2007中糧集團生化能源發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧
2024-12-14 12:00 本頁面
【正文】 創(chuàng)新者 客戶價值 股東價值 員工價值 社區(qū)利益 社會責任 其他相關者利益 創(chuàng)新 /技術研發(fā) 并購整合 改革與發(fā)展 人力資源開發(fā) 核心能力建立 服務能力 專業(yè)化 /多元化 單一行業(yè) /系列產品或服務 單一行業(yè) /單一產品或服務 多行業(yè) /多系列產品或服務 愿 景 使 命 要素一 (必選 ) 要素二 (必選 ) 要素三 (可選 ) 要素四 (可選 ) 通過并構、新建或擴建，五年內成為生物質能源和生物化工行業(yè)的領導者，并實現(xiàn)股東價值、社會價值和員工價值最大化。 通過行業(yè)地位的確立，成為國家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，肩負起歷史的使命，為中國生物質能源、生物化工建設做出貢獻。 11 第二個問題：你的戰(zhàn)略和資源匹配嗎？ 資 本 資 源 人力 資 源 自然 資 源 管理 資 源 ?管理 團隊 ?技 術隊 伍 ? 組織 架 構 ?管理體系 ?學習 型 組織 ?環(huán) 境 資 源 ?原料 資 源 ?市 場 ?地域 ?自有 資 金 ?融 資 能力 戰(zhàn) 略目 標 12 ● 所供應貨品 /服務的差別程度 ● 供應商變更成本 ● 是否存在替代品 ● 供應商的市場份額 ● 采購量對于供應商是否重要 ● 該供應貨品 /服務占總成本的比例 ● 該供應貨品 /服務對下游產品區(qū)別性的影響 ● 行業(yè)供應鏈上豎向一體化的趨勢 4. 決定替代威脅性的主要因素 ● 替代品的價格 ● 轉換成本 ● 買家對替代品的接受程度 2. 決定進入壁壘強弱的主要因素 ● 規(guī)模經(jīng)濟 ● 技術專長的多少 ● 品牌的強弱 ● 顧客轉變成本 ● 是否資本密集 ● 獲得分銷渠道的難易 ● 成本優(yōu)勢的堅固程度 ● 現(xiàn)有廠家的行為特點 3. 決定買方力量大小的主要因素 ● 討價還價能力 ? 相對市場份額 ? 數(shù)量、轉換成本 ? 信息 ? 豎向一體化的能力 ? 替代產品 ● 價格敏感性 ? 采購總量、產品差異性 ? 品牌、對質量感受的影響 ? 買方的利潤 ? 決策者的動機 5. 決定行業(yè)內部競爭程度的主要因素 ● 行業(yè)增長速度 ● 固定成本 /附加價值 ● 能力利用率 ●產品差異程度 ● 品牌認知度 ● 轉換成本 ● 市場份額的集中與平衡 ● 信息復雜度 ● 競爭者的背景 ● 退出成本 2. 潛在競爭者 3. 顧客 4. 替代產品 1. 供應商 5. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 第三個問題：你知道你的顧客需求嗎？ 一、五力模型（工具） 13 第三個問題：你知道你的顧客需求嗎？ 一、五力模型（生化能源） ● 原料分散，集中收購困難 ● 隨著農民信息量的增加，惜售心里增強 ● 替代原料品種較多，分布分散，能夠形成規(guī)模采購的地域較少。 ● 周邊糧庫、加工企業(yè)對原料收購有影響 ● 直接面向農民收購，減少中間環(huán)節(jié)可以提高農民收益，降低采購成本 ● 國家政策（陳化糧玉米、水稻等） 4. 決定替代威脅性的主要因素 ● 局部地區(qū)甲醇可能成為替代品，價格相對較低。 ● 其它原料乙醇生產對燃料乙醇造成一定威脅，但其現(xiàn)有轉換成本相對較高。 ● 買家對替代品的接受程度一般。 2. 決定進入壁壘強弱的主要因素 ● 規(guī)模企業(yè)進入容易，競爭力強，抵御風險能力強 ● 技術門檻較低，行業(yè)進入相對容易 ● 國家環(huán)?？刂茋栏?，限制行業(yè)進入 ● 國家嚴控企業(yè)準入，企業(yè)社會責任要求較高。 ● 原料資源限制區(qū)域性企業(yè)擴張。 ● 成本控制比重較高，要求低成本運做。 ● 現(xiàn)有企業(yè)較多，競爭手段多樣化，企業(yè)利潤回報差異較大。 3. 決定買方力量大小的主要因素 ● 討價還價能力 因涉及能源供應問題，其價格主要由國家政策決定 ● 價格敏感性 隨著國際原油價格的波動而變化，相對比較敏感。 5. 決定行業(yè)內部競爭程度的主要因素 ● 行業(yè)增長迅速，增長率超過 40% ● 固定成本成本增加，附加價值回報決定企業(yè)利潤。 ●產品差異程度不大 ● 轉換成本 ● 市場份額主要由政策平衡。 ● 競爭者背景具備與我們競爭的實力。 2. 潛在競爭者 3. 顧客 4. 替代產品 1. 供應商 5. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 14 S：內部優(yōu)勢 1 2 3 （ 列出優(yōu)勢 ） 4 W：內部劣勢 1 2 3 （ 列出劣勢 ） 4 O： 外部機會 1 2
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