xxx項(xiàng)目專業(yè)市場調(diào)研報告-資料下載頁
2024-12-23 14:53本頁面
【正文】 “ 混亂 ” 、 “ 交通不便 ” 等等，基本上一提到南門，給人的首要印象是 “ 死角 ” ，背后靠著大山，沒有發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)和人流量，想成為城市的商業(yè)中心有一定難度。 5. 提升商業(yè)價值是本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何 從整體提升城市形象力及持續(xù)性規(guī)劃發(fā)展角度出發(fā)，將南門由 “ 死穴 ” 變?yōu)?“ 活門 ” 將是我們的目的所在，也是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的靈魂。這樣，項(xiàng)目定位應(yīng)該為現(xiàn)代城市商業(yè)中心區(qū)規(guī)劃，他不同于任何一個建筑或房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，它首先是一個城市商業(yè)規(guī)劃、設(shè)計問題，其次是商業(yè)氛圍、景觀環(huán)境設(shè)計問題，最后才是建筑設(shè)計問題。 6. 整體提升項(xiàng)目本身的品質(zhì)是 提升整體商業(yè)價值的關(guān)鍵 。在規(guī)劃設(shè)計中我們?nèi)绾谓鉀Q原規(guī)劃在項(xiàng)目中心位置的農(nóng)貿(mào)市場 “ 臟、亂、差 ” 問題、項(xiàng)目與城市交通的關(guān)系問題、項(xiàng)目與城市的主干道和城市天際線處理的問題、商業(yè)規(guī)劃如何引導(dǎo)人流、物流，帶旺腹心地段的商業(yè)人氣，營造商業(yè)氛圍等問題將是提升項(xiàng)目本身的品質(zhì)的關(guān)鍵。 7. 只要在嚴(yán)格、周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上， 導(dǎo)入了現(xiàn)代規(guī)劃、建筑策劃方法， 在規(guī)劃定位設(shè)計、工程施工、包裝推廣、現(xiàn)場銷售、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，一定可以使本項(xiàng)目操作成功。 34 附件：實(shí)地報告 35 本次調(diào)查實(shí)地安排： 人員安排 訪問員招聘與培訓(xùn) ：在當(dāng)?shù)刂袑W(xué)挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生擔(dān)任兼職訪問員，共 30人；進(jìn) 行項(xiàng)目背景、技巧與問卷培訓(xùn)。 人員安排： xxx負(fù)責(zé)督導(dǎo)的培訓(xùn)，由實(shí)地控制員 xxx負(fù)責(zé)培訓(xùn)訪問員。 時間安排：在 5月 13日前完成該項(xiàng)工作。 問卷試訪 ：由一部分訪問員或督導(dǎo)進(jìn)行小范圍訪問，一般只在同一地點(diǎn)訪問 10例左 右，以測試問卷的可操作性和訪問地點(diǎn)的訪問效果。 人員安排： xxxx以及各督導(dǎo)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)訪問員進(jìn)行單一區(qū)域的試訪。 時間安排：在 5月 14日前完成該項(xiàng)工作。 正式訪問 ：由督導(dǎo)及實(shí)地主控帶領(lǐng)訪問員在各個設(shè)定區(qū)域進(jìn)行正式訪問。 人員安排：督導(dǎo) xxx、 xxxx負(fù)責(zé)問卷的一審； xxxx負(fù)責(zé)問卷的二次審查； xxxx 負(fù)責(zé)整個訪問期間的人員、時間動態(tài)調(diào)整與安排。 時間安排：在 5月 24日前完成該項(xiàng)工作。 問卷復(fù)核 ：在每天完成的成功訪問樣本中隨機(jī)抽取 30%，由質(zhì)量控制員負(fù)責(zé)電話復(fù) 核，不合格的問卷不計入成功樣本。 人員安排：復(fù)核樣本的抽取與復(fù)核由 xxxx負(fù)責(zé)。 時間安排：在 5月 11日前完成該項(xiàng)工作。 焦點(diǎn)小組座談會 ：在已完成的樣本中抽取符合甑別條件的被訪者安排座談。 人員安排： xxx負(fù)責(zé)座談會布置與安排， xxxx擔(dān)任主持人。 時間安排：在 5月 11日前完成該項(xiàng)工作。 問卷編碼與錄入 ：將成功樣本進(jìn)行編碼，并按照統(tǒng)計格式錄入到專業(yè)軟件中。 人員安排： xxxx負(fù)責(zé)編碼， xxxx負(fù)責(zé)錄入。 時間安排：在 5月 25日前完成該項(xiàng)工作。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ：數(shù)據(jù)工程師按照統(tǒng)計要求得出相應(yīng)的結(jié)果，成為數(shù)據(jù)報告。 人員安排： xxxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)計工程師根據(jù)具體情況研究后給出數(shù)據(jù)報告。 時間安排：在 5月 29日完成該項(xiàng)工作。 項(xiàng)目結(jié)束 ：完成統(tǒng)計與分析后，正式提交報告。 36 本次調(diào)查實(shí)地安排： zzz項(xiàng)目實(shí)地執(zhí)行時間進(jìn)度表 工作內(nèi)容 5月 10日 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 設(shè)計研究方案 設(shè)計問卷 確定正式問卷 抽樣 訪問員召集 訪問員培訓(xùn) 正式訪問 復(fù)核 座談會 數(shù)據(jù)錄入 統(tǒng)計分析 提交報告 時間進(jìn)度安排 37 樣本量：共計 5785例 7 0 . 8 0 %2 9 . 2 0 %0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 % 男性 女性性別3 5 . 8 0 %7 . 8 0 %3 . 9 0 %1 . 5 0 %3 1 . 6 0 %1 4 . 8 0 %2 . 7 0 % 1 . 9 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %3 5 . 0 0 %4 0 . 0 0 %政府部門/事業(yè)單位 國有企業(yè) 民營企業(yè) 合資企業(yè) 個體經(jīng)營無固定單位離/退休 其他工作單位性質(zhì)1 2 . 4 0 %5 . 6 0 %2 3 . 1 0 %8 . 7 0 %2 9 . 1 0 %5 . 8 0 %1 3 . 6 0 %1 . 7 0 %0 . 0 0 %5 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %2 0 . 0 0 %2 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %公務(wù)員企業(yè)經(jīng)營管理人員醫(yī)生/教師/律師/等專業(yè)技術(shù)人員企業(yè)職員/工人/服務(wù)員個體經(jīng)營者離/退休人員/家庭主婦無業(yè)/無固定職業(yè)者其他職業(yè)樣本分布情況： 個人月收入%33%18%7%% % %1%% 3 0 0 元以下 301500元 之間 501800元 之間8011000元 之間 10011200元 之間 12011500元 之間15012021元 之間 20213000元 之間 3 0 0 1 元以上 家庭月收入%%16%% % % % %%1000元以下 10011500元之間 15012021元之間20212500元之間 25013000元之間 3001 4000元之間4001 5000元之間 5000 1萬元之間 1萬以上38 報告結(jié)束！謝謝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1