工 作 流 程 人事任用管理流程 開始 人員招聘 試 用 期 轉(zhuǎn)正考核 N 辭 退 延長試用期 考 核 正式錄用 Y Y 勞動合同 薪資管理 本 薪 績 效 獎懲制度 員工福利 員工考核 人員異動 晉 升 其 他 內(nèi)部調(diào)動 降 職 請休假 離 職 結束 員工檔案、管理 培 訓 辭 退 N
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