東明眼鏡當(dāng)前眼鏡零售店經(jīng)營(yíng)思路報(bào)告課件(61頁(yè))-資料下載頁(yè)
2024-12-23 13:35本頁(yè)面
【正文】 全無(wú)責(zé)任感 工作不保 依賴(lài)他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 I III II IV 偏重第二類(lèi)事務(wù) 結(jié)果： 有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機(jī) I II 高效的組織 URGENT NOT URGENT NOT IMPORTANT IMPORTANT I II III IV 2025% 6580% 15% 1% TM 管理的變革和整合 ? 企業(yè)家和管理者的角色定位。企業(yè)家是解決 “ 如何做正確的事情 ” ，管理者是解決 “ 如何把事情做正確 ” 企業(yè)家的精神：創(chuàng)新意識(shí) 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)思考 洞察能力 管理者的精神：系統(tǒng)整合 腳踏實(shí)地 目標(biāo)管理 溝通能力 ? 理性權(quán)威的建立 人治還是法治 —— 理性 理性就是深入人心的企業(yè)文化 模 仿 的 藝 術(shù) ? 踩著巨人的肩膀往前走 ? 復(fù)制比創(chuàng)造要快得多 ? 敢為人后 ? 了解實(shí)質(zhì)，遵循其中的科學(xué)道理 ? 結(jié)合自身，揚(yáng)長(zhǎng)辟短，發(fā)揚(yáng)極致，超越前人 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 的 藝 術(shù) ? 目標(biāo)是漸進(jìn)的 ? 目標(biāo)是自我的 （要不斷努力打破自己的記錄） ? 目標(biāo)要量化 便于測(cè)量和考核 ? 目標(biāo)要可行 經(jīng)努力可以實(shí)現(xiàn) ? 目標(biāo)要有彈性 ? 目標(biāo)要公開(kāi) 人才的選擇 ? 樹(shù)立 “ 先成就團(tuán)隊(duì)后成就自己 ” 成功觀 ? 人才的能上能下，重在能上 （有時(shí)上造成一種氣氛） ? 幾流的人才，幾流的企業(yè) ? 人才的特質(zhì) a態(tài)度 b能力 c忠誠(chéng)度（副總以下干部立足自身培養(yǎng)） ? 高級(jí)人才選用標(biāo)準(zhǔn)之一，有成功的經(jīng)驗(yàn) ? 從細(xì)小工作來(lái)衡量一個(gè)人能否做大事 ? 選擇人才心太軟，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的成敗不負(fù)責(zé)任 （員工能力明顯跟不上公司發(fā)展） ? 對(duì)于 “ 志高 ” 的 “ 人才 ” 老是討論公司問(wèn)題 老抱怨 抱怨后又不給解決方法 散播負(fù)面信息 要堅(jiān)決辭掉 需要什么樣的培訓(xùn) ? 少食多餐 ? 理解式的運(yùn)用 ? 每名員工都來(lái)當(dāng)老師，說(shuō)一說(shuō)自己最得意的一件營(yíng)銷(xiāo)事件 ? 員工墻報(bào) ? 應(yīng)將培訓(xùn)納入企業(yè)凝聚力范圍 綜 合 分 工 管 理 ? 適度授權(quán)（放權(quán)） a決策層解脫出來(lái) b激發(fā)中下層積極性和主觀能動(dòng)性 c提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力 ? P、 D、 C、 A計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋 完善 PDCA循環(huán)，防止權(quán)力失控 ? 明確責(zé)任權(quán)利 責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、利益 ? 注意接口 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 建 立 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ? 特征： 明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 擴(kuò)展應(yīng)用的潛力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿 ? 企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素 ? 具體表現(xiàn)： 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、把握需求、產(chǎn)品組合、市場(chǎng)細(xì)分 ? 除了通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累之外、創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的動(dòng)力和源泉 謝謝大家
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