2007中糧集團(tuán)生化能源發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2024-12-29 12:00本頁(yè)面
【正文】 備流程 設(shè)備管理流程 質(zhì)量管理流程 安全管理流程 …… 客戶管理流程 計(jì)劃編制流程 銷(xiāo)售合同審核流程 …… 市場(chǎng)策劃流程 戰(zhàn)略管理流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算流程 固定資產(chǎn)采購(gòu)流程 資金計(jì)劃流程 …… 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)流程 績(jī)效管理流程 人才培養(yǎng)流程 …… 基建項(xiàng)目審計(jì)流程 生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)流程 內(nèi)控測(cè)試流程 …… 軟硬件采購(gòu)流程 編碼管理流程 …… 財(cái)務(wù)管理流程 人力資源管理流程 內(nèi)部審計(jì)流程 信息管理流程 銷(xiāo)售管理流程 對(duì)人和業(yè)務(wù)流程的卓越管理是企業(yè)無(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程 專(zhuān)利申請(qǐng)流程 …… 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 流程支持 第六個(gè)問(wèn)題：你能保證戰(zhàn)略得到實(shí)施嗎？ 27 第六個(gè)問(wèn)題：你能保證戰(zhàn)略得到實(shí)施嗎？ 能夠保證戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)是成功的企業(yè)，除此之外，成功的企業(yè)還應(yīng)該具備四個(gè)要素。 –企業(yè)凝聚 –文化寬容 –快速反饋 –財(cái)務(wù)穩(wěn)健 注：前殼牌石油 CEO阿里德赫斯 28 戰(zhàn)略五要素模型（工具） 我們的領(lǐng)域在哪里？ ?哪類(lèi)產(chǎn)品？ ?哪部分市場(chǎng)？ ?哪個(gè)地域范圍？ ?哪個(gè)核心技術(shù)？ ?哪段價(jià)值鏈？ 我們?cè)鯓舆_(dá)到？ ?內(nèi)在發(fā)展？ ?合資？ ?特許經(jīng)營(yíng)？ ?并購(gòu)？ 我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng)？ ?形象？ ?個(gè)性化？ ?定價(jià)策略？ ?風(fēng)格？ ?產(chǎn)品可靠性？ 我們?nèi)绾潍@取利潤(rùn)？ ?規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本最低？ ?資源共享實(shí)現(xiàn)成本最低？ ?通過(guò)特別服務(wù)獲取高額利潤(rùn)？ ?通過(guò)產(chǎn)品獨(dú)到特性獲取高額利潤(rùn)？ 發(fā)展的速度及順序如何？ ?擴(kuò)張的速度？ ?優(yōu)先順序？ 領(lǐng)域 發(fā)展路徑 差異化 發(fā)展軌跡 經(jīng)濟(jì)邏輯 第七個(gè)問(wèn)題：你的戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏控制得好嗎？ 29 五要素分析（生化能源） 我們的領(lǐng)域在哪里？ 我們?cè)鯓舆_(dá)到？ 我們?cè)鯓痈?jìng)爭(zhēng)？ 我們?nèi)绾潍@取利潤(rùn)？ 發(fā)展的速度及順序如何？ 領(lǐng)域 發(fā)展路徑 差異化 發(fā)展軌跡 經(jīng)濟(jì)邏輯 ◆ 玉米、木（紅）薯、甜高粱、纖維素為原料生產(chǎn)燃料乙醇 ◆生物化工產(chǎn)品 ◆纖維素 —— 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù) ◆ 內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展相結(jié)合 ◆收購(gòu)吉林燃料或者河南天冠 ◆原料產(chǎn)地建設(shè)新項(xiàng)目或擴(kuò)建項(xiàng)目 ◆ 優(yōu)先發(fā)展燃料乙醇和淀粉，其他產(chǎn)品保持節(jié)奏。 ◆能化并舉 ◆ 為客戶提供個(gè)性化服務(wù) ◆持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新 ◆開(kāi)發(fā)不同原料 ◆庫(kù)存前移，保證及時(shí)供應(yīng) ◆ 低成本 +高效率的生意模式 ◆ 與中谷的協(xié)同 第七個(gè)問(wèn)題：你的戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏控制得好嗎？ 30 生化能源戰(zhàn)略目標(biāo) 年?duì)I業(yè)額 254億元 年利潤(rùn)總額 16億元 ROE達(dá)到 10%以上 燃料乙醇 310萬(wàn)噸 淀粉 300萬(wàn)噸 聚乳酸 1萬(wàn)噸 L乳酸 3萬(wàn)噸 生物乙烯及衍生 物 30萬(wàn)噸 谷氨酸 30萬(wàn)噸 生 化 能 源 五 年 目 標(biāo) 淀粉糖 120萬(wàn)噸 轉(zhuǎn)化為下游產(chǎn)品后剩余商品量 126萬(wàn)噸 通過(guò)戰(zhàn)略十步法，確定中糧 集團(tuán)生化能源五年發(fā)展戰(zhàn)略 31 生化能源事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 玉米、木薯、 紅薯、甜高粱等 淀粉 甜味劑 變性淀粉 氨 基 酸 工業(yè)用變性淀粉 食品用變性淀粉 谷 氨 酸 L — 乳 酸 有 機(jī) 酸 食用酒精 生物柴油 乙 烯 甘 油 1,3丙二醇 動(dòng)植物油、地溝油、下腳料、棕櫚油、菜籽油 乙 二醇 聚 L — 乳 酸 果葡糖 /結(jié)晶糖 燃料乙醇 32 戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定性與一致性 戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定性 從華源危機(jī)引出的思考 戰(zhàn)略的起點(diǎn)與終點(diǎn) 戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性 ?戰(zhàn)略的起點(diǎn)是市場(chǎng)，戰(zhàn)略的終點(diǎn)是客戶。 ?市場(chǎng)和客戶都是變化的，所以戰(zhàn)略也是變化的。 ?華源以紡織為起點(diǎn)，后做農(nóng)機(jī)，再做醫(yī)藥。 ?沒(méi)有做到專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有保持戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定性。 ?對(duì)于戰(zhàn)略，只有目標(biāo)沒(méi)有管理。 ?符合發(fā)展邏輯 ?堅(jiān)持文化融合和價(jià)值觀的統(tǒng)一 ?追求持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略 ?保持管理模式的統(tǒng)一 ?提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略不是最重要的，最重要的是戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)態(tài)的跟蹤和檢討 ?戰(zhàn)略是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，而戰(zhàn)略管理具有一貫性 33 興滅國(guó)，繼絕世，舉逸民。天下之民歸心焉。 — 孔子 《 論語(yǔ) 堯曰 》 這些都是農(nóng)民秋天收獲的果實(shí)，而我們要讓所有的果實(shí)再回另一個(gè)春天！
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