招聘與選拔-廈門ppt課件-資料下載頁
2025-01-03 00:29本頁面
【正文】 第三位候選者： 他認(rèn)為只要他在那位小伙子耳邊說上兩句話就行了，如“哥兒們，請跟我到后面看一看，我們有內(nèi)部錄像系統(tǒng)”。理由是，整個事件明顯是欺詐，對付欺詐的手段就可以以毒攻毒，讓其知難而退。 第四位候選者 ：“他要當(dāng)眾揭發(fā)騙子”的伎倆，并與公安部門相配合對之進(jìn)行打擊。他首先私下吩咐保安人員報(bào)警，然后向小伙子發(fā)問：“您確定您支付的是 100元，而不是 10元，是嗎？”得到認(rèn)可后進(jìn)行推理：“既然您支付的是100元，上面又寫有 2888，那么這張錢上應(yīng)該有您的指紋。既然您沒有支付 10元，那么，收銀柜內(nèi)今天收到的所有 10元紙幣上就不會有您的指紋。如果經(jīng)查證有一張 10元紙幣上有您的新鮮的指紋，又如何解釋呢？” 討論 6 你會選擇哪位候選者？ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（ LGD） 采用情景模擬方式對應(yīng)聘者來進(jìn)行集體面試。 兩難問題：互有利弊答案的選擇，考察分析、表達(dá)、說服辯論力 多項(xiàng)選擇問題：對多個答案的選擇或排序 資源爭奪問題：條理性、說服性。 開放式問題：考察應(yīng)聘者思考問題的全面性、針對性、條理性和新的見解。 操作性問題：給應(yīng)聘者一些材料工具和道具，設(shè)計(jì)出制定的物體。 體驗(yàn) 2 題目 1：假如你是新上任產(chǎn)品部門經(jīng)理，需要從以下的幾個人中選擇做助理，就是西游記的師徒四人。最終回答問題：你選擇誰做，理由是什么？（列出幾點(diǎn)即可） 題目 2：企業(yè)營銷費(fèi)用 100萬元，市場部和銷售部都想獲得最大的資金支持，你會怎樣爭??？ 題目 3：你認(rèn)為以工作為取向的領(lǐng)導(dǎo)好還是以人為取向的領(lǐng)導(dǎo)好？ 文件筐 又叫公文處理測驗(yàn)，通常用于管理人員的選拔，考察授權(quán)、計(jì)劃、組織、控制和判斷能力。 題目 評價標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 評分 文件一 劉愛霞是原業(yè)務(wù)經(jīng)理古月的秘書，將來不會是他的直接領(lǐng)導(dǎo)，（因?yàn)槿齻€月后新業(yè)務(wù)經(jīng)理接任，吳暫代）所以要鼓勵劉多擔(dān)工作，多大膽去做。在批示中要有感謝語言和鼓勵語言即可；告知其 12月 ， 5日回來，要叮囑劉一要原來工作照常進(jìn)行，二要按照“吳剛運(yùn)”的批復(fù)辦理，做好匯報(bào)西安事宜的匯報(bào)準(zhǔn)備， 12月 5日上班研究。 20 文件二 請劉愛霞做，了解該演講屬于什么性質(zhì)，公司還是個人，如果是個人則提醒古月參加電話，若是公司則需了解情況，內(nèi)容等相關(guān)事宜，公司必須派人參加。若是公司性質(zhì)，需要告知主辦方古月已立志，我方將安排新業(yè)務(wù)經(jīng)理參加。 20 文件三 該文件作廢，如是私人性質(zhì)會議，通知古月，若公司性質(zhì)，參照文件二辦理 20 文件四 告知武月波下周到辦公室研究，具體時間另行通知 20 文件五 此文件不是報(bào)給吳的，吳可以直接叫秘書轉(zhuǎn)交，但吳是總經(jīng)理助理，所以要讓秘書了解一下情況，并關(guān)注。叮囑秘書將文件轉(zhuǎn)交給何躍，并記錄轉(zhuǎn)交時間。 20 該文件筐評價標(biāo)準(zhǔn)： 人物關(guān)系、權(quán)責(zé)是否清楚； 事件輕重緩急是否清楚； 批復(fù)是否得當(dāng)； 批復(fù)表達(dá)準(zhǔn)確； 批復(fù)是否具有藝術(shù)性； 6 、批復(fù)格式是否正確； 7 、書寫是否工整漂亮。 某公司某項(xiàng)目人員招聘的實(shí)例 讓我們整理一下思路 對人的評價結(jié)束了，那是不是就可以上崗了呢？ 應(yīng)聘 應(yīng)聘材料篩選 初次面試 測評 （線上） 二次面試 （ 線下 ） 綜合評價 背景調(diào)查 體 檢 錄 用 謝 辭 Y Y N N N N N 初 試 復(fù)試 人力資源規(guī)劃 Y Y Y 臨時需要 選才原則 人職匹配 人與團(tuán)隊(duì)、組織匹配 人與組織匹配 人與團(tuán)隊(duì)、組織匹配 ?職業(yè)性格測評 ?團(tuán)隊(duì)（組織）文化測評 組織文化分類 穩(wěn)定性 Stability 靈活性 Flexibility 內(nèi)向性 Internal 外向性 External 發(fā)展式文化 Developmental Culture 市場式文化 Market Culture 官僚式文化 Bureaucratic Culture 家族式文化 Clan Culture 維度 —— 內(nèi)向性 /外向性 主要指組織發(fā)展理念和方向。內(nèi)向性更傾向于強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的融合，堅(jiān)持自身經(jīng)營理念，來營造自身組織文化。外向性更加強(qiáng)調(diào)與組織外部的融合，更大程度地包容外部理念，來促進(jìn)組織文化的發(fā)展。其主要區(qū)別是與組織外部融合、包容的態(tài)度及其行為的程度。 維度 —— 靈活性 /穩(wěn)定性 主要指組織在經(jīng)營管理機(jī)制和模式方面的控制程度。靈活性更注重組織管理機(jī)制的靈活控制。穩(wěn)定性更加注重組織管理模式的程序化、系統(tǒng)化控制，來樹立完備的管理機(jī)制。 總 結(jié) ◆ 招聘與選拔是 HR最重要的工作之一； ◆ 招聘與選拔的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃、工作分析以及勝任素質(zhì)模型的建立； ◆ 招聘與選拔要人職匹配 ◆ 招聘與選拔還要人與組織匹配 ◆ 使用科學(xué)人才測評方法和現(xiàn)代化工具可以大大提高 HR的效能 ◆ 筑黃金臺，招千里馬 ◆因才而用，人盡其才 ◆在賽馬中相馬 ◆用師者王，用友者霸，用徒者亡 用人理念與大家共勉 謝謝大家！
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