xxx項目專業(yè)市場調(diào)研報告-資料下載頁
2024-12-23 14:53本頁面
【正文】 “ 混亂 ” 、 “ 交通不便 ” 等等，基本上一提到南門，給人的首要印象是 “ 死角 ” ，背后靠著大山，沒有發(fā)達的交通網(wǎng)絡和人流量，想成為城市的商業(yè)中心有一定難度。 5. 提升商業(yè)價值是本項目成敗的關鍵，如何 從整體提升城市形象力及持續(xù)性規(guī)劃發(fā)展角度出發(fā)，將南門由 “ 死穴 ” 變?yōu)?“ 活門 ” 將是我們的目的所在，也是項目規(guī)劃設計的靈魂。這樣，項目定位應該為現(xiàn)代城市商業(yè)中心區(qū)規(guī)劃，他不同于任何一個建筑或房地產(chǎn)開發(fā)項目，它首先是一個城市商業(yè)規(guī)劃、設計問題，其次是商業(yè)氛圍、景觀環(huán)境設計問題，最后才是建筑設計問題。 6. 整體提升項目本身的品質(zhì)是 提升整體商業(yè)價值的關鍵 。在規(guī)劃設計中我們?nèi)绾谓鉀Q原規(guī)劃在項目中心位置的農(nóng)貿(mào)市場 “ 臟、亂、差 ” 問題、項目與城市交通的關系問題、項目與城市的主干道和城市天際線處理的問題、商業(yè)規(guī)劃如何引導人流、物流，帶旺腹心地段的商業(yè)人氣，營造商業(yè)氛圍等問題將是提升項目本身的品質(zhì)的關鍵。 7. 只要在嚴格、周密的市場調(diào)研基礎上， 導入了現(xiàn)代規(guī)劃、建筑策劃方法， 在規(guī)劃定位設計、工程施工、包裝推廣、現(xiàn)場銷售、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，一定可以使本項目操作成功。 34 附件：實地報告 35 本次調(diào)查實地安排： 人員安排 訪問員招聘與培訓 ：在當?shù)刂袑W挑選符合標準的學生擔任兼職訪問員，共 30人；進 行項目背景、技巧與問卷培訓。 人員安排： xxx負責督導的培訓，由實地控制員 xxx負責培訓訪問員。 時間安排：在 5月 13日前完成該項工作。 問卷試訪 ：由一部分訪問員或督導進行小范圍訪問，一般只在同一地點訪問 10例左 右，以測試問卷的可操作性和訪問地點的訪問效果。 人員安排： xxxx以及各督導負責帶領訪問員進行單一區(qū)域的試訪。 時間安排：在 5月 14日前完成該項工作。 正式訪問 ：由督導及實地主控帶領訪問員在各個設定區(qū)域進行正式訪問。 人員安排：督導 xxx、 xxxx負責問卷的一審； xxxx負責問卷的二次審查； xxxx 負責整個訪問期間的人員、時間動態(tài)調(diào)整與安排。 時間安排：在 5月 24日前完成該項工作。 問卷復核 ：在每天完成的成功訪問樣本中隨機抽取 30%，由質(zhì)量控制員負責電話復 核，不合格的問卷不計入成功樣本。 人員安排：復核樣本的抽取與復核由 xxxx負責。 時間安排：在 5月 11日前完成該項工作。 焦點小組座談會 ：在已完成的樣本中抽取符合甑別條件的被訪者安排座談。 人員安排： xxx負責座談會布置與安排， xxxx擔任主持人。 時間安排：在 5月 11日前完成該項工作。 問卷編碼與錄入 ：將成功樣本進行編碼，并按照統(tǒng)計格式錄入到專業(yè)軟件中。 人員安排： xxxx負責編碼， xxxx負責錄入。 時間安排：在 5月 25日前完成該項工作。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ：數(shù)據(jù)工程師按照統(tǒng)計要求得出相應的結(jié)果，成為數(shù)據(jù)報告。 人員安排： xxxx負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計工程師根據(jù)具體情況研究后給出數(shù)據(jù)報告。 時間安排：在 5月 29日完成該項工作。 項目結(jié)束 ：完成統(tǒng)計與分析后，正式提交報告。 36 本次調(diào)查實地安排： zzz項目實地執(zhí)行時間進度表 工作內(nèi)容 5月 10日 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 設計研究方案 設計問卷 確定正式問卷 抽樣 訪問員召集 訪問員培訓 正式訪問 復核 座談會 數(shù)據(jù)錄入 統(tǒng)計分析 提交報告 時間進度安排 37 樣本量：共計 5785例 7 0 . 8 0 %2 9 . 2 0 %0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 % 男性 女性性別3 5 . 8 0 %7 . 8 0 %3 . 9 0 %1 . 5 0 %3 1 . 6 0 %1 4 . 8 0 %2 . 7 0 % 1 . 9 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %3 5 . 0 0 %4 0 . 0 0 %政府部門/事業(yè)單位 國有企業(yè) 民營企業(yè) 合資企業(yè) 個體經(jīng)營無固定單位離/退休 其他工作單位性質(zhì)1 2 . 4 0 %5 . 6 0 %2 3 . 1 0 %8 . 7 0 %2 9 . 1 0 %5 . 8 0 %1 3 . 6 0 %1 . 7 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %公務員企業(yè)經(jīng)營管理人員醫(yī)生/教師/律師/等專業(yè)技術人員企業(yè)職員/工人/服務員個體經(jīng)營者離/退休人員/家庭主婦無業(yè)/無固定職業(yè)者其他職業(yè)樣本分布情況： 個人月收入%33%18%7%% % %1%% 3 0 0 元以下 301500元 之間 501800元 之間8011000元 之間 10011200元 之間 12011500元 之間15012021元 之間 20213000元 之間 3 0 0 1 元以上 家庭月收入%%16%% % % % %%1000元以下 10011500元之間 15012021元之間20212500元之間 25013000元之間 3001 4000元之間4001 5000元之間 5000 1萬元之間 1萬以上38 報告結(jié)束！謝謝
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