2007中糧集團生化能源發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2024-12-29 12:00本頁面
【正文】 備流程 設備管理流程 質(zhì)量管理流程 安全管理流程 …… 客戶管理流程 計劃編制流程 銷售合同審核流程 …… 市場策劃流程 戰(zhàn)略管理流程 經(jīng)營計劃及預算流程 固定資產(chǎn)采購流程 資金計劃流程 …… 培訓開發(fā)流程 績效管理流程 人才培養(yǎng)流程 …… 基建項目審計流程 生產(chǎn)循環(huán)審計流程 內(nèi)控測試流程 …… 軟硬件采購流程 編碼管理流程 …… 財務管理流程 人力資源管理流程 內(nèi)部審計流程 信息管理流程 銷售管理流程 對人和業(yè)務流程的卓越管理是企業(yè)無法被競爭對手模仿的核心競爭力 技術開發(fā)管理流程 專利申請流程 …… 技術開發(fā)流程 流程支持 第六個問題：你能保證戰(zhàn)略得到實施嗎？ 27 第六個問題：你能保證戰(zhàn)略得到實施嗎？ 能夠保證戰(zhàn)略實施的企業(yè)是成功的企業(yè)，除此之外，成功的企業(yè)還應該具備四個要素。 –企業(yè)凝聚 –文化寬容 –快速反饋 –財務穩(wěn)健 注：前殼牌石油 CEO阿里德赫斯 28 戰(zhàn)略五要素模型（工具） 我們的領域在哪里？ ?哪類產(chǎn)品？ ?哪部分市場？ ?哪個地域范圍？ ?哪個核心技術？ ?哪段價值鏈？ 我們怎樣達到？ ?內(nèi)在發(fā)展？ ?合資？ ?特許經(jīng)營？ ?并購？ 我們怎樣競爭？ ?形象？ ?個性化？ ?定價策略？ ?風格？ ?產(chǎn)品可靠性？ 我們?nèi)绾潍@取利潤？ ?規(guī)模效應實現(xiàn)成本最低？ ?資源共享實現(xiàn)成本最低？ ?通過特別服務獲取高額利潤？ ?通過產(chǎn)品獨到特性獲取高額利潤？ 發(fā)展的速度及順序如何？ ?擴張的速度？ ?優(yōu)先順序？ 領域 發(fā)展路徑 差異化 發(fā)展軌跡 經(jīng)濟邏輯 第七個問題：你的戰(zhàn)略實施節(jié)奏控制得好嗎？ 29 五要素分析（生化能源） 我們的領域在哪里？ 我們怎樣達到？ 我們怎樣競爭？ 我們?nèi)绾潍@取利潤？ 發(fā)展的速度及順序如何？ 領域 發(fā)展路徑 差異化 發(fā)展軌跡 經(jīng)濟邏輯 ◆ 玉米、木（紅）薯、甜高粱、纖維素為原料生產(chǎn)燃料乙醇 ◆生物化工產(chǎn)品 ◆纖維素 —— 自主知識產(chǎn)權(quán)的技術 ◆ 內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展相結(jié)合 ◆收購吉林燃料或者河南天冠 ◆原料產(chǎn)地建設新項目或擴建項目 ◆ 優(yōu)先發(fā)展燃料乙醇和淀粉，其他產(chǎn)品保持節(jié)奏。 ◆能化并舉 ◆ 為客戶提供個性化服務 ◆持續(xù)的技術創(chuàng)新 ◆開發(fā)不同原料 ◆庫存前移，保證及時供應 ◆ 低成本 +高效率的生意模式 ◆ 與中谷的協(xié)同 第七個問題：你的戰(zhàn)略實施節(jié)奏控制得好嗎？ 30 生化能源戰(zhàn)略目標 年營業(yè)額 254億元 年利潤總額 16億元 ROE達到 10%以上 燃料乙醇 310萬噸 淀粉 300萬噸 聚乳酸 1萬噸 L乳酸 3萬噸 生物乙烯及衍生 物 30萬噸 谷氨酸 30萬噸 生 化 能 源 五 年 目 標 淀粉糖 120萬噸 轉(zhuǎn)化為下游產(chǎn)品后剩余商品量 126萬噸 通過戰(zhàn)略十步法，確定中糧 集團生化能源五年發(fā)展戰(zhàn)略 31 生化能源事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 玉米、木薯、 紅薯、甜高粱等 淀粉 甜味劑 變性淀粉 氨 基 酸 工業(yè)用變性淀粉 食品用變性淀粉 谷 氨 酸 L — 乳 酸 有 機 酸 食用酒精 生物柴油 乙 烯 甘 油 1,3丙二醇 動植物油、地溝油、下腳料、棕櫚油、菜籽油 乙 二醇 聚 L — 乳 酸 果葡糖 /結(jié)晶糖 燃料乙醇 32 戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性與一致性 戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性 從華源危機引出的思考 戰(zhàn)略的起點與終點 戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性 ?戰(zhàn)略的起點是市場，戰(zhàn)略的終點是客戶。 ?市場和客戶都是變化的，所以戰(zhàn)略也是變化的。 ?華源以紡織為起點，后做農(nóng)機，再做醫(yī)藥。 ?沒有做到專業(yè)化，沒有保持戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性。 ?對于戰(zhàn)略，只有目標沒有管理。 ?符合發(fā)展邏輯 ?堅持文化融合和價值觀的統(tǒng)一 ?追求持續(xù)增長的戰(zhàn)略 ?保持管理模式的統(tǒng)一 ?提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略不是最重要的，最重要的是戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略執(zhí)行的動態(tài)的跟蹤和檢討 ?戰(zhàn)略是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，而戰(zhàn)略管理具有一貫性 33 興滅國，繼絕世，舉逸民。天下之民歸心焉。 — 孔子 《 論語 堯曰 》 這些都是農(nóng)民秋天收獲的果實，而我們要讓所有的果實再回另一個春天！
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