【正文】 制定出傾斜性的資源配置計(jì)劃，將資源集中配置在能創(chuàng)造更多價(jià)值的業(yè)務(wù)單元中去。 ? 投資決策管理。 經(jīng)濟(jì)增加值方法有助于投資者對(duì)管理者實(shí)現(xiàn)有效的資本節(jié)制，避免盲目擴(kuò)張。 ? 設(shè)計(jì)價(jià)值和提升策略。 企業(yè)需要根據(jù)目前其經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值創(chuàng)造能力和基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和未來投資設(shè)計(jì)不同的價(jià)值提升策略。一是提升現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率，改善業(yè)績(jī)。 通過降低存貨、提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、增加高盈利產(chǎn)品產(chǎn)量、尋找價(jià)格合理的大宗材料供應(yīng)商等實(shí)現(xiàn)。二是處置不良資產(chǎn)，減少對(duì)資本的占用。對(duì)不符合戰(zhàn)略規(guī)劃及回報(bào)率低于資本成本率的業(yè)務(wù)，壓縮、外包或退出。三是投資于回報(bào)率高于資本成本率的項(xiàng)目，提高總體資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力。四是優(yōu)化財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。主要是通過財(cái)務(wù)杠桿的有效使用，擴(kuò)大融資的途徑，降低付息債務(wù)的利息率，從而提高經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率。 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 這一管理方法時(shí)時(shí)提醒管理者，任何資本的使用都是有成本的，避免管理者為了片面追求股本收益率而采取高財(cái)務(wù)杠桿的經(jīng)營(yíng)手段，促使經(jīng)營(yíng)者在負(fù)債和利潤(rùn)追求上找到平衡點(diǎn)，從而在一定程度上減少了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 完善計(jì)劃預(yù)算。 完善計(jì)劃預(yù)算編制流程。 基于價(jià)值的計(jì)劃預(yù)算應(yīng)該從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，包括預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行預(yù)警和模擬不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算，從而為管理層的價(jià)值提升決策提供支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、修改和預(yù)算完成分析全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 完善預(yù)算分析和經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系。在財(cái)務(wù)方面， 直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵指標(biāo)有資本回報(bào)率、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資本周轉(zhuǎn)率，對(duì)這些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。 在運(yùn)營(yíng)方面， 根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度找到所有的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素并進(jìn)行分解分析。如將稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分解為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、銷售毛利、管理費(fèi)用等要素，通過分析掌握企業(yè)價(jià)值變動(dòng)的主要原因，進(jìn)而 發(fā)現(xiàn)最敏感的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素 。改善這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值就會(huì)提高。 M3 激勵(lì)制度 激勵(lì)制度可以有效的將管理層和員工獲得的報(bào)酬與他們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造的財(cái)富緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)制度，既體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者價(jià)值，又保障了股東權(quán)益，實(shí)現(xiàn)一種股東和經(jīng)營(yíng)者雙贏的激勵(lì)機(jī)制。 經(jīng)濟(jì)增加值薪酬方案包括基本工資、年度獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期獎(jiǎng)金和股票期權(quán)四部分。 其中：基本工資屬于固定性收入。年度獎(jiǎng)金和中長(zhǎng)期獎(jiǎng)金共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)體系的目標(biāo)獎(jiǎng)金部分，這兩部分薪酬直接與經(jīng)濟(jì)增加值的表現(xiàn)相關(guān)。年度獎(jiǎng)金激勵(lì)年度目標(biāo)的完成情況，核心是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值年度目標(biāo)。中長(zhǎng)期獎(jiǎng)金主要通過“崗位獎(jiǎng)金庫”的形式體現(xiàn)，只有經(jīng)濟(jì)增加值在一定既定階段內(nèi)持續(xù)達(dá)到目標(biāo)，才可能全部發(fā)給管理者，以鼓勵(lì)管理者作出有力于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的決策，避免短期行為。股票期權(quán)，為保持企業(yè)核心能力優(yōu)勢(shì)的持久性，對(duì)優(yōu)秀人才和企業(yè)核心人員給予長(zhǎng)期激勵(lì)。 M4 理念體系 經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的引入，是企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀取向等全方位的深刻變革，目的就是要引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 ，引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新和資源節(jié)約之路 ，引導(dǎo)企業(yè)兼顧近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ，引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，突出核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)企業(yè)樹立資本成本意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注長(zhǎng)期和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力。 五、如何在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系 ? 按照世洪主任的意見，要通過引入經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造，培養(yǎng)資本成本意識(shí)，注重業(yè)務(wù)整合，注重投資風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把企業(yè)做強(qiáng)做大。目前，經(jīng)濟(jì)增加值改善率占 10分分值，今后將進(jìn)一步加大其權(quán)重，直至全面替代傳統(tǒng)利潤(rùn)指標(biāo)。 ? 首先， 企業(yè)的高層管理者要統(tǒng)一思想，明確“為股東創(chuàng)造價(jià)值”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥袉T工在確信 EVA加值觀念已經(jīng)得到高層的承諾和完全認(rèn)可，他們才會(huì)把 EVA價(jià)值觀念看作是一場(chǎng)全面變革的驅(qū)動(dòng)力量。企業(yè)管理者要在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，不遺余力的向公司員工傳達(dá)這個(gè)信息。通過不斷的宣傳、強(qiáng)化，才能將EVA價(jià)值觀念深刻植入公司企業(yè)文化，成為文化價(jià)值核心。 ? 其次， 基于 EVA價(jià)值觀和分析方法，確定公司的戰(zhàn)略。必須明確的是， EVA是企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施的工具， EVA不能替代企業(yè)戰(zhàn)略?；贓VA方法制定企業(yè)戰(zhàn)略主要有以下 6步： 1， 以“為創(chuàng)造股東價(jià)值”為核心價(jià)值觀，明確把 EVA作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)判工具。 2， 使用 EVA對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和各單元戰(zhàn)略指標(biāo)。 包括：重新確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、在確定的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合（退出、并購(gòu)、內(nèi)部資源縱向和橫向整合）。 ? 3， 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)這些因素，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任者，并制定實(shí)施計(jì)劃。 ? 經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)＝經(jīng)濟(jì)增加值基準(zhǔn)值＋經(jīng)濟(jì)增加值期望改善值 經(jīng)濟(jì)增加值的基準(zhǔn)值設(shè)定很重要，它關(guān)系到對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的判斷和對(duì)企業(yè)一定時(shí)期環(huán)境的理解。一般以企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)際值作為基準(zhǔn)值，也可以采用上一年度的實(shí)際值和目標(biāo)值的算數(shù)平均值。 ? 4， 針對(duì)每一步驟，實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，促使員工理解和掌握 EVA理念和方法。特別是要讓每一個(gè)員工明確：我在公司 EVA價(jià)值管理體系中要但當(dāng)什么角色？為了提高公司 EVA，我應(yīng)該怎樣去做？如果提高了 EVA，對(duì)我自己有什么好處？ 5， 根據(jù)企業(yè)的各層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必需的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，確定對(duì)應(yīng)的 EVA業(yè)績(jī)指標(biāo)。 將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于各個(gè)管理層級(jí)，促使員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造。在落實(shí)指標(biāo)時(shí)，必須確認(rèn)各職能單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，并且與該職能單元的業(yè)績(jī)考核掛鉤。 ? 6， 制定并實(shí)施 EVA薪酬和價(jià)值考核體系。